| 标题 | 企业财务分析问题及对策 |
| 范文 | 季颖达 [摘 要]财务分析中存在财务基础数据来源不准确、财务分析方法单一、企业管理层重视度不高等问题，财务分析没有完全发挥其真正作用。文章从夯实财务基础数据、提高财务人员专业素质、多维度利用和创新财务分析方法、加强企业管理者的重视程度等方面提出相应措施，以期企业在实际运营中更加有效地利用财务分析结果，实现企业经济效益最大化。 [关键词]企业;财务分析;财务数据 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.134 1 概述 1.1 企业财务分析的概念 企业财务分析是指以会计核算和财务报表资料及数据为主要参考依据，采取专业的分析手段和方法，对企业的各项经营指标，如偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等各项内容进行综合评价，辅以科学考证的各项数据、比例，及相关的专业阐述，对企业历史基期或现行的经营结果进行综合评价的一种经济管理活动。企业财务分析对评价企业历史经营成果，尤其对企业后续的经济决策具有重要的意义。 1.2 业财务分析的重要性 高质量的财务分析，可以从财务角度全面客观地了解与评估企业的经营情况与财务状况，使企业经营者对过去的经营业绩做出正确合理评价，不断改进工作，调整目标或方法，使企业更好地适应市场经济环境，获得健康稳定的发展。 首先，企业财务分析对企业既定期间的财务状况和经营成果做出了评价。财务分析通过书面形式和各项数据，运用具体的财务分析方法，对企业的偿债能力、营运能力、获利能力进行综合评估，企业各项财务状况孰优孰劣一目了然，企业通过财务分析，有针对性地对重要指标进行分析归纳，发掘并解决问题，将分析成果运用到下一步的经营决策中。 其次，财务分析具化到企业管理的方方面面，促进提升企业管理水平。财务分析对于影响企业的毛利指标、净利指标、偿债能力指标、资产周期回报率、投资回报率等的分析，能使企业在产品结构、产品保有量、销售政策、费用考核等各个方面做出深入细化的安排部署。 最后，财务分析是评估考量企业价值最有效的工具。无论是内部使用者还是外部使用者，都需要通过企业财务分析这项有效工具来了解企业经济状况及利润可增长空间，评估考量企业最终价值。 2 存在的问题 尽管企业财务分析非常重要，但仍有很多企业的财务分析存在如下各种问题，如数据来源不尽准确翔实、财务从业人员素质参差不齐、管理者没有对财务分析提出具体要求等。 2.1 财务数据来源不尽准确 由于会计方法的不同选择，造成财务报表中披露的信息不充分，或没有使用价值。比如，存货跌价或溢价，因为报表中采用不同的成本计价方法，可能会造成企业存货价值、产品账面单位成本与实际情况偏差较大，由于选择不合理的收入确认方式，造成财务报表当期收入可能失实等。财务分析中运用大量的财务报表数据，这些数据大部分是历史数据，以此为基础对企业进行的财务分析，如果作为未来决策的依据缺乏时效性，甚至可能做出相反的判断。 2.2 财务分析方法有待提高 财务人员队伍的专业掌握程度不尽相同，或财务人员对不同的财务领域有敏感或偏好度，会对财务数据及财务分析造成不同的影响。随着经济的发展，不同业态的企业对财务管理也提出了不同的要求。财务分析可能涉及产品质量控制、金融法律、高新技术、营销策略、人力资源等不同方面的知识，这对财务部门提出了更高的要求。 2.3 企业管理者对财务分析工作不够重视 没有要求就没有进步，对于财务分析工作也是如此，企业管理者对财务分析的重视程度直接关系到财务分析的质量与水准。第一，企业管理者没有认真研究财务分析。企业经营管理者不够重视，没有将财务分析各项指标数据与实际经营和业务情况做比对，验证财务分析的准确性与可用性，也很少根据财务分析的结果对实际经营进行调整和整改。第二，企业管理者没有对财务分析提出要求。企业经营管理者没有对财务分析提出具体的要求，如要求对重要财务指标进行深入分析，或将该指标与表外其他经营要素进行结合分析和专项分析等，从而使财务分析内容空洞、流于形式，加之部分财务数据比率抽象枯燥，无法吸引使用者的关注，以上情形往复，最终造成财务分析这项有效工具被管理者弃之一旁，反而去寻求成本更高的其他方法。 3 对策 财务分析不是形而上学，解决企业财务分析存在的问题，企业管理者及相关人员应根据全面发展、实事求是的观点，对财务分析提出要求，合理充分地运用财务分析结果，最终用理论指导实践，完成企业向善的管理循环体系，实现企业效益最大化。 3.1 确保财务数据准确，内容翔实 企业提供真实、完整的财务数据是保证财务分析结果准确有效、真实可信的先行条件。首先，企业应该严格按照国家会计制度和企业会计准则的要求制定企业财务制度，进行会计核算工作，并根据市场与企业的现状，尽可能合理地使用会计政策并确保其有效一贯地加以执行，使财务基础数据做到真实可靠。其次，企业应根据实际状况及时调整会计核算方法，任何事物不是一成不变的，一旦发现现行的会计核算方法已经不再适用时，就要及时修改或补充条款等。最后，企业应提高全员数据正确的意识，形成严谨的工作作风，指定工作组或人员不定期对财务数据与非财务数据之间关联性进行复核研究，以期所有统计报表、财务报表能如实地从不同角度反映企业的经济运行情况。 3.2 完善财务分析内容，提高财务分析质量 财务分析需要财务部门作为一项重要的管理工作常抓不懈，从财务团队建设，到参与企业实际经营活动，到具体财务分析方法和手段的运用，都要财务部门通盘思考并具體落实到平时每一项工作当中。 3.2.1 构建专业过硬的财务团队 专业过硬的财务团队可规避财务分析中容易出现的基础数据不尽准确的问题。如对财务报表的各项数据和关键岗位做到实时核查和跟踪指导;对既定的科学的会计政策做到贯彻执行;对于不合理的会计方法做到适时调整和披露;丰富知识储备量，对企业关键部门和关键业务做翔实了解。 3.2.2 完善财务分析方法 传统的财务分析方法各有局限性且形式单一，财务分析时需运用适当的财务指标，并注重各项指标之间的关联性，并恰当利用各项指标之间的互补性。 （1）静态与动态指标相结合。在评价短期投资项目和逐年收益大致相等的项目中运用静态指标，在产值增长量、增长速度、发展速度上运用动态指标。 （2）定性与定量指标相结合。通过判断运用定性指标，通过计算运用定量指标，达成主观判断与客观计算综合运用。 （3）结构和趋势分析相结合。结构分析是对各分项目在总体项目中的比重或组成的分析来考量其在总体项目中的地位;通过趋势分析，对同一单位相关财务指标连续几个周期的数据做纵向对比，观察其成长性，了解企业在特定方面的发展变化趋势。 （4）长期和短期指标相结合。长期指标较短期指标而言，对企业长远的发展评估更有意义，应使企业尽量避免因为注重短期利益而采取的一些“短视”投资和项目投入。 （5）专项和综合分析相结合。除了综合的财务分析，对于一些特定的财务分析，可提前梳理业务流程，选取关键指标和关键节点，根据既定要求进行取数分析，有针对性地布局对于数据的准确性、抗干扰性会有帮助，从而提高财务分析数据的真实可信度。 3.2.3 财务分析应与各项业务密切结合 财务数据是财务分析的主要信息来源，但是也有许多能反映企业的总体或特定运营状况的其他表外非财务信息，比如生产部门的质检合格率、废品率，销售部门的客户满意度、合同履约率，人力资源部门的入职人员年限表、用工合同履约率等，应将这些数据所反映的企业各项真实运行状况与财务数据融会贯通、综合利用。 3.2.4 财务分析要注重创新 财务分析不一定以千篇一律的形式示人，对于不同的使用者，可以将财务分析重新“表述为”通俗易懂的或是图文并茂的或是分化为具体项目分析的财务分析，应将内容与形式相结合，避免教条化，拒绝呆板枯燥。 3.2.5 建立共享数据库 加快信息化建设，充分利用大数据时代信息高度归集的优势，通过数据共享中心，将业务数据与财务数据归集到一起，为财务分析及时攫取各方面数据提供便利条件，构建信息系统，开发应用模块，实现财务指标数据实时生成，财务指标与非财务指标的联动运用。 3.2.6 建立财务分析质量控制及考评体系 应建立财务分析质量控制及考评体系，对财务分析做出评价，对财务分析参与者定期进行绩效考评。 3.3 提高企业管理者财务分析的意识 企业管理者应改变传统的管理理念，既要抓生产销售，也要抓企业财务分析。第一，企业管理者要高度重视财务分析，健全企业财务制度，对财务分析的内容和作用提出要求，如定期召开财务分析会议，分析报告和讨论结果要给到企业负责人或关键部门关键岗位，对于重要项目，要求做单项的财务可行性分析等。第二，要求财务分析由财务部门牵头，各部门单位专人配合。第三，财务分析人员要了解学习企业各个专项业务，尽量参与企业各项经济活动，从而使财务分析“更接地气”，有的放矢。第四，对于财务分析中的关键指标和专业术语，要求尽可能地展开分析，使分析报告简洁直观，通俗易懂。 4 结论 完善企业财务分析，既是“人”的问题，也是“方法”的问题。从企业管理层出发，是建立健全财务分析制度，是注重财务分析团队建设，是关注财务分析方法的运用，是重视财务分析的结果;从财务分析团队出发，是夯实基础数据的准确性，是确立财务分析方法的科学性和全面性，是一定阶段对财务分析的自省和创新。企业财务人员唯有加强业务，夯实基础，审时度势，与时俱进，才能交出一份完美的财务分析答卷，在企业财务管理中做出应有的贡献。 参考文献： [1]宋军.企业财务分析存在的问题与策略研讨[J].财经界（学术版），2016（7）：200. [2]劉芳丽.浅谈企业财务分析存在的问题及对策[J].商业会计，2018（24）：112-113. [3]孟繁杰.财务分析存在的问题及对策思考[J].经管空间，2019（5）：96-97. |
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