| 标题 | 论执行力在企业高质量发展中的重要作用 |
| 范文 | 华冬梅 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-143-02 摘 要 古语有言：“以实则治，以文则不治”，这是前人从历史教训中总结出来治国理政的宝贵经验，习总书记也曾在《关键在于落实》文中引用。空谈误国、实干兴邦，决策再科学、少了执行就是白搭；政策再好，不落实也是白费，治国如此，兴企亦同。所以，企业要在新时代激烈的市场竞争中力争上游，关键在于执行。所以本文笔者以所在企业为重点研究对象，从把好“方向盘”，压实责任亮真招；做好“主心骨”，真抓实干求实效和画好“同心圆”，踏实肯干有作为三个方面，对执行力在企业高质量发展中的作用进行了探索与研究，目的在于提出一些具有可操作性的建议，为进一步提高企业执行力提供一种新思路。 关键词 执行力 制度建设 企业发展 执行力是在企业总体战略的指引下，结合时代背景、市场环境，对可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的策略，并通过有效的执行手段，达成最终目标的能力。对于企业高层管理者而言，执行力就是生产力；对于企业中层而言，执行力就是组织力；对于普通员工而言，执行力就是服从力。企业高层、中层和普通员工只有步调一致、形成合力，才能真正提升企业执行力。 一、把好“方向盘”，压实责任亮真招 执行力的关键在于透过科学严密的制度、高效的管理体系、配套的企业文化建设，引导、规范员工行为，提升整体执行力。高层管理者要严把政治关、用人关、发展关和落实关，使全体员工步调一致、齐心协力、务实笃行共促企业高质量发展。 一是要提高执行力，关键在于政治方向不偏离。党的十八大以来，管党治党责任层层压实，“两个责任”不断强化；公司领导班子要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，发挥头雁效应，以上率下、带头加強理论学习、提高政治站位、强化理想信念和责任担当，以过硬的政治意识和敏锐的政治洞察力，坚持党建与发展两手抓、两手硬，推动全面从严治党向纵深发展。 自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，公司领导班子认真贯彻落实上级精神，组织专题学习研讨6次，各党支部紧跟党委步伐，做到主题教育全覆盖。通过集中式教育学习，切实提高了党员干部的政治意识，强化了红线意识和底线思维，推动了责任落实，做到了一贯到底、落实到地，不断将学习成果的转化为工作动能。 二是要提高执行力，关键在于选人用人。中国著名企业家、投资家柳传志先生曾说，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。人才的培养与选用是企业发展中永恒的课题，但要让领导了解企业中每一位员工的教育背景、性格特征、优缺点、职业发展规划并非易事。所以，我们要优化组织结构，创新人才培养模式，搭建成长舞台，让各类人才都有展示自己的平台。 2017年，公司首次对中层管理干部实行两年聘用制，并在此基础上加大考核力度，做到干部“能上也能下”；2019年末，为进一步贯彻局有限公司首届人才工作会精神，深化企业干部人事制度改革，拓宽选人用人视野和渠道，促进优秀人才脱颖而出，公司面前全体员工公开选聘竞聘总部管理人员，形成人才双向选择，通过竞争择优的方式，真正做到人尽其才、才尽其用。 三是要提高执行力，关键在于制度的完善与落实。“无规矩不成方圆”，建章立制是企业高质量发展的基础，也是员工提高执行力的核心要素，有效的规章制度能明确责任、规范流程、提升整体效率，但有章不循、有规不依，缺少执行的制度，无疑是空谈。所以要不断完善企业各类制度，尽可能减少随意行为、个性化操作，让工作变得有理有据，我们可以从部门岗位职责、安全监督、绩效考核、问责追责、标准化建设等方面入手，及时跟踪反馈制度执行过程中存在的问题，结合上级要求和公司发展特点，不断优化制度体系，提高制度的公正性、适应性和系统性。每年更新制度有效目录清单或重要制度汇编下发给员工，确保责任层层压实。 2019年，局有限公司牵头制定了《企业管理标准化手册》，三本厚厚的手册理清了各条线的工作职责，理顺了各项业务的具体操作流程，结合标准化配套模板表式和条线工作制度汇编，大大提高了职能部门及员工的执行力，也切实解决了个性化操作、凭经验办事等问题。 二、做好“主心骨”，真抓实干求实效 高层领导的决策能否转化为效益，关键看实际的执行者——中层管理干部。中层干部是企业执行力中的关键人物，他们介于一线执行者与决策者之间。对上，要及时学习领会上级的相关要求，并制定周密的工作计划；对下，要传达精神，并指导下属贯彻执行具体工作。所以，中层管理者可谓任重而道远，他们不仅要做好公司战略的智能扩音器，还要做好上级文件精神的转化器、部门人才培养孕育的孵化器、计划实施的助推器。 一是要提高执行力，关键在于能领会、有计划、可落实、善总结。领会力是中层管理者必备的能力之一，他们不仅要认真学习上级文件精神，还要及时领会领导意图，知其然更要知其所以然，只有准确找准定位、把握精神实质，才能提高执行力，确保各项任务能又好又快的完成。其次，工作的计划性也是提高执行力必不可少的重要因素之一，中层必须通盘考虑、制定出详细的方案，确保计划的可行性。中层管理者还要统筹资源、在过程中加强引导、及时纠偏，保证各项任务不偏不倚朝着既定目标努力。工作完成后，组织相关工作人员召开小组会议，总结教训及成果，为今后的工作累积经验。 二是要提高执行力，关键在于发激发下属的工作潜能。伟大领袖毛主席曾讲过：“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人而不是物。”对于一家企业而言，人才是引领发展的第一动力，也是企业的核心竞争力。企业高效的执行力来源于各部门的凝聚力、战斗力与向心力。 中层管理下属要刚柔并济，既要严格贯彻落实上级的相关制度，也要结合下属的性格特点、爱好特长，因人制宜、因材施教的开展工作；既要了解工作的落实情况，也要关心下属的工作状态，多指导、多肯定、多鼓励、多沟通，制度上的约束、精神上的激励、专业上的培训，三管齐下，持续激发员工干事创业的内生动力。 现在公司提出的以价值创造为导向，就是倡导各职能部门要打破好人主义、平均主义，让有志者有更多施展才华的平台，让付出多的人不吃亏，营造一个风清气正、积极向上的奋斗环境。 三是要提高执行力，关键在于保持自身竞争力。“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，所有党员干部都在深思一个问题：“如何践行初心和使命？”身为公司中层也应思考：“如何践行责任与担当”。“打铁还需自身硬”，中层管理者是企业的中坚力量，是领导的助手、参谋，也是下属的老师和引路人。所以中层管理者必须对自己高标准严要求，坐言起行、担当有为、踏实肯干、以抓铁有痕的执行力、“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的担当精神，带领团队突破创新、攻坚克难取得新实绩。 我们正身处于一个知识爆炸的时代，根据知识折旧定律，一个人一年不学习，已掌握的知识就会“折旧”80%，身为中层管理者，特别是年轻干部，要增强时代紧迫感，在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为。工作到位就是最好的执行力，要想火车跑得快，全靠火车头来带，一个部门整体风格绝大多数取决于部门长的管理风格 ，“上为之、下效之”，只有中层管理者身先士卒起好表率作用，才能以自己的人格魅力去感染身边更多的人。 三、画好“同心圆”，踏实肯干有作为 员工的执行力就是服从力、就是不折不扣的完成各项任务。当然，执行力也“因人而异”，同一件事情交给不同的人去做，会产生不同的结果，这其中原因有很多，如每个人工作的方式方法不同、具备的技能水平与掌握的知识不同，工作态度、团队意识、学习能力、个人的主观能动性不同，都会导致执行效果的不同。 一是要提高执行力，关键在于制定职业目标及规划。找准定位，认准目标，才能提高个人执行力，每个人都应该设定明确的目标，有了目标才能知道每个阶段自己该做什么，如何去做。职业规划就像船、海洋与灯塔间的关系，能帮助员工树立前进的方向。 2019年，公司团委举办了“青春心向党·建功新时代”职业规划大赛，为青年搭建展示才華的舞台，引导青年制定正确的奋斗目标，助推公司青年人才培养工作，通知一经发布就受到了各团支部的积极响应，共有53名青年报名参加，通过分管领导的层层筛选与严格审核，13位选手回总部参加决赛。选手们的制定的职业规划分为短期、中期和长期三个阶段，每个阶段都结合不同情况提出了具体实施计划，评委老师对选手的规划和表现一一进行了点评，其他青年也通过视频直播等方式观看了比赛，活动取得了良好效果。 二是要提高执行力，关键在于提升与岗位相匹配的能力。有网友把读书比作吃榴莲，爱就爱，不爱则不爱，泾渭分明，一点都勉强不得。但读书又怎能和吃榴莲相提并论，读书代表了文化、修养、学历、素质、能力等，我们要让阅读成为一种习惯，始终保持空杯心理，多读书、读好书、善读书，坚持阅读与思考的统一，坚持读书与运用的结合、锲而不舍、久久为功，利用碎片化时间汲取养分，让自己的能力与岗位相匹配，为自己的职业发展打好基础。 三是要提高执行力，关键在于摆正心态、勇于担当、学会感恩，让自己在岗位中闪光。同样的事情发生在不同人身上，会导致截然不同的结果，这是每个人不同的态度和认知造成的，基层员工要坚定信念不动摇，怀着感恩的心去工作，始终保持积极乐观心态，勇于面对一切挑战与困难，以不服输的精神磨砺自我，知重负重、攻坚克难、脚踏实地、见贤思齐，增强对企业的认同感与归属感，尽心尽力的把公司的事当成自己的事去做，持续激发工作热情，通过奋斗与努力，让自己在平凡的岗位中得到历练和升华。 |
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