| 标题 | 基于供应链管理的电厂设备采购策略研究 |
| 范文 | 李江华 摘 ?要：随着我国市场经济体制的逐步建立，企业面临的竞争压力越来越大，传统的生产管理模式、销售模式、采购模式已经难以适应新时代的发展需求，而供应链管理模式作为一种新型的管理理念，开始得到越来越多企业的认可。基于供应链管理的采购策略的制定，不仅可以实现市场信息的有效收集，还可以提高采购的准确性、高效性，实现采购的低成本。对此，将对基于供应链管理的电厂设备采购策略进行探讨。 关键词：电厂企业;供应链管理;采购策略 在电厂企业的供应链管理活动中，采购是一个非常重要的环节，是供应链运行的关键，它不仅关系到电厂企业的稳定、安全运营，同时关系到企业运营成本的高低，是关系企业市场竞争力的一个重要元素。传统的电厂企业设备采购，其采购决策带有很多的主观性和随机性，设备采购过程也缺乏有效的监督和监管，对于采购设备的选择也没有面向全球市场，所以是存在不少问题的。基于供应链管理的电厂设备采购策略，不仅要对设备采购工作给予更高的重视，更是要坚持科学化、精细化的原则，以实现设备采购成本的有效节约和采购效率的有效提升。 一、供应链管理的定义及特点 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。从本质上来说，供应链管理是一个购—产—销的过程，其最终目的是要实现参与方利益的最大化，主要对货物的流通进行有效的管理，而采购常常是最基础的一个环节。在电厂企业当中，供应链管理主要可以划分为宏观管理和微观管理两个方面，要在保证电厂企业安全、稳定运行的情况下，尽可能的降低库存，同时提高采购产品的性价比，这样才能有效提升电厂企业的经济效益和社会效益。 二、基于供应链管理的电厂设备采购策略 （一）建立完善的采购管理机制 在企业经营发展过程中，采购是不可忽视的重要环节，对企业的正常生产和运行都有直接影响。对电厂企业来说，需要采购的物资设备种类繁多，且对采购的实效性有较高要求，因此电厂企业要建立完善的采购管理机制来保证采购工作的顺利开展。首先，企业要针对自身发展需求提前制定采购计划，不仅可以保证企业生产进程，还可以避免临时采购造成的资金浪费;其次，采购部门要对生产所需的能源、物资、设备、技术等的市场动态进行实时监控，及时了解相关企业的生产情况和物资价格，便于根据市场波动及时进行采购，保证电厂企业的正常生产;再次，电厂企业生产过程中对关键设备、价格昂贵设备的采购压力也较大，因此企业在采购此类物资时要考虑其储备问题，根据市场价格变动和电厂的设备库存情况，及时进行物资储备，降低企业采购成本，避免出现临时性的短缺。 （二）重视采购部门的建设优化 采购部门是电厂企业健康发展的重要保障部门，电厂企业生产所需设备规模庞大，采购部门面临较大的工作压力，因此电厂企业要重视采购部门的建设优化，不断提高采购质量和效率。首先，电厂企业要确立采购部门的唯一采购权限，将企业所有的采购业务统一集中到采购部门完成，其他部门不能直接参与采购，而只能提供技术支持，提高采购的效率。其次，加强对采购人员的专业技能和职业道德培训，通过培训使采购人员了解各类电厂设备的生产工艺、技术、价格等，以此提高采購质量、降低采购成本。另外，要加强采购人员职业道德建设和监督，避免采购过程中出现采购人员从中谋取个人私利的情况。 （三）建立电厂设备的全球采购系统 电厂企业属于我国的支柱产业，企业规模庞大，发展过程中需要各种先进的设备和资源，在国内产品无法满足采购需求的情况下，全球采购是必要途径，当前我国电厂企业进行全球采购大多都是通过贸易公司进行或者直接与外国公司洽谈。随着经济全球化的发展，电厂企业建立全球采购体系迫在眉睫，要实现这一目标，电厂企业首先要进入全球供应链系统，然后利用自身资源优势与国际供应商建立联系和合作，进而建立自己的采购系统。另外，当前信息技术发达，电厂企业通过互联网也可以很好的实现全球采购，一方面，电厂企业利用互联网可以及时了解所采购设备的供需状况、实时价格等，便于及时调整采购计划，做出科学的采购决策，另一方面，电厂企业可以通过跨境电商平台与国际供应商进行联系和沟通，更加方便快捷的完成采购任务。构建全球采购系统对电厂企业的长远发展大有裨益，因此政府要从各个方面为电厂企业提供帮助和支持，帮助电厂企业加入全球采购网络。 （四）构建电厂企业设备采购的信息化体系 随着信息技术的发展和普及，信息化手段越来越多的应用到电厂企业的设备采购工作中，大大提升了采购工作的质量和效率，因此构建电厂企业采购信息化体系非常必要。首先，搭建采购信息管理平台，运用信息技术搜集整合采购信息，实现信息共享，保证电厂企业在采购设备过程中的信息对称，保证采购决策的科学性;其次，不断完善采购信息系统，除了配置硬件设施外还要重视软件的开发和应用，通过采购软件为电厂企业的采购决策提供指导和帮助;再次，引入采购流程监控系统，通过智能化程序建立采购数据库，对电厂企业的设备采购过程进行动态监控，发现问题及时处理和纠正，保证采购工作的顺利开展。 结束语： 总之，电厂设备的采购与管理，关系到电厂企业的健康、稳定和安全化的运营，是直接关系到社会的生活与生产的，所以电厂设备的采购一定要有供应链意识，从设备采购的质量和成本两个重点入手，对电厂设备采购的各个环节进行有效的控制，进而不断提高电厂设备采购管理的有效性。 参考文献： [1] 甄峥.信息化背景下企业采购管理的完善探讨[J].商场现代化，2019（03） [2] 涂超越.浅谈现阶段国有企业采购管理的问题及对策[J]. 时代经贸，2018（27） [3] 陈海川.如何做好采购管理优化企业供应链[J].经贸实践，2018（21） [4] 李斐.供应链管理模式下采购管理研究[J].管理观察，2018（28） |
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