| 标题 | 探讨现代企业管理中的团队建设 |
| 范文 | 黄文玉 中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-183-02 摘 要 1954年1月13日，我国第一支“青年突击队”正式成立，当时很多突击性工程的建设环境决定了这是一支高效高质量的生产队伍，60余年后，青年突击队的精神有了新的时代内容，这种劳动组织形式依然散发着汇聚青年的魅力。本文对项目部青年突击队的开展情况进行调研、总结和思考，以期推进青年突击队更好服务项目、助力青年成长。 关键词 青年突击队 成效 改进 距离田湾核电3号机组“11·27”冷试目标仅有110天的时间，需要完成215万点施工任务量，平均一天就要完成2万点，任务异常艰巨。青年是主力军，凝聚青年、培养人才、提升价值，是项目部的重要任务。项目部党委、团总支，发出号召，号召广大青年积极投身田湾核电3号机组攻坚战行动中，彰显青年群体力量。此号召得到了项目部广大团青的积极响应，2016年8月7日连云港项目部设备试车青年突击队、主设备安装青年突击队、管道试压青年突击队、管道焊接青年突击队、电气调试青年突击队、电缆端接青年突击队、机械青年突击队、通风青年突击队等八支突击队正式成立。项目部对青年突击队的每个阶段的突击任务进行了周密的部署和安排。八支突击队紧密结合自身实际，积极投身田湾3号机组冷试攻坚战中，形成了团青助力工程的整体声势和强大合力，有力地保障了3号机组冷试目标的顺利实现。 一、“青年突击队”的创建 （一）抓住时机 “青年突击队”有着“突击”二字，能使其在企业生产的急、难、险、重任务面前发挥作用，显示青年突击队特别能战斗的作用。青年突击队的创建要紧紧把握项目施工任务重难点，为急、难、险、重工作的突击都是青年突击队成立的基础和肥沃良田。翻开中核二三的核电建设奋进史，每当核岛安装施工生产工作最需要的时刻，一大批青年总会应势而动，挺身而出，攻坚克难，奋勇直前。距离3号机组冷试仅有110天，施工任务异常繁重，为此，经项目部党委研究，决定成立青年突击队。 （二）分类创建 要注重突击队创建的严肃性和荣誉感。突击队的组织形式应与项目生产经营形势相适应，根据突击任务的类型、地点、性质不同，可成立固定型青年突击队、临时型青年突击队等。同时按照施工专业，组建了主设备安装青年突击队、管道試压青年突击队、管道焊接青年突击队、电气调试青年突击队、电缆端接青年突击队、机械青年突击队、通风青年突击队。对于青年突击队的创建时机，也要结合工程特点把握准确，有的项目不一定同时成立，具备条件一个申请成立一个，以期更好的发挥作用。 （三）选好人才 在突击队人员构成上，以青年为主体，每个突击队的规模要小，活动才灵便。项目部8支青年突击队，每支突击队成员均控制在20人以内。突击队的成员不仅要自己干，还要带着大家一起干。用青年党员的先锋模范作用影响带动周边的员工，感受青年突击队的能力、魄力和魅力。俗话说“火车跑得快，全凭车头带”，选一名好的青年突击队队长至关重要，不但自身是骨干，要有号召力，有威信。项目部八支突击队的队长，除了设备试车突击队由设备试车组组长担任，其他均为生产部经理或分队长担任。 （四）目标管理 青年突击队是以提高科学管理水平，优质、高效、文明地全面完成项目管理各项指标，造最佳效益为主要任务和目的的队伍。在项目施工过程中，要高举青年突击队旗帜，大力开展青年突击队活动，组织带领青年在项目发展中青春建功，必须要加强目标管理，让青年突击队在生产任务中快速成长。项目部针对每个突击队的任务进行月度目标设定和阶段性考核激励。首先由突击队所在部门，每月申报本月任务计划、总结报送上月完成点数，由主管工程领导进行审核。要求各突击队每月将目标向所有队员公开，激励各突击队向着既定目标不懈奋斗。对于项目部各突击队的工作情况和阶段性成绩进行积极宣传，树立标杆榜样，从而激励青年更加积极的完成突击任务。同时，青年突击队的集体星级评定和个人评优，均与质量安全挂钩，违反质量安全红线者，不得参与评优。 二、“青年突击队”的考核表彰 健全考核评比机制。为进一步跟踪青年突击队活动进展情况，加强对突击队活动的督查、指导，项目部决定开展阶段性总结工作。突击队工作开展情况作为各突击队星级评定的参考。要求各突击队重点从在确保质量安全的情况下攻克了哪些“急、难、险、重”任务，效果如何及本阶段的经验等方面进行梳理汇总，形成不超过2000字的总结材料。材料提交后，结合材料和日常的工作情况，由综合办公室组织HSE部、质检部和工程部、五个施工队对突击队进行打分，按照分数高低进行排名。党委会上对先进进行审议确定。11月2日，项目部召开了“青年突击队”阶段总结表彰大会，邀请公司领导及江苏核电、工程公司领导参加，授予电气调试青年突击队五星级青年突击队；主设备安装青年突击队、设备试车青年突击队、管道焊接青年突击队三个四星级青年突击队；机械青年突击队、管道试压青年突击队、通风青年突击队、电缆端接青年突击队四个三星级青年突击队；表彰了3个优秀青年突击队长；16名优秀青年突击队队员。在表彰大会上，由受表彰的突击队队长、队员代表发言，分享经验，发出下一阶段突击号召。为优秀突击队长发放了袖标、优秀突击队员发放了袖章。由此，树立了一批成绩突出的团体和个人典型，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。同时，在宣传栏和公司网站进行了宣传报道，其中报纸上登载了《田湾核电建设阵地上的“田径赛”——连云港项目部青年突击队攻坚11·27冷试目标工作纪实》。 参照第一阶段的评选表彰方案，进行了第二阶段的表彰。各个阶段的表彰要切实围绕工程重大节点，在重大节点完成后进行表彰和动员部署下一阶段的攻坚目标。通过表彰活动，大力弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的青年突击队精神，带领广大青年在急、难、险、重的关键任务上抢挑重担、在创新创效上刻苦钻研，在提升职业技能上努力实践，在服务青年岗位成才上争当先锋。使青年突击队在活动中比质量、比安全、比进度、比文明、比创新，为实现青年突击队的奋斗目标顽强拼搏，创新进取，勇争第一，铸造精品，为工程建设献青春。同时，结合实际，项目部还建立了工作交流机制，实现青年突击队活动点、线、面的全面结合。 三、成立“青年突击队”取得的成效 青年突擊队紧密联系项目部施工特点，围绕节点目标，承担各项“急、难、险、重”的工作任务，让青年不断强化学习，提高素质，以点带面，引导青年岗位建功，岗位成才，储备一支拉得出、上得去、打得响的人才队伍。青年突击队的组建，提升了施工效率，有力促进了施工进展。电气调试突击队成立两个月总共完成阀门单体调试542台，其中8月份由于试验条件的不成熟只完成92台，9月份施工进度发生了质的变化，总共完成325台，国庆期间队员们也没有放松带领着全体人员加班加点总共完成125台，为11.27冷试目标的实现交出一份满意的答卷；电缆端接青年突击队自成立以来，电缆端接施工任务完成量稳步提升上升，由原本周计划完成率的 45%左右已全面提升至80%左右；管道焊接突击队的成立，激发了整个管道队的斗志，创造了田湾核电建设史上单月施工点数突破55万点、单月管道焊接正式焊口27097.75寸径等新纪录。 熔炼了队伍，促进了青年成长。“从最终确定核岛‘冲堆目标时间倒推，设备试车青年突击队便启动了倒班模式，合理配置，细化班组分工，科学协调，控制各环节的衔接，每天制定工作计划，设置目标点，形成井井有条的抢工氛围，每天下班之前全体突击队成员召开大约5分钟的工作总结小会，汇总当天工作中遇到的各项经验和施工中遇到的各种安全质量问题及跟踪情况，并向上级及时汇报予以解决。”设备试车突击队队长彭俊谈到。“青年突击队内部形成了强大的凝聚力，形成了一荣俱荣、一损俱损的利益共同体。大家的工作热情更高了，加班加点变成了自发动作，更能换位思考了，工作上无缝衔接了。这个平台，我和突击队每一位成员都得到了很好的锻炼”。以及为了试目标按期实现，连云港项目部在最后的冲刺阶段，通过对冷试关键路径进行缜密梳理和精心施工，完成了冷试边界内设备试车、工艺管线冲洗试压、电仪回路试验等关键性工作。这是继田湾核电1号机组2003年10月25日提前7天实现冷试目标之后，中核二三再次优质高效提前完成该项目阶段性重大建设任务，由此创造了田湾核电建设史上新的纪录，把业内都认为的“不可能”变成了现实，整个二期项目稳步推进得到了有力保障。这些足以说明连云港项目部“青年突击队”成立以来取得的巨大成效。 四、思考和改进建议 “青年突击队”创建活动取得了一定的成效，但也存在不足。比如对青年突击队的日常工作重点的跟踪不够；创建的广度不够，比如物资配送突击队也可尝试建立。根据青年突击队队员的特长，优化队伍组合，还要朝着建立创新型、攻关型等技术性青年突击队伍方向发展，号召青年突击队大力开展技术攻关活动，把先进的科学技术经过实践转化为生产力。同时，青年突击队先进的管理经验和创新创效方面的优秀成果要通过经验交流推进会进行分享，把管理先进、工程优秀、文化浓厚、青年满意的青年突击队树为典型，促进青年突击队工作的整体发展。 五、结语 青年突击队的创建从某种意义上说，也是随生产发展和工程建设的发展应运而生的，适应了生产建设的需要。越是在急、难、险、重的生产任务面前越需要青年人的突击作用，青年突击队越是在急、难、险、重生产任务面前也越能显示其作用。新时代背景下，开展“青年突击队”活动，并借助项目管理理念运作“青年突击队”，才能使青年突击队成为创新活动的有效经验和良好实践，才能助力工程建设和人才培养。 |
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