| 标题 | 对建筑业业财一体化的思考 |
| 范文 | 许玲玲 [摘 要]在信息时代的背景下，为了能够更好地发挥财务管理能力，促进建筑行业经济效益的提高，建筑行业开始进行业财一体化建设。文章阐述了建筑业财务问题，并提出了实施业财一体化的重要意义以及策略。 [关键词]业财一体化;建筑业;财务管理 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.068 随着科学技术的快速发展，我们已经进入到信息化时代。在当代，信息化技术应用到各个领域，包括建筑业的财务管理环节。业财一体化指的就是以网络技术、数据库以及管理软件为基础，将企业经营中的业务流程、财务流程和管理流程有效融合。这样一体化的财务管理方法，有效地提高了企业的财务管理质量。而在建筑领域中，应用业财一体化还相对较少，所以对于建筑业业财一体化的研究十分有必要。 1 建筑业存在的财务问题 1.1 建筑业财务核算周期长，核算方法复杂 在企业的生产经营中，财务是重要的工作内容，直接关系着企业的经济利益。而对于建筑企业而言，财务工作也是相当重要。[1]建筑企业与其他经营企业相比有着自身的特点和困难。建筑企业的生产经营活动中，包含的内容非常复杂，其中包括招标环节、设计环节、建筑制造环节以及材料设备采购环节。这些环节都要进行财务工作管理，所以建筑企业的财务管理工作也有复杂性的特点，财务工作要计算建筑企业生产经营中产生的项目费用、工人工资费用、保险费用以及材料费用等。另外，建筑业的财务管理工作还存在核算周期长的问题，在建筑业中财务核算工作的内容非常复杂。由于建筑业的施工项目大部分不在同一位置，所以建筑业在进行财务核算工作过程中，还要进行分级核算，在分级核算过后还要将核算好的结果上报给上级财务部门，由财务管理部门制作好财务报表交给企业，这样复杂的财务核算环节，使得财务核算工作效率大大降低，也造成了财务核算工作周期较长的现象。 1.2 建筑业财务信息缺乏真实性和完整性 建筑业是劳动密集型产业，大部分工程项目也主要以室外工程施工为主，施工外围分布较广，项目类别也比较复杂，这些特点造成了建筑行业工程项目管理难度较大的现象，很多建筑企业都疲于管理项目，更多的使用粗放型管理方式。而这样的粗放型管理方式，无疑会给建筑企业的财务管理工作带来相应麻烦。由于建筑企业的复杂特点以及企业管理者的粗放经营，导致在财务信息传递的过程中，财务信息会经过非常多的部门处理，使财务信息的准确性以及完成性造成缺失，这样建筑企业财务管理部门不能够得到完整准确的财务信息，也就不能得到精准的财务核算结果，影响建筑企业的投资建设计划，也直接影响了建筑企业的生产经营效益。 1.3 建筑业财务信息不能够帮助企业科学决策 企业的财务信息是企业生产发展中的重要内容，企业的财务信息是企业生产经营状况的合理体现，也是企业进行发展规划的重要依据。[2]但是，在建筑行业中，由于财务管理工作的复杂性，财务信息缺乏真实性，导致建筑业财务信息不能够真实地反映出建筑企业生产经营状况，建筑企业管理者也不能够根据财务管理信息进行重要的发展决策。建筑行业的投资和建设项目，是一项非常复杂的工作。企业想要对建筑工程成本进行相关的了解，就要通过财务信息来完成。而由于建筑业财务信息的质量一直存在问题，导致了建筑企业的规划决策与实际情况有所偏差，从而影响了建筑企业的发展。 1.4 建筑业财务核算工作缺乏财务和业务集成化管理 现在的企业中，管理模式都开始趋向于统一的一体化管理模式，这样的管理模式可以有效地增加各个部门之间的相互联系和配合，也能够提升企业工作的整体工作效率[3]。在建筑企业中，财务核算工作还处于独立的部门，与业务部之间的联系很少。建筑企业在生产经营活动中，与外部市场的联系非常紧密，企业工程项目投资，建筑材料设备的采购都与外界有着紧密的联系，而企业在进行业务工作处理时，更需要掌握自身的财务信息情况，以便根据自身的财务状态来确定业务工作计划和方向。但是，建筑企业还没有形成业财一体化管理，业务和财务之间的联系很少，相互之间也不能形成有效的配合，这就导致建筑企业的发展受到影响。 2 建筑业实行业财一体化的有效作用 2.1 业财一体化实现对业务全程动态监督 建筑企业经营活动中，建立业财一体化管理，可以将财务管理工作融入企业前段业务工作中，对业务部门的生产发展进行有效的监督。通过业财一体化模式，财务管理工作可以渗透到业务工作的各个环节，业务活动规划、业务活动落实以及业务活动结束过程都可以得到良好监督，促进业务工作的合理化，为业务工作的开展提供优质的财务数据信息，帮助业务部门合理地进行业务活动。例如，在建筑业中，建筑材料设备的采购过程是非常重要工作，这一工作也是业务部门的工作，应用业财一体化之后，业务部门可以根据业财大数据系统，了解到建筑企业现在的财务情况以及资金投入情况。根据自身的财务状况，制订合理的采购计划，控制建筑企业工程成本，提高经济效益。 2.2 业财一体化有助于提高工作效率 建筑企业中，应用业财一体化管理，可以使企业各部门在信息平台中获得更准确的财物及业务信息，从而提高企业的整体工作效率。在业财一体化管理中，利用先进的业财一体化管理系统，将业务信息与财务信息统一进行管理，使两种信息建立了有效的联系。业务信息能够为财务工作提供真实的项目施工情况，财务管理人员可以实时得到施工发生的财务问题，从而使财务信息核算更加准确，财务计算周期也有效减少。另外，业务人员也可以通过准确无误的财务信息，进行相关的业务活动和业务决策。 2.3 业财一体化为企业决策提供有利信息 在以往的建筑企业生产经营活动中，由于财务信息的滞后性以及缺乏真实性，导致企业在进行发展决策时，很难利用到真实有效的财务数据，降低了建筑企业发展决策的科学性，影响了建筑业的发展。而在形成业财一体化管理后，可以实现企业的财务信息实时共享，极大程度上提高了财务信息的及时性和准确性。另外，通过业财一体化的形成，建筑企业形成财务信息大数据系统，使企业者能够监看财务信息的变化情况。这样及时、准确、全面的财务信息能够为建筑企业的发展决策提供更加优质的服务，使企业发展决策更加合理、更加科学。 2.4 业财一体化有利于建筑项目全过程管理 建筑企业中，财务管理工作非常复杂，且非常多，财务工作渗透在建筑工程项目的各个环节，这样导致建筑行业的财务管理工作非常困难，影响了财务管理工作的效率。而通过业财一体化管理，可以极大地提升建筑施工项目全过程的财务管理工作，提升项目全过程管理工作的效率。通过业财一体化管理，使工程项目从合同订立，再到工程施工，最后到工程结束都能进行准确的财务管理工作。各個工程的财务管理工作不再单独进行，分级上报给财务管理部门。最大程度上提高各个工作环节财务信息的联系性，从而使建筑工程项目的信息具有整体性。而企业也能够通过各个工作过程的财务信息，及时地做好工作计划和决策，提高建筑企业对各项工作的管理质量，从而提高建筑企业的经济效益。 3 结论 在信息时代的背景下，众多行业都开始实行业财一体化，正在进行“业务决策”到“数据决策”的转变。而建筑企业想要在新时代中得到更好的发展机会，就要顺应时代发展要求，尽快建立形成业财一体化管理。只有形成业财一体化管理才能促进企业业务和财务的有效联系，建立真实有效的业务、财务数据平台，为企业决策提供更准确的数据支持，从而促进建筑企业的快速发展。 参考文献： [1]韩丽霞. 对建筑业业财一体化的思考[J]. 现代经济信息， 2018（19）：239. [2]李娜. 信息化视角下的建筑企业财务管理的若干思考[J]. 财经界（学术版）， 2016（2）：142. [3]施先旺， 程平， 张敏济. 基于业财一体化的对外投资活动大会计研究[J]. 财会月刊， 2018（1）：8-15. |
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