| 标题 | 关于进一步改进和加强“三基”工作探讨 |
| 范文 | 凌鹂 中图分类号：F426 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-190-01 摘 要 1964年，我国根据大庆油田基层建设的实践经验提出了“三基”工作工程，它由基层建设、基础工作和基本功训练三方面组成，从提出之初起就成为了我国石油石化行业的优良传统和促进企业可持续发展的坚强保障，同时也对企业科学高效的管理发挥了积极的促进作用。在新时期下，抓好班组“三基”工作是企业加快转变经济方式的必然要求，本文就如何进一步改进和加强班组“三基”工作作出探讨，以期对今后更好地开展“三基”工作提供一定的思路。 关键词 加强 改进 班组“三基”工作 加强“三基”工作的关键在于抓好其三个主要方面的工作，即：“加强以党支部建设为核心的基层建设、加强以岗位责任制为中心的基础工作以及加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。在此过程中，要重视制度的完善和进一步强化、落实责任制、加强班组组织领导等，避免出现分工不明确、不合理和管理不规范等问题，积极迎合当前改革发展的新要求。 一、班组“三基”工作的现状分析 班组是企业发展过程中最基础的组成部分，同时也是企业开展管理工作的关键内容。一方面班组是企业基础管理实施过程中最基本的实施部分，另一方面班组也是生产经营指令实施的终端，是信息回馈流程的起源。但是，在结合实际班组建设工作现状时，还是存在一些不足之处，一定程度上阻碍了班组“三基”工作的顺利开展。 （一）班组管理规范化不够，执行力度有待加强 我国班组工作长期发展以来，虽然在企业内部都制定了较为完善的管理制度，但是执行力度却远远不够。常常因管理过程不规范、现场管理缺乏标准化的流程而出现不规范的施工、一线施工人员的保护措施不到位等问题，这样就难以做到标准上岗、安全生产，这种情况下的企业管理制度只是流于形式，发挥不了其有效的目标管理的作用。 （二）职工自觉性不高，岗位责任制不落实 1.在日常的班组工作中，常常存在工作人员对基本功的训练缺乏足够的积极性。主要原因是企业缺乏有效的奖惩措施，无法激发工作人员工作积极性，进而影响其工作质量，无法满足工作要求。2.在班组工作中，涉及内容较多，长期存在着一人多岗兼岗的工作人员分配不合理现象，并且由于管理制度的落实不到位下的重视生产、忽视管理现象，导致班组“三基”工作在运行过程中出现的问题难以有责任负责人出来承担和解决。 （三）教条主义严重，缺乏创新意识 当前我们的班组“三基”工作已经随着企业的发展进入了新局面，但是在做事解决问题的风格上还是过于的思想僵化，墨守成规。常常忽视了从实际情况出发、从事物发展的特点考虑，只是一味地去完成上级安排的指令，然后按照之前已有的办法生搬硬套的来处理问题，这将对企业的创新发展形成阻碍。 二、进一步改进和加强班组“三基”工作的思路与途径 企业要牢牢把基层班组作为开展“三基”工作的基本落脚点，要扎实的打好基础，为“三基”工作奠定良好基础。 （一）落实全局标准化的管理制度，加大班组执行力度 要充分认识到班组管理工作的复杂性，实行标准化的班组管理，使班组的机构设置、管理体制、班组长职责、基础工作等内容日趋规范化、标准化，从而形成一整套标准化的班组管理体系。要以“三基”工作为基础，强化集体合作精神，以绩效考核为动力，以安全可持续发展的管理为重点，加强班组管理制度的执行力度，重视检查指导工作，对工作推进过程中不符合规范、要求的要及时纠正或根据考核要求严格处理，对于优秀的推进案例要充分推广其经验，全面提升班组管理水平。 （二）强化班组长领导与管理 加强班组“三基”工作首先就要做到加强班组长的领导工作，班组长不仅是管理者，也是带头操作领头羊，因此，强化班组长的领导与带头作用对推进班组管理有重要作用。加强班组长的领导管理，首先要让班组长对“三基”工作的思想认识有足够重视；其次，要加强对班组长综合能力的培训力度，通过从“专业知识技术能力”和“思想素质”两方面加强培训。从而才能正确有效的带领全体班组工作人员参与到班组“三基”工作中来。 （三）落实岗位责任制，提高班组工作效率 班组“三基”工作的推进力度和最终发挥出来的效果与强有力的长效责任机制息息相关，这也直接影响到班组的工作效率。因此，要足够重视“三基”工作建设过程中的责任机制的建立。 1.建立班组“三基”工作评价考核与激励约束机制，采取定期检查考核，阶段评价分析的考核方式，严格按照企业的奖惩制度实行激励或约束，实现赏罚分明，以最大程度地挖掘班组工作人员的创造力和潜力，提高其主人翁意识，从而激发班组工作人员的工作积极性，提高班组工作效率。 2.积极引导班组工作人员现场工作的互相監督，建立班组内的监督小组管理。这样不仅可以规范了现场作业的安全性，也能实现工作设备的更加规范化使用。 三、在继承与创新中不断丰富班组“三基”工作内涵 班组“三基”工作的内涵在新时代被赋予了不同的内涵。要坚持继承与创新相结合，既要弘扬“三基”工作的优良传统作风当中的“细字当先、严字当头”，同时也要积极寻求有效的工作方法和组织形式，创造性地开展工作，使“三基”工作更具特色，内涵更加丰富和完整内涵，让班组“三基”管理工作焕发新活力。 四、结语 在新时期下，随着我国的经济体制不断改革和发展，对石油石化行业的要求也在与时俱进的更新和提高。在这种竞争更加激烈、企业内部环境改变巨大的局势之下，抓好班组“三基”工作就成为了应对挑战的重点环节。要做好班组的管理工作并不是一蹴而就的，作为石油石化行业的一项重点工程，它的开展必将是一个漫长而复杂的过程，要结合新时期的新要求找出工作开展过程中存在的新问题，并积极运用创新手段努力探寻出解决问题的新办法。 参考文献： [1] 张传兵.关于进一步改进和加强“三基”工作探讨[J].科技展望，2017，27（15）：288. [2] 张翼麟.关于油田企业强化落实岗位责任制的调研与思考[J].商情，2018，（34）：158. [3] 张可妮.新时期提升电力企业党建工作加强”三基”建设的重要性[J].赤子，2019，（20）：25. [4] 林浦生.基于加强基层“三基”工作的思考[J].产业与科技论坛，2018，17（12）：232-234. |
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