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标题 关于企业文化的整合
范文

    刘刚

    中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)7-005-01

    摘 要 企业文化在企业的生产运营与发展过程中发挥着重要的推动作用。在当前社会经济呈现多元化发展、管理模式不断创新、经济全球化趋势逐渐加快的新常态下,企业文化更加凸显出其重要作用。加强企业文化的整合,使企业文化更加高效地服务于企业的稳定、和谐、健康、快速发展成为当前新时代企业普遍关注的问题,本文针对企业文化的整合进行了重点探讨。

    关键词 企业文化 人力资源 整合 发展

    什么是企业文化?通俗地讲,就像一个人有自己的性格一样,企业文化就是一个企业的性格,它包括企业的经营理念、处事方法,习惯风气和员工情绪等等。所以企业文化是一种内在的东西,而不是一种表面现象。企业文化根植于企业并推动着企业的和谐、健康、稳定发展,因此,在当前社会经济多元化发展、竞争要素越来越复杂的新常态下,强化企业文化的整合优势,将企业文化真正渗透到企业员工的思想和行动当中,对于有效提升企业的软实力,强化企业的竞争优势,促進企业的优质、高效发展具有非常重要的现实意义和实践价值。

    一、企业文化的核心

    在人力资源整合的同时,我们要继续做好公司的企业文化整合。榆神煤电公司在17年的发展历程中逐步形成了以“和谐、奋进、诚信、仁爱”为核心的企业文化,树立了良好的社会形象。我们的企业文化整合就是要把这八个字当中的丰富内涵传播和渗透到每一个直属企业,传播和渗透到我们这个企业的方方面面。仔细比较,不难发现,我们的企业文化和科学发展观不谋而合,它的核心就是以人为本。企业在生产运营与发展的过程中,只有将企业员工的根本利益放在第一位,充分尊重企业员工的主体地位,才能够有效增强企业员工对企业的归属感、信任感和荣誉感,才能够有效提升企业员工的工作积极性和工作能动性,从而推动企业的高效、优质、健康稳定发展。

    二、企业文化整合路径

    首先从改善员工的工作环境、工作条件入手,投入一部分资金美化环境,要让员工有一个安全舒适的工作环境;要想办法解决直接关系员工生产生活的伙食、休息、乘车等问题,给员工家的感觉,员工才能爱厂如家。企业领导及党员干部要通过工会组织及时、全面了解基层企业员工在工作和生活中遇到的实际问题和困难,并尽快制定出解决方案,切实解决企业职工在工作和生活中的各种问题与困难,使企业员工能够亲身体会到企业对自己的关怀与帮助,使企业员工能够安心、放心、脚踏实地地工作,从而有效增强企业员工对企业的归属感和信任感,并有效提升企业员工的凝聚力与向心力。

    其次要逐步改善员工的薪酬和福利待遇。我们的直属企业有着不同的历史背景,目前仍然要坚持“一企一策”的原则。由于有着不同的历史背景,所以即使是同类企业之间,大家相互攀比也是不可取的。比如榆林热力公司执行的是事业单位的工资制度,职工平均工资水平要高于汇通热力公司,但他们拿最高工资的不是总经理,而是拥有高级职称的副总经理,这和企业的薪酬制度是有很大差别的,两种薪酬制度都有一种偏向,不同岗位、不同层次的人员之间,前者的工资差距不大,后者的差距则较大。今后,同类企业之间的薪酬如何统筹协调,人力资源部门要进行调研、探索。尽管我们的一些企业还在亏损,但随着物价上涨等因素的影响,我们的工资也应有适当的增长,目前可以实行在上一年职工工资总额的基础上,根据年度目标责任考核结果,在全省企业工资指导线范围内,按一定比例增长。需要强调的是,增长部分必须纳入单位的绩效考核,体现多劳多得,优绩优酬,起到调动职工工作积极性的作用。对于职工的福利待遇,公司坚持“统筹兼顾,大体平衡”的原则全盘考虑,逐步提高;职工的各项社会保险要做到应保尽保。

    三是要通过建立科学合理的选人、用人机制,为职工创造升迁、发展的平台,让职工的个人目标和企业的发展目标统一起来。继续建立和完善全员劳动合同制度,逐步形成岗位能上能下、工资能多能少、人员能进能出的新型劳动用人机制。去年我们在这些方面已经有了新的进展。

    四是要抓好企业精神文明建设,各级党组织要加强职工思想道德教育,加强国情、厂情教育,要让广大职工了解我们榆神公司的工作动态、发展形势,要让广大职工知道榆神公司的发展愿景、看到我们的美好前景,激发他们的创造性,增强他们的责任感和使命感。要结合创先争优活动,开展创建先进部门、区队、班组,评选技术能手、优秀员工、劳动模范等活动,对于评选出的先进典型既要有精神上的表彰,还要有物质上的奖励。

    五是要结合生产实际,开展职工喜闻乐见的文化活动,如劳动竞赛、知识竞赛、演讲比赛、体育比赛等,加强领导与职工之间、职工与职工之间的沟通与交流,增进友谊,促进和谐。直属企业工会要将这项工作制度化,经常化。

    三、结语

    总之,各直属公司要根据各自实际,积极探索,大胆创新,通过行之有效的措施,逐步塑造属于我们榆神公司的企业文化。

    参考文献:

    [1]禤彦玲.国有企业基层单位如何做好企业文化整合[J].建材与装饰,2018(11).

    [2]文化产业背景下艺术创意和企业文化建设的整合研究[D].哈尔滨师范大学,2017.

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