| 标题 | 事业单位人员招聘存在的主要问题和对策分析 |
| 范文 | [摘 要]党的十九大顺利召开后，对事业单位建设提出了更高的要求，作为政府部门开展工作的保障，强化人员招聘工作，可以从根本上促进事业单位发展。因此，文章针对事业单位人员招聘工作进行分析，在简单了解招聘工作中存在的主要问题后，从招聘原则、招聘计划、人才储备、员工考核、人事管理等角度入手，提出的具体的策略。 [关键词]事业单位;人才招聘;规范化管理;人才评定 [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.118 中国社会主义现代化发展过程中，事业单位承担着非常重要的任务，是保证国家稳定发展的关键。但在长期发展过程中，事业单位一直采用国家统一分配、调配、吸收、录用的人才选拔方式，非常不利于发展。新时期，想要促进事业单位得到有效发展，就要优化人员招聘方式，积极储备后备力量，全面提高人才队伍素质。 1 事业单位人员招聘存在的主要问题及原则 事业单位传统的人员招聘方式对其发展而言是一种阻碍。不仅规划上存在缺陷，招聘工作也缺少详细的计划和说明书，最为主要的是，招聘和考核流程不够规范，招聘方法单一化，招聘缺少科学的管理规划，这些问题都严重阻碍了事业单位发展，对单位内部的人才优化、整体实力增强造成负面影响[1]。想要解决事业单位人员招聘过程中存在的问题，必须要明确具体的招聘原则，综上可知，目前很多事业单位在公开招聘上都存在一定的问题，科学的人事招聘原则可以避免招聘规划中存在缺陷，让招聘工作得到良好的开展，让事业单位实现长远发展。具体的招聘原则分为战略原则、契合需求原则、循序渐进原则、形式多样原则、“以人为本”原则。战略原则就是要事业单位从自身发展战略的角度开展招聘工作，包括员工任用、就业培训、管理制度建设等，而契合需求原则，就是根据事业单位的实际发展需求，以及岗位优先级来安排招聘工作，避免人员冗余情况的出现。循序渐进原则就是要加强对人员的入职前培训工作，避免立即上岗，要让员工对单位形成全面的了解，对工作内容有了一定的把握后，再让其参与到实际工作中来，从而让员工发挥出最大价值。形式多样原则和“以人为本”原则就是要发挥出员工的个性化和专长，尊重员工的意愿，科学合理的分配岗位。 2 事业单位人员招聘问题的解决对策 2.1 全面完善公开招聘计划 制订科学、合理、规范化的人才招聘计划，可以提高招聘效率，优化招聘效果，提高招聘到优质人才的概率。在制订具体计划前，要想进行详细的市场调查，了解人才市场的供需情况，从而有针对性的制订招聘计划，突出单位自身优势，切实提高成功率。在获取到基本的市场信息后，事业单位还要对内部现有人才结构数据进行统计分析，明确招聘重点，避免出现管理层和技术层人才短缺的情况，保证单位发展稳定。除了要做到上述两个方面之外，在制订招聘计划的过程中，要面向单位内部各部门收集用人需求计划，结合单位目标，强化人力资源规划情况，让招聘工作顺利开展。比如，某事业单位会定期对内部员工情况进行调查分析，基于人才机构数据，预测未来三年到五年内员工的情况，选择是否进行公开招聘。在确定招聘后，对人才市场进行调查，结合人才市场的供需情况以及企业人才储备信息数据库中人才的沟通情况，制订形成具体的人才计划，结合各部门上报的人才需求计划，确定具体的招聘岗位和招聘流程，让招聘体系得到根本上的完善，确保招聘工作可以高效进行。 2.2 建立健全人才储备体系 建立一个健全的人才储备体系是实现事业单位可持续发展的关键环节，在实际招聘过程中，经常会出现一些单位拟录但没有报道的应聘者，要对这些人员的信息进行统计整理，为后续的联系奠定基础，让其成为企业的备用人才。主要记录的内容包括：简历信息、面试情况、考官评价、应聘职位、未报到原因等内容。也可以建立人才储备数据库，加强和储备人才的沟通，并且及时地进行反馈，尤其是管理层人才和技术型人才。事业单位要借助一些第三方平台寻找关注人才，拓展人才吸纳渠道，增加优秀人才进入单位的可能性，建立人才储备体系，是完善招聘体系的基础工作，可以有效避免职位出现长期空缺，能够在需要人才的第一时间招聘到满意的替补人员。比如，某事业单位在实际发展过程中建立了人才储备数据库，将一些拟录用但未报到的应聘者信息保存在数据库中。不仅如此，还和当地的人力资源和社会保障局系统进行对接，可以通过申请的方式调取所需要的人才信息，為招聘工作进行前期准备，有效提高了招聘工作质量和效率。 2.3 切实加强员工考核工作 事业单位人员招聘过程中，要切实加强员工考核工作，包括具体的考核内容、考核形式，以此培养出高层次的人员。在进行公开招聘时考核的重点，应该围绕着单位的基本信息进行，如单位定位、发展历程、战略计划、部门构成、文化内涵等内容，让员工通过考核对事业单位形成全面的了解。不仅如此，通过考核内容，事业单位也能对员工的心理状态、具体想法有所掌握，为后续的员工思想管理奠定基础。最为主要的是，考核内容要根据具体部门进行适当的调整，结合部门的实际职能，设计考察内容，并且向员工系统的介绍单位、部门整体情况。只有员工对单位工作内容、发展前景以及当前目标挑战形成一个透彻的认识，才能够在后续的工作过程中更加投入，主观能动性也可以得到全面的调动。考核形式要多元化，根据员工的不同情况，进行适当的调整，要考虑到事业单位的自身定位、部门组成情况、考核目的、考核对象、考核成本等因素，确保考核形式的针对性和有效性，能够充分挖掘出应聘人员的特色，将其安排到最合适的岗位上。比如，对基层技术职工可以考察实际操作能力，对于管理人员可以以情境演练的方式，重点考察其交流沟通能力。此外，现场讨论可以面向一些高级技术人才，而一些后勤人员和基层人员可以通过长期工作考察的方式，来观察其是否可以胜任这一职位[2]。 2.4 构建长期人事管理规划 除了上述几个方面之外，事业单位还要构建出长期的人事管理规划体系，以实现长期的人才资源配置，确保事业单位得到科学可持续化发展。国家应该适当下放自主权，给予事业单位更多的空间，而事业单位也要对人员招聘工作提高重视，主动开展人才资源规划工作，从而提高工作效率和工作质量，真正发挥出自身对企业的重视[3]。在实际发展过程中，构建长期的人事管理规划体制，根据企业实际情况，动态调整招聘岗位，并且明确具体的人事管理工作制度，让人才资源配置合理化。事业单位最大的特点在于环境稳定、薪酬合理，因此吸引了很多年轻人就业，但事业单位必须要充分认识到其中存在的隐患，通过规范化的管理手段、透明化的管理制度，来完成公开招聘工作，以此确保招聘过来的人才质量，让事业单位可以更好地开展工作。同时，设立监督小组来保证招聘工作顺利开展，让公开招聘工作法制化发展。不仅如此，制度的建设要符合企业的实际情况，配合其他管理制度结合起来进行发展，让事业单位的人员管理工作得到进一步落实。 3 总结 综上所述，事业单位和传统企业单位在人才招聘上存在一定的区别，也不同于公务员考试，并没有形成一个规范化的招考局面。现行的人才招聘模式已经无法满足事业单位发展，因此，要从根本上解决其中存在的问题矛盾，全面解决问题，让事业单位人才招聘工作科学化和规范化，为其输入高质量人才，促进其全面发展。 参考文献： [1]刘旭辉.事业单位公开招聘人员规范化发展思路探析[J].中国乡镇企业会计，2019（9）：177.178 [2]张燕.浅析事业单位人才的引进与招聘[J].现代经济信息，2019（17）：90 [3]陈明华.事业单位公开招聘人员规范化发展思路探析[J].中国集体经济，2019（16）：109.110 [作者简介] 郭坤（1983—），男，汉族，山东滨州人，滨州市沾化区人力资源和社会保障局，中级经济师，高级工程师，本科，研究方向：人力资源管理。 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。