| 标题 | 经济新常态下企业人力管理创新探讨 |
| 范文 | 冯丹妮 摘 要：何谓管理创新？管理创新是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也是富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。经济新常态下的企业，要想在激烈的竞争中取得胜利，“管理创新”则是企业必不可少要进行的改革。而人力资源在企业的发展中扮演着重要的角色，因此人力管理创新也是企业必须注重的地方。 关键词：人力管理创新 什么是经济新常态？经济新常态就是在经济结构对称态基础上的经济可持续发展，包括经济可持续稳增长。中国现在正处在经济新常态的形势下，经济的发展对人力资源的发展提出了更高的要求。人力资源要想适应经济新常态，就必须进行创新，创新管理的理念和措施，与时俱进。本文将分析现今人力资源管理的现状及如何进行创新的方法和措施。 一、人力资源管理的现状 （一）人力资源观念的落后，缺少理论支撑 人力资源更新速度较慢，现今大多企业中还在采用较为传统的管理模式，使得人力资源很难做到与时俱进，不能完全发挥它所应起到的作用。也会使得员工很难充分展示自己的才能，调动自身工作的积极性。传统的人力资源管理模式过分注重直接效应，太过于机械化，没有做到灵活的评价，而评价标准也不够公开和透明，使得员工很难按照标準开展工作，对于奖惩标准也很难分辨，这将使得对员工所产生的激励效果不明显。 （二）没有正确认识绩效考核的作用 我国常用的绩效考核的方法有全方位绩效评估反馈制度、目标管理考核方法、关键绩效指标考核法等。绩效考核是为了对员工的工作进行评价，从而更好地激励员工，提高员工工作的积极性，促进企业和员工的发展。但目前我国大多企业没有正确认识绩效考核的作用，一方面，企业认为绩效考核就是为了帮助企业更好的制定薪酬标准，而不是为了激发员工的工作热情，这在一定程度上阻碍了企业的发展，从长远来讲，不利于人力资源的发展。另一方面，企业认为绩效考核是为了淘汰不努力的员工，留下对企业发展有利的员工，只看到了表面的作用，忽视了绩效考核更深层次的含义。 （三）忽视对人才的重视和培养 企业间的竞争也可以看作是企业内部人才间的竞争，所以招揽人才也是企业规划中的重要内容，但很多企业招来人才后，却不注重培养，不能让他们很好的发挥自己的才华，感到自己不受重视，从而选择了跳槽或者到海外去发展，造成了人才的流失，从而影响企业的发展和企业人力资源管理的发展。 （四）激励制度的不完善，缺乏灵活性 目前，我国的人力资源管理中采取的激励方法，大多按照公司明文规定的要求进行激励，缺乏灵活性。没有从员工本身工作的情况进行分析，从而使员工达不到理想的满意度，工作的积极性下降。 二、如何提高人力资源的创新，促进人力资源的发展 （一）将创新理念贯穿于人力资源管理各个方面 要想进行创新，就必须树立创新的思想。在经济新常态的背景下，创新是必不可少的改革，人力资源要进行创新，就要营造创新文化和创新氛围，将创新思想贯穿于人力资源管理的各个方面，让创新思想深入人心，为进行创新改革奠定思想基础。 （二）完善员工的激励机制 在激励机制中，最主要也是最有效的就是薪酬给付制度，要对薪酬给付制度进行创新，改变以往单一的固定工资，将固定工资和浮动工资相结合，更多的参考员工的业绩，让业绩与薪酬相结合，更好的激发员工工作的积极性。另外，将培训作为员工的一项福利，让员工获得满足感的同时提高自己的工作水平。 （三）创新管理模式，与时俱进 创新人力资源，就要创新它的管理模式，在经济新常态的背景下，经济的不断持续发展要求人力资源要改变以往传统的管理模式，与时俱进，上下级之间不只是领导与被领导的关系，更多的是合作伙伴的关系，上级要给予员工更多的尊重，平等相待。另外，要为员工提供良好的工作环境和工作保障，提高员工工作的满意度，给予他们更多的话语权，让员工以更积极的态度对待工作。 （四）树立以人为本的管理理念 经济新常态要求我们要更加注重人的作用，人力资源的创新根本上也是人思想的创新，这就要求各企业要注重对人才的吸收和培养，认真发现员工的长处，并且能够创造机会使得员工的长处可以展示出来，并且要给予员工足够的关心，不再把他们当成是挣钱的工具，在精神上给予他们足够的关心，让员工真正感受到自己被重视，更好的服务于企业和人力资源这一行业。 （五）健全绩效评价制度 绩效评价要更加全面的反映员工工作的真实情况，对于员工工作的评价等级应有明确的区分，在考核内容方面也应更加切实可行，既不能太过夸张，也不能太过单一死板，要随着内外部环境的变化灵活的进行调整。在进行评价时，要客观准确，将绩效评价的结果和奖励责任制度联系起来，需要落实评价，真正的做到把评价结果作为激励的依据。 （六）提高人力资源管理人员的素质 人力资源的创新，要求相关人员提高自身的素质，培养自身多方面分析和考虑问题的能力，培养自身的创新意识，能够站在更高的境界和层次思考问题最终以更好的方式解决问题。 三、结束语： 经济新常态下的发展，是快节奏的发展，这就意味着人力资源要想紧跟着时代的发展，就必须加快自身前进的步伐，但我们仍要注重其发展的质量，与时俱进，不断创新。在如今，技术和管理都是企业发展不可或缺的力量，而人力资源在现今企业中扮演着越来越重要的角色，因此人力资源的创新是与时俱进的必然结果，也只有根据时代的需求对于自身状况进行针对性的调整，才能真正的立于不败之地。新世纪经济时代既是经济的时代，也是创新的时代，更是“人”的时代，人力资源的创新，改变的不仅仅是技术，更多的是对人的态度和方式，人力资源是企业的经营之本，是企业持续经营的重要因素，我们要不断的探索和实践先进的人力资源管理方法，抓住人之根本，利用人这一重要资源，最终实现最大目标的社会效益和经济效益。 |
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