| 标题 | 国有企业干部人事制度的改革问题 |
| 范文 | 何祥成 中图分类号：C933 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-126-01 摘 要 本文介绍了我国现阶段国有企业干部人事制度改革的不足之处，说明干部人事制度改革顶层设计的目标、原则，最后提出了有效进行国有企业干部人事制度改革的具体方法，希望可以为我国的国有企业干部培养起到一定的帮助作用。 关键词 干部人事制度 国有企业 改革 虽然我国的国有企业已经经历就几十年的发展，并且逐渐的获得发展与进步，但是在干部的認识制度方面仍然存在着一定的不足之处。干部的人事制度存在的问题，并不利于国有企业的发展。在如此激烈的现代市场竞争中甚至可能出现后退的情况，想要改变这一情况必须对国有企业的干部人事制度进行有效的改革。 一、我国现阶段国有企业干部人事制度改革的不足之处 （一）国有企业干部的任用存在问题 国有企业内部的体制问题十分严重，各种人员的晋升与任用都受到了体制问题的严重制约，十分不自由。国有企业的经历等管理人员与党政干部之间的权力交互也是一个十分复杂的情况。 （二）国企干部的能力不够全面 国有企业员工的工作内容存在着较大的区别，很多工作需要专业性知识作为指导与依据。但由于国有企业在进行干部任用时通常是通过论资排辈来决定的，所任用的工作人员存在工作能力不够的情况，并不一定适应该岗位。这一情况严重的影响了国有企业的工作效果，对国有企业的发展进步有着很大的制约性。 （三）国有企业内部的干部位置稀缺 由于国有企业并不会开除、解雇员工，这也就导致了国有企业的内部工作人员数量较多。但是干部的位置又十分有限，并不够如此多的人员进行晋升。缺少了升值的机会，会导致一部分的年轻员工离职或者在平常工作中缺乏工作积极性。 （四）国有企业干部的年龄组成结构失衡 由于国有企业的员工不会被企业辞退，所以国有企业也成为了许多老员工养老的地方，国有企业大部分的干部年龄偏大，国有企业的干部队伍也存在着老龄化严重的情况，这一情况十分不利于青年员工的培养，使得国有企业后备人才得不到及时补充，对于国有企业的长远发展十分不利。 二、干部人事制度改革顶层设计的目标、原则 干部人事制度改革顶层设计是一个复杂的动态系统，需要全面谋划，总体推进。因此，应具体结合实际，确定干部人事制度改革顶层设计的目标和原则。 （一）顶层设计的目标 通过加强制度建设，完善和实施干部选拔机制、激励约束机制、退出机制等措施，在组织结构科学合理、精干高效的基础上，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。 （二）顶层设计的原则 一是坚持党管干部原则；二是坚持上下结合原则；三是坚持结合实际原则；四是坚持稳步推进原则。干部人事制度改革是一项复杂的系统工程，牵涉面广，关注度高，事关干部的切身利益，因此必须立足企业实际，既保证干部政策的连续性，又要深入研究、循序渐进，在保证干部队伍稳定的前提下逐步加以深化实施。 三、有效进行国有企业干部人事制度改革的具体方法 （一）建立健全国有企业干部人事管理体系 明确党委在干部选拔任用工作中的管理权限。建立完善体现企业特点的干部管理和评价制度。加强对选人用人工作的监督检查，为企业发展营造风清气正的环境。国有企业党委在为企业行政领导提供人选过程中体现党管干部、党管人才的原则。 （二）对于国有企业干部进行合理的职位分配 由于国有企业干部所负责的工作性质具有较大的差距，工作人员的年龄与能力也存在着较大的差异。在进行人员岗位分配时，一定要充分的考虑干部人员的能力与身体状况和该岗位对于人员的要求是否匹配。将每一位干部分配到他们最合适的岗位之上，这样既可以锻炼干部的工作能力，又可以提升国有企业的工作效果。 （三）不断丰富国有企业干部选拔方式任用真正有能力的人才 由于国有企业内部的干部任用方法过于单一，只是依靠选票数进行干部的任用，导致了国有企业干部任用阶段容易出现不良情况。真正的人才得不到晋升的机会，所以在进行干部选用时，应不断的丰富国有企业干部的选拔方式，全方位的对人才进行考量，以保证真正具有担当干部能力的人才能够获得晋升机会，保证国有企业的干部队伍能力达标。 （四）合理改进国有企业干部奖惩机制 国有企业原来由于其特殊的构成结构，对于员工很少会有奖励机制。这也就导致了国有企业员工缺乏工作热情，工作中经常出现懈怠或工作效率低下的情况。为了改善这一情况，国有企业可以对干部的工作态度与工作成果进行对比，给予优秀的干部一定奖励，以提升干部们的工作热情与工作效果。 （五）优化国有企业干部的晋升机制保持干部队伍年轻态 传统的国有企业并不会对无错误的干部进行开除或降职，但由于一些国有企业干部年龄偏大，身体情况与精力都不适合干部的工作，也不会对其进行降职，这严重的影响了国有企业的工作效率。这种国有企业的传统的晋升机制需要进行改革，首先对于年龄较大不适应现有工作的领导干部进行岗位调整，将具有干部能力的年轻人进行适当的提拔，既可以保证国有企业干部队伍的年轻态，，使国有企业干部队伍充满活力，又可以使整个干部队伍的工作效率取得提升。 四、结语 国有企业由于其特殊的发展历史以及所属关系，导致了其内部的干部任用制度十分复杂。在经济高速发展的今天，国有企业传统的干部人事制度已经严重的影响了国有企业的发展，使得国有企业干部老龄化严重，缺少必要的竞争力以及朝气。现阶段我国各个行业的内部竞争都十分激烈，国有企业只有做好干部的任用与后备人才的培养工作，才能够使企业向着越来越好的方向不断发展。 参考文献： [1]王道宝.国有企业人力资源管理现状与改革方向[J].中国新技术新产品，2010（20）. [2]邓志勇.论国有企业人才选拔机制的创新[J].企业改革与管理，2014（2）. [3]《深化国有企业三项制度改革的思考》，国务院发展研究中心“深化国有企业改革中的突出矛盾与对策研究”课题组[J].发展研究，2015（11）. |
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