| 标题 | 新常态下国企内部审计价值提升的途径探索 |
| 范文 | 吴小珊 随着近些年我国的进步与发展，国有企业改革的不断深化，国有企业的内部审计部门有了很多的变化，內部审计工作就是对组织中的各项业务以及控制措施进行评价，并提出整改的建议，以帮助企业规避风险，提升管理水平，这也是对企业是否实现了资源的合理利用、是否符合长远发展的标准进行判断。内部审计的变化是十分的明显的，其主要是价值的提升但不是价值量化的提升，而是提升国企整体的内部价值，对经济新常态下的审计进行相关探究，在不断发展的过程中进行思路上的转变以及提升内部审计的整体效果，充分发挥审计工作的职能，使其能够得到相关部门的认可，从而促进内部审计部门在经济新常态下进行发展。本文笔者将依据自身多年的工作经验，针对我国当下国企内部审计价值提升工作进行阐述。 随着我国近几年进入新常态，经济发展水平在不断的提升，各行业为了更好的适应新时期的社会经济发展，逐步进行了调整和转型，使得自身经济结构进行了优化，实现了经济长期稳定可持续的发展。企业内部审计工作也应该及时的进行调整，与时俱进，内部审计工作的好坏将直接影响企业的正常向前发展和整体工作水平的提升。企业可以使用有效的措施提升内部审计的整体价值，加强责任意识的培养，贯彻内部审计的思想，健全内部审计的制度，从而获得更好的经济效益。 一、内部审计存在的意义 企业在当下想要取得更好的发展，就应该注重内部审计工作，其可以起到评价以及监督企业运营的作用，内部审计工作水平的高低与工作的独立性有着直接的关系。国有企业通过开展内部审计工作，可以掌握本企业一段时间内经济活动是否合法合规、是否有效等。做好内部审计工作对控制企业的整体风险以及明确未来发展方向和调整工作的安排有着重大的意义。国企想要更好的应对市场大环境的变化，就应该注重分析内部审计报告以及制定相应的整改方案，通过采取更加合理、规范的经营管理的模式，加强内部控制，提升整体的经济效益，促使国企可以实现健康、可持续的发展。 二、新经济常态下国企内部审计面临的现状 近几年相关部门对企业的审计工作十分的重视，根据相关规章制度对内部审计工作采取了明确的要求，提出了审计工作在促进国家重大决策部署以及落实工作中的重大意义。我国审计署对于审计工作的整体目标以及手段等都进行了明确的规定和概述，国务院部门也做了顶层的部署工作。通过以上各项工作，可以发现我国审计工作当下面临着十分好的机遇，因此作为国企的内部审计人员应该与时俱进，依据相关的制度在企业内部展开内审工作，促进制度上的改进以及工作上的提升，从而保证企业整体经营管理水平的提升。在诸多机遇摆在面前的同时也不应该忽视存在的责任以及压力，提升内部审计工作，在管理的过程中更好的进行监督以及评价，这样就可以实现企业管理结构的完善，促使企业可以持续性发展。在新的经济常态下，企业的内部审计人员应该开拓视野，转变工作思维，结合企业自身实际情况进行全面性的思考，审深审透，当发现问题时一定要做到第一时间进行报告和督促整改，从而更好的发挥审计的职能。 三、我国国企当下内部审计工作当下存在的问题 （一）内审人员对内部审计工作认识不足 当下我国国企的内审人员一般是由承担外部审计工作的人员或财务部人员组成，其对于内部审计工作并没有形成比较系统的认识，对企业的业务流程和风险分布情况也了解不够深入，所以在进行具体的工作时依旧是以外部审计的工作思维进行管理。这样一来其实并不利于整体内审工作的开展，使得难以形成正规、科学的内部审计制度。甚至有些内审人员认为内部审计工作并不重要，只是走走形式，迎合外部监管架构的需求，所以并没有建设专门的内部审计部门，导致了内审除了发挥其监督的作用外，难以起到其他作用，如促进制度的优化、提升经营管理水平等。 （二）国企内部审计工作定位不清晰 在实际工作中，内部审计工作整体上的定位其实是不够明确的，这种状况将会直接导致内部审计工作的作用难以有效的发挥，使得内审工作的审计效果缺乏权威性，难以说服或者要求被审计单位认可内审工作的结果，从而落实整改措施，监督整改过程，促进管理提升。。此外，当下。同时，企业内审人员同时也是企业的员工，受聘于企业，若缺乏合理的监督体制，会使得内部审计工作缺乏独立性，制约内审人员工作的顺利开展，使得内部审计的职能也很难正常发挥。 （三）内部审计人员的综合水平不高 随着近几年各项制度的不断完善与发展，内部审计工作的核心内容在逐步的发生转变，对于内部审计人员的综合素质以及能力的提升有了更多的要求，所以当下想要做好内部审计的工作，应该具有更高的专业素质。当下，很多的企业的内部审计结构整体上并不完善，优秀的人才比较缺乏，特别是在一些比较落后的地区，普遍缺乏专业的内部审计人员，更谈不上开展内审工作了。在配备了内审人员的企业中，很多的内部审计人员整体上专业能力不足，整体上业务水平也比较低，对最新的法律法规、规章制度、专业知识技能等不熟悉，所以整体上很难高效的完成内部审计的工作，也不能发现企业生产管理中漏洞，不能提出行之有效的建议，这使得部分企业的内部审计工作经常需要聘请第三方开展，这样对国企来说不仅仅增加了整体运行的成本，整体的风险也在逐步的提升，也不利于企业自身查缺补漏，管理提升，规避风险。 （四）国企中内部审计工作的开展并不深入 近几年国企的内部审计工作暴露出一些问题，使得内部审计工作的质量难以满足企业发展的实际需要。由于各种限制或制约，使得整体上难以执行相应的程序审计，所以操作中会存在不规范的问题，使得内部审计的相关制度形同虚设。很多的企业内部审计的管理目标总的来说其实不够明确，在审计工作进行之前并没有做好对企业的全面调查工作，没有全面了解企业各部门的特点及业务流程，没有了解企业生产运营过程中可能涉及的风险点，从而使得内审工作难以符合实际需求，对问题的分析不科学不严谨不到位，提出的建议也缺乏可操作性，最终导致内审工作的效果不明显，价值也很有限。 四、新常态下如何提升国企内部审计的价值 （一）加强对内部审计人员的培训 内部审计价值的提升主要是体现在内部审计工作能够提升企业的整体经济效益和管理水平，因此提升内部审计价值是当下企业发展的重要的策略之一。。内部审计人员的综合水平是保证内部审计工作高效进行的基础，随着当下市场竞争不断加剧，内部审计工作应该在企业生产经营的各个环节特别是重点环节进行展开，以便于提升企业的整体管理效率，打造高素质的内审队伍，以保证企业能够适应新常态。所以，企业最重要的就是建立符合企业实际需求的内审团队，建立独立的内审部门，并赋予其足够的权力，直接对总经理或董事会进行汇报和负责，树立其权威性与独立性。内审班子可以从管理层进行逐步的筛选，选取有相关审计或财务专业知识，同时熟悉企业各项业务的管理人员担任。内审人员则可以从财务部选取人员，也可以对外招聘有审计经验特别是内审经验的人员担任。内审部人员每年都需要加强专业知识的学习，可以通过参加培训获取相关知识，如中国内审协会每年举行的各种专题的内审培训等。平时也可以订阅相关杂志、关注相关公众号等获取最新的内审资讯。内4.2使用最先进的内审技术 随着我国科技水平的不断提升，当下各行各业在逐步引入最新的科技技术，极大地提升整体工作效率，这就对内审人员的信息化水平提出了更高的要求。内部审计人员在工作中应该能够熟练的使用信息技术，以便于提升整体的工作效率，还应该投入一定的资金建立或购买企业内部的审计软件，建立内部信息化平台，使得审計流程可以更加的成熟和高效，更好地执行各项审计程序，更好地发挥内审的作用，从而保证企业可以在新常态下取得更好更持久的发展。 （三）丰富内审管理的手段 提升国企内部审计的价值，应该对管理模式进行丰富，运用多种审计手段从整体上降低企业的运营成本，及时对传统管理中存在的问题进行整改。在进行内部审计工作时可以增加非现场审计的工作，使用集成化的管理手段逐步建立健全管理体系，充分使用现代信息技术打造信息化的管理平台，并建立相应的数据库，从而使得内部审计工作的效率整体提升。 （四）加强内部审计工作的战略性决策 内部审计工作是现代企业管理中的重要的组成部分，其有着一定的组织架构，因此在进行内审工作的过程中应该注重加强内部审计的组织结构，从而明确内审部的整体职责，明确内审人员的分工，明确内审报告的汇报层级，并进行整体评估。内部审计工作将会直接关系到企业的整体发展水平以及长期的规划，所以应该提升内审工作的战略性，将其和企业的发展战略进行有效的结合，对企业的重点内容进行及时的监督。企业的管理人员应该重视内审工作，提升内审工作的地位，赋予其权力，从而保证企业向正确的方向发展。 （五）提升员工的整体责任感 良好的企业文化可以保证员工有着更多的归属感，对于企业内部审计工作的开展十分有利。员工对企业有更多的归属感就会对自身工作中存在的问题进行反思，及时将工作中欠缺的部分自行进行弥补，主动的与其他同事进行交流，从而促进企业更好的运转。在制定内部审计工作的制度时，可以将员工个人的表现、价值观情况等作为其中的考核的因素，对一些表现好的及时纠正缺陷、改善工作的员员工应该采取一定的奖励措施，对于一些态度不认真负责，整改不及时的员员工应该进行相应的惩罚，从而逐步的提升员工的工作积极性。 五、结语 在新常态的背景下，企业的内部审计工作必须做到与时俱进，其不仅仅包括对相应的机制以及人才进行完善，还应该制定良好的企业文化、塑造更好的企业氛围，这样可以逐步的激发企业员员工整体的工作积极性。新常态的背景下与以前有着诸多的不同，根据文中的分析不难发现，企业想要适应新时期的发展，需要对内部审计工作进行转变，以适应企业健康发展的战略部署。内部审计人员应该与时俱进，学习最新的内部审计专业知识，掌握最新的内审规章制度，提升自身的管理理念与水平，保证内审工作更加顺利的开展，以便实现企业的长期可持续发展。 （作者单位：瀚蓝环境股份有限公司） |
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