| 标题 | 以奋斗者为本 激活员工队伍动能 |
| 范文 | 宋会贤 中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-119-02 摘 要 2018年新春，習近平总书记向全国人民新春致辞中提出：新时代是奋斗者的时代，幸福都是奋斗出来的，倡议全民践行奋斗文化。2019年是国华太仓电厂建设新时代智慧发电企业的基础建设年和管理升级年，在全面推进智慧发电企业进程中，国华太仓电厂面对内外市场形势、生存压力以员工队伍逐步老龄化、内生动力不足等问题，提出了构建“以奋斗者为本”的企业文化，探索解决大锅饭问题的人才发展机制，从氛围营造、文化建设和队伍建设等各方面培育奋斗精神，提升队伍的积极性和主动性。 关键词 奋斗 员工队伍 积极性 主动性 总体思路 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，履行央企“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命，融合国华文化与太电文化传承精髓，弘扬国华文化“艰苦创业、无私奉献、精益求精、追求卓越”的奋斗精神，丰富“奋斗者为本”内涵，通过对文化战略、绩效管理、团队建设等一系列有效的整合，来推动公司形成鲜明的奋斗文化，激励员工积极转变思想，勤奋实干，勇于变革，卓越贡献，把企业当家业，把职业当事业，把个人的奋斗目标与企业生存发展的价值追求统一起来。 具体措施 一、确定全体员工的奋斗文化价值观 1.征集奋斗文化传播语。“文化传播语”以简洁、易懂的形式能够产生最大的传播效应，2019年，国华太仓电厂年初面向征集了“奋斗文化传播语”68条，选出具有朗朗上口，易传播记忆的传播语10条，包括：奋斗是实业之本；奋斗者兴则国兴、企兴、家兴；奋斗成就梦想；新时代属于奋斗者；对自己负责、对岗位负责、对企业负责才是奋斗的本色；奋斗者最美丽，奋斗者最幸福；奋斗固本，价值所向；奋斗到无能为力，坚持到感动自己！奋斗文化传播语的意义一方面动员员工高度关注企业改革发展中的文化建设导向，一方面带动了全员参与倒奋斗文化建设之中，形成了企业文化人人参与、人人共建、共享的氛围。 2.提炼奋斗文化核心价值观。国华太仓电厂以“新时代是奋斗者的时代”、“幸福都是奋斗出来的”为核心理念，弘扬劳模文化和工匠精神，明确公司奋斗文化核心价值观为：以奋斗者为本，以责任、价值、贡献为导向。 3.确定企业精神和文化理念。融合国华二十年文化与国华太仓电厂十五年文化的传承与积淀，结合新时代企业发展的需要、经营管理的需要和人才建设的需要，培育具有鲜明时代特色和企业特点相结合的企业精神和理念。 企业精神：艰苦奋斗、无私奉献、精益求精、追求卓越 核心文化理念：忠诚、安全、创新、责任、关爱、奋斗 二、建立“奋斗者为本”绩效管理体系 1.加强员工队伍作风建设，培育奋斗团队。 通过统一价值观宣贯和强化职业道德准则，引导员工务实高效、精益求精、积极转变工作作风，塑造高效团队。国华太仓电厂出台了员工行为十条红线，从行为管理上树立员工行为准则和标准，要求全体员工摒弃不良作风，做遵章守纪、严格自我管理的员工。 2.优化绩效管理制度，加大对卓越奋斗者的绩效激励。 国华太仓电厂修订绩效评分办法，拉大绩效卓越部门和卓越员工与绩效落后的部门和员工之间的收入差距，激励优秀员工队伍持续奋斗，树立以“奋斗者为本”的绩效管理文化。 激励奋斗者，建立科学合理的绩效评价平台。国华太仓电厂针对近年来绩效体系运转情况，编制绩效评价分析报告，对出现的问题提出解决建议，并有针对性的修订绩效评价办法，拉大优秀与落后的收入差距，建立绩效向卓越奋斗者倾斜的绩效评价激励体系。 奋斗文化，干部先行。国华太仓电厂制定《国华太电中层干部月度绩效考评暂行办法》，明确总助级、部门负责人、部门其它中层的评价办法，缩短评价周期，加大月度绩效与奖金的挂钩力度，通过过程管控，达到激励卓越绩效部门的目的。 3.建立奋斗者为本的人才规划体系，激励奋斗实干的员工获得晋升。 国华太仓电厂制定员工职业生涯规划方案，完善岗位动态机制，明确经营管理序列、专业技术序列（管理技术人员和生产技术人员）、技能操作序列（运行技能人员和维护技能人员）三条发展通道。完善在同一岗位上的晋升机制，明确三条人才通道各岗位层级的任职标准和晋升流程，解决通道拥堵、无层级标准、技术通道无上升空间的问题。目前，国华太仓电厂已经开展了第一批青年员工职业生涯规划，部分青年员工凭借优秀的岗位贡献得到了提升和奖励。如运行部吴勇在国华电力技能大赛中获得第一名，公司不仅给予了绩效奖励，还从岗位提升上对其进行加分。 借鉴地方政府引进人才优惠政策，优化公司福利、培训等制度，向卓越奋斗者倾斜。 三、开展奋斗主题文化活动，营造“以奋斗者为本”氛围 1.领导带头宣贯“奋斗文化”。国华太仓电厂实施企业文化建设“一把手工程”，公司董事长带头讲党课，宣贯企业文化建设对企业发展的战略引领作用，宣传建设新时代智慧发电企业迫切需要全体员工践行“奋斗文化”的重要性，带头参加“奋斗文化”道德讲堂，宣讲奋斗故事，引领全体员工高度关注奋斗文化，参与奋斗文化建设。 2.评选“最美奋斗者”，为奋斗文化建设树立“文化大使”形象。榜样的力量是无穷的，标杆的示范引领作用是企业文化建设达到“激励功能”的有效载体。国华太仓电厂在推进“奋斗文化”理念落地过程中，通过对公司十五年发展以来的优秀员工进行综合评比，评选员工认可度高、为企业做出卓越贡献高的“最美奋斗者”六名，组织“最美奋斗者”走上道德讲堂，为员工“现身说法”，亲自讲述奋斗经历，获得了员工高度认可。 3.打造“奋斗者故事”文化宣讲讲堂。2017年—2019年，国华太仓电厂道德讲堂实现常态化组织，每季度组织一期公司级道德讲堂，各党支部每季度组织一期道德讲堂，各班组按照星级班组建设标准，每月定期组织道德讲堂，道德讲堂宣讲主题围绕弘扬社会主义核心价值观—国华文化—太电奋斗文化主线，通过讲奋斗者故事、奋斗者说的形式，弘扬劳模文化、工匠精神、奋斗精神。线下道德讲堂活动组织以来，已经有十几位优秀员工事迹获得宣讲，开展的“好家风、好作风”、“做大国顶梁柱”、“初心不改忆峥嵘岁”道德活动活动效果突出，得到了公司员工的广泛参与，员工对社会主义核心价值观弘扬的爱国、敬业、诚信、好家风、好作风等高度认可，对岗位责任、奋斗为荣的文化理念有了更深入的理解和认同。 4.打造岗位建功平台。2019年，国华太仓电厂在员工队伍建设中，以培育时代新人为目标，围绕企业建设智慧电厂战略愿景，开展了“社会主义是干出来的”岗位建功行动、深化党员“五带头”主题活动、开展“党员先行”主题党日等特色主题活动，打造全方位的岗位建功平台，为攻坚安全文明标准化治理、智慧项目建设、攻坚2020提质增效项目、全厂供热改造等关系企业生存发展的重大项目注入了奋斗文化因子，为公司建设新时代智慧发电企业上进一步挖掘了员工队伍潜力。 5.全媒体宣传奋斗文化。公司依托网站、微信、视觉系统，打造奋斗文化全媒体宣传平台。公司网站上，设立“奋斗文化专题”重点宣传企业中心工作、攻坚克难过程中的先进员工故事，开展党员“五带头”活动主题宣传，通过“荣誉墙”对年度先进员工、两优一先事迹进行宣贯，以视觉宣传形式展示了奋斗者风采；打造新时代融媒体平台，公司利用微信公众号传播快、形式活、效果好的优势，通过微故事、微视频形式讲述奋斗者故事，传播公司奋斗文化理念、奋斗文化建设成果，获得了良好效果。 启示设想 1.在如何解决企业发展中的人才队伍老龄化、动力不足的难题上，国华太仓电厂始终坚持贯彻习近平新时代社会主义思想，落实习近平总书记在多个重要场合提出的新时代是奋斗者的时代，幸福都是奋斗出来的思想，把建设“奋斗文化”，弘扬奋斗这一时代主旋律作为企业文化建设践行社会主义核心价值观的“着力点”。每一个员工只有在工作中发自内心地去奋斗，得到获得感，才会有幸福感，国华太仓电厂通过奋斗文化建设，迫切希望转变员工思想，让员工自觉意识倒岗位是靠奋斗获得的，收入是靠奋斗提高的，幸福是靠奋斗获得的。在2019年八月进行的道德讲堂中，来自基层一线的史晓宇、周大伟、于丽娟、杨延荣等奋斗者均通过分享自己的奋斗经历，证明了这个文化着力点是正确的。 2.文化傳承和本地化是文化建设能否落地的关键。在国华太仓电厂开展奋斗文化建设中，始终做到了以贯彻落实集团战略和国华文化为基础，“艰苦奋斗、无私奉献、精益求精、追求卓越”这样的企业精神同样也是公司奋斗文化所弘扬的企业精神，在企业文化核心理念上，国华太仓电厂本地化措施上，增加了“奋斗”理念，并通过一系列以奋斗为主题的活动，引导员工既要传承国华文化精神，也要内化奋斗理念于心，为践行集团战略和国华文化，实现太电的企业愿景明晰了本地化路径。 3.企业文化建设既应有短期建设目标，还应有长期发展规划，国华太仓电厂在推进企业文化建设中，也在不断的尝试、不断的摸索中发现，企业文化活动易、战略难，企业文化理念建立易、落地难，从解决企业当前发展难题到为企业长远发展注入并传承优秀文化的路还长，国华太仓电厂今后还要进一步提炼并完善三年奋斗文化体系，为公司建设新时代智慧发电企业培育文化软实力。 |
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