| 标题 | 企业员工培训有效性问题与对策探究 |
| 范文 | 彭红明 中图分类号：C975 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-128-01 摘 要 人才的竞争作为21世纪中最重要的竞争，人才是企业能够持续发展的重要原因。企业如果想要不断发展其核心力量一定是依靠每个专业类型人才。因此，人才怎样来培养是每个企业发展当作关键问题来实施的。现在，企业在人才培养、培训手段、培训效果等不同方面都不太理想。文章从怎样做到加强企业员工培训的有效性相连接，讲述了现在企业员工培训当中有哪问题存在，并对培训的有效性提出了相应的对策。 关键词 员工培训 有效性 对策 一、加强企业员工培训的积极作用 （一）企业员工培训能够迎合当代发展的要求 现在世界经济发展的趋势是不断融合的，与此同时企业在市场的大趋势下面临着强烈冲击的竞争压力。企业如果想要顺应当代发展的需要，就一定要注重自身水平的提高，需要在软实力和硬实力两个方面进行提升。在硬实力方面的改善主要是企业运用的生产设备和技术是否达到先进的水平，企业的运营成本是否达到最低标准，生产效率是否达到高效。与硬实力的提升相比较，软实力在企业自身发展中起到非常重要的作用。软实力主要体现在提升员工的工作能力和创新的意识。为了增长新的技术和施工技术的水平，就一定要做到有效的员工之间培训，保证企业在市场竞争中有自己的位置。 （二）员工培训是提升员工竞争力的有效方法 在企业核心竞争力的储备当中，內部协调则是企业发展最为关键一点。内部协调能够合理控制企业成本并得到顺利完善。在这方面的控制则要求内部员工具有较高的综合素质，这就要求企业对员工进行全面的培训。同时，员工培训也可以使企业在新的环境中挖掘出更全面的人才，为面临新的问题做好坚实的人才储备。 （三）实现企业可持续发展离不开员工培训 服务竞争渐渐在现代企业的竞争中起到主导地位，在这方面人才体现在主导作用。企业必须着重人才队伍建设展示，促进企业的可持续发展，员工培训是最直接、最有效的人才获取手段。只有培养高素质的人才，才能增强企业人才的凝聚力，激励所有人员提升到公司的战略高度，对自己的职业生涯进行规划，进而不断对企业的创造力和无限发展进行增强。 二、目前多数企业员工培训存在的问题 （一）认识的片面性 在很多企业中大多数领导是这样认为的，培训员工需要花企业的大量的金钱，但还没有收到很好的效果。因此，他们认为这方面的投入是不值得的。于此同时，为了降低成本，大大减少了对员工培训的投资。企业员工认为培训是一个很老套的惯例。没有新颖性，不能发挥很大作用。这只是浪费时间，不认真配合，培训效果很差。 （二）缺乏对培训目标的分析 提高员工的综合能力，提高企业的经济效益是员工培训的目的。但是，员工培训的管理者并不是真正从培训的目的来了解各级员工最需要、最缺乏、最需要、最喜爱、最流行的培训内容。如果你不能理解受训者的心，它将成为一种不切实际的训练形式，这将使受训者感到反感。 （三）减少培训的反馈和评估 培训应建立培训体系，从最基本的策划和准备到实施的方法和内容。即使经过总结、分析和改进，也应该是有序的、不可或缺的，不应该被处理。大多数企业都有计划、计划和实施培训工作，即后期缺乏跟踪和反馈。做到该怎样反映培训所达到的效果，培训效果不佳从而失去了反馈和评价的性质。 三、实现企业员工培训有效性提升的方式和策略 （一）转变理念 首先，企业领导要用发展观来对待员工培训。培训也是一种企业文化，需要慢慢的去影响，而不是直接的影响。要通过培训提高员工的技术、思维和能力，需要一个稳定提升的过程。企业领导要认真、耐心地观察全过程，使过程顺利有效。其次，应该教育员工了解培训是自我提高的最佳方式。通过培训提高企业的竞争力，有利于企业自身家庭和社会的发展。 （二）从长远来看，必须考虑员工培训 以企业实际发展计划为核心，严格执行培训计划。为了达到培训的目的，我们在培训前一定要做好的准备工作。依据企业现有和潜在的资源，走到企业一线工作中去，对员工在当前所做的工作中的知识和能力进行深入了解，了解员工的需求和偏好、整理、汇总、分析和完善基础数据，制定培训计划。只有这样才能有针对性地制定培训计划，以达到培训的有效性和完成更好培训的目的。 （三）科学规划培训的基本内容 从培训目的来看，培训不是一种静态的一次性形式，而是一个动态、稳定、渐进的向上过程。从这个角度来看，我们需要建立一个动态的信息反馈平台。这个过程不能没有反馈和评估。通过反馈和评价，可以从多个角度对培训进行改进和发展，对培训效果进行表扬和奖励，提高员工培训的积极性，提高企业的经济效益。 四、结语 员工培训目前人力资源管理非常重要组成部分，是企业竞争中不可避免的实施课题。所以，对于员工培训来说要着重重视起来，当作一项工程来做。它需要建立一个比较完善的培训体系，需要领导的特别关注和认可，在职员工的努力和合作。相信通过多方面的协调和沟通，员工培训将保证企业的健康、可持续发展。 参考文献： [1]王海江.医药行业人力资源培训有效性的影响因素及对策探究[J].企业改革与管理，2017（02）：84. [2]谢波.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨——以核电企业为例[J].广播电视大学学报（哲学社会科学版），2013（03）：17-19+55. [3]胡瑞香.企业员工培训管理研究及对策——以Y公司为例[J].中外企业家，2019（14）：83-84. [4]尹辉燕，战杰，林桂华，张之明，刘玉文，李树静.面向国网员工泛在学习环境下网络培训系统的探析[J].国网技术学院学报，2019，22（02）：65-68. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。