| 标题 | 创新国有企业党建工作提升员工幸福感 |
| 范文 | 杨志娟 中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-017-02 摘 要 党建工作的质量已经成为衡量企业发展实力的主要因素之一，同时也是构建企业员工体系的重点手段，本文便是以提升员工幸福感为目的，利用党建工作作为优化工具进行分析。首先，结合党建工作、员工幸福感这两点进行理论分析，构建论述基础；其次，阐述当前国企党建工作建设过程中的相关问题；再次，结合当前国企的实际发展情况，分析利用党建工作提升员工幸福感的相关措施；最后，总结国企员工建设与党建工作的未来发展方向。意在通过文章的全面阐述，能够为相关企业的员工建设提供相关的借鉴信息。 关键词 国有企业 党建工作 员工建设 幸福感 就我国当前的社会产业结构来看，国有企业已经成为国民经济提升的主要支柱，同时国企也是高质量人才集中的重点机构，因此构建全完善的、科学的人才管理制度，是国企提升自身实力的基础手段；同时党建工作的落实，为国企的员工建设开拓了新的局面，因此充分的分析当前党建工作与员工建设之间的关系，制定人性化的党建工作制度，使员工能够形成归属感和幸福感，这不仅是员工建设的重要内容，也是国企在落实员工管理工作时需要考虑的首要任务[1]。 一、理论综述 （一）国有企业党建创新的重要性 党建工作的主要宗旨是按照国家党政意识进行企业管理，因此落实党建工作，对国有企业的发展具有较强的辅助作用。 首先，党建工作创新能够促使企业思想意识的优化。无论是企业员工还是企业的管理者，在共同为企业的发展而努力的过程中，需要强大的精神支柱和思想引导力量，而党建工作则是建立在优秀党政意识的基础上进行全面的思想管控和引导，促使企业员工能够同心协力进行企业建设。 其次，党建创新能够促使企业进行制度改革。从形式上来讲，党建工作的创新需要国企能够基于当下的思想认知、人文意识、发展意识进行进一步的升级，即利用长远的认知进行创新管理，这就要求制度、文化、意识等均要具备先进性和合理性，而先进意识的定位、合理制度的落实又是依靠员工来拟定的，因此党建意识能够引导员工意识发展，从而带动制度改革和企业发展[2]。 再次，党建创新能够增强国企的政治引导地位。国有企业的发展是引领社会经济的主要动力，也是企业发展的重点楷模，党建工作创新能够实时的为企业赋予新的发展意识和发展方向，使其始终保持着正确的前进方向，从而引导社会企业进行良性发展。 （二）国有企业员工需求分析 国企的员工普遍具备较高的学历，拥有高水平的工作能力和基础素养，但同时国企对员工也具备诸多的需求。 首先，薪资待遇需求。国企员工更加重视岗位与薪资的平衡，即针对岗位职责和个人能力进行薪资评价，能够突显出个人能力和水平；同时也需要企业能够提供完善的个人保障制度。 其次，国企员工希望在工作中能够学习到新的知识。有效的学习行为是当前综合性人才发展的必备能力，学习行为是可持续性的，即便是作为员工来讲，其也希望能够与企业共进步，可以在发展中不断充实自身的能力。 再次，国企员工希望企业能够为自身提供良好的发展前景。与国企的发展目标相同，员工也不希望工作是止步不前的，岗位晋升、职业生涯优化、阶段性的目标更新等都是企业良好发展的表现，因此员工希望能够在具备活力、拥有发展前景和良好規划的国企中任职。 （三）党建工作创新与员工幸福感联系分析 党建工作创新能够激发企业整体组织结构的活力，不断从思想意识、发展制度、管理手段、竞争实力等方面进行创新和优化，能够为企业树立阶段性的发展目标，使其符合社会的发展进程，并且能够精准地预测经济市场的发展趋势，这能够提升企业的发展实力和资金实力，促使企业成为制度完善、理念先进、执行力强、创新能力突出的整体，而这样的企业，才能够为员工提供所需要的保障，能够满足员工需求，对于提升员工的幸福感有着密不可分的联系。 二、当前国企党建工作及员工管理问题解析 （一）企业党建工程创新认知不强 党建工作虽然是提升企业竞争实力的基础，也是国家要求企业在建设中关注的重点，但是受到市场经济环境以及企业自身多种因素的影响，导致部分企业在落实党建创新工作的过程中，过于重视经济发展和制度建设，未能认识到党建工作的重要性，导致党建创新不够及时，甚至是将党建工作当成一种形式化的任务，甚至也未能认识到党建创新与员工建设之间的关系，导致二者脱节，党建创新无法成为引导企业建设和员工管理的精神力量[3]。 （二）企业管理者管理水平不强 从党建创新的落实角度来看，落实的质量以及创新的方式都是与企业管理者的执行能力有关，但是当前部分国企的管理者受到企业发展压力的影响，出现关注点偏移的现象，未能协调好工作发展与员工管理之间的关系，也无法结合员工工作矛盾来制定党建工作创新方案，不仅限制了员工的自我发展，也导致员工的忠诚度和归属感下降[4]。 （三）管理方法缺陷影响 随着社会市场经济的不断发展，国企所面临的挑战有所增加，其业务能力和管理水平已经成为推动企业发展的基础因素，部分国企的业务范围较广，需要制定完善、合理的管理制度，才能够确保生产经营有章可循，因此管理方法必须具备科学性和规范性，一旦出现细节方面的纰漏，例如保障机制的起点较高、基础员工管理与实际情况不符等问题，便会造成员工的凝聚力下降，难以维护企业的健康发展[5]。 三、利用党建工作提升员工幸福感方式 在认识到企业的党建工作与员工幸福感之间的关系后，企业的管理者以及相关的部门便要积极的展开行动，利用科学的方式完善党建工作创新制度，将员工建设纳入党建工作中，不断制定人性化的企业管理制度和保障制度，利用先进党政思想认知作为引导，将员工的幸福感作为企业发展的必要因素。 （一）完善薪资保障体系，健全员工晋升渠道 对国企员工的工作需求进行分析之后发现，大部分的员工希望企业能够提供完善的薪资待遇，依据岗位的职责和个人能力制定薪资标准，尤其是针对建设国企，例如中交广州航道局有限公司，集团内部业务较多，涉及的领域复杂，员工的岗位职能专业性较强，且工作压力较大，因此利用完善的薪资待遇为其提供全面的生活保障，是满足员工需求的核心手段。 首先，企业要全面衡量当前的薪资体系和保障体系，建立在企业发展和员工制度优化的角度进行创新，加强送温暖工作的落实，利用联系群众的党建制度积极地听取员工的想法和需求。 其次，利用业绩考核制度和激励政策为员工制定综合性的薪资机制，使员工能够认识到自我提升的价值，便能够在辅助企业发展的过程中不断完善自身的能力，不仅能够作用于企业建设，也能够获得应得的待遇。 再次，企业要站在员工的角度，深入到员工生活中去，做好基层慰问工作，健全党支部和工会建设，加强党员干部的带头作用，了解企业发展变动对员工的影响，进行实际的补贴和慰问，在做到交融天下之前，首先做好内部的贯彻管理，才能够使员工具备工作积极性，在凝聚力的引导下全面发展。 （二）健全管理机制，构建员工自豪感 国企员工的发展具备较强的指向性，尤其是针对建筑国企来讲，中交广州航道局有限公司具有一支强大的员工团队，具备中高级职称的专业技术管理人员占比约61%，其在企业的发展中扮演者重要的角色，希望企业能够具备良好的发展势态，成为引导员工前进的核心。因此企业更要积极地提升自身的管理能力，让员工能够看到发展前景。 首先，健全管理机制需要具备完善的监督机制，加强党风廉政建设，建立企业廉洁文化建设，党支部以及监理人员要在标本兼治、惩防并举、综合治理的党建方针引导下，完善监督管理能力，构建防腐败体系，使企业内部廉洁、透明、稳固，才能够得到员工的拥护。 其次，健全企业文化制度，结合党建的先进性原则，企业要认识到国企发展需求坚持长远的眼光，综合社会发展实际，构建积极向上的企业文化，引导管理者、员工能够脚踏实地地奋进创新，不应产生懈怠心理，要不断地为企业和员工树立阶段性的发展目标，使企业“活”起来，才能够激发员工的活力，也能够成为带领员工发展的核心；企业获得了更高的成绩，才能够提升员工的自豪感。 （三）加强员工重视程度，提升员工归属感 国企的员工可以说是推进企业发展的核心动力，因此企业发展必须重视员工建设，在制定完善的薪资待遇的前提下，企业还需要结合员工的实际情况进行额外的嘉奖和鼓励，例如对多年的技术骨干、先进员工、优秀党员干部等进行精神嘉奖和物质鼓励，也可以发扬党的群众建设理念，关心员工的家人，制定妥善的福利政策，使员工能够感受到企业的关注和维护，并積极地投身到党建工作和企业建设工作中，形成归属感，与企业联系成整体，才能够成为企业发展的核心动力。 （四）完善个人发展规划，提升员工成就感 就企业员工的实际需求来看，在满足了薪资待遇和基本保障之后，人才都希望能够具备更加优越的未来，因此企业还需要满足人才的发展需求，即为其提供学习平台、优化工作环境，不断接受技能培训和理论知识培训；而就党建工作创新的角度来讲，企业要通过党课、党建会议等形式，在企业内部构建学习型的人才团队，党员干部则需要起到带头作用，率先参与培训学习，并收集员工的学习成果，将其作为提升企业发展进步的主要依据，例如科研成就等，这不仅能够提升员工的成就感，也能使其感受到自身的价值，具备学习和发展的动力。 四、结语 综上所述，国企发展离不开员工建设，而员工建设和幸福感的提升则可以利用党建工作创新来落实，本文主要利用理论分析和企业发展规划的角度进行分析，阐述了党建工作与提升员工幸福感的关系，并针对相关的实际问题提出实际的措施，在为相关企业提供参考价值的同时，也希望企业能够不断完善自身的发展实力，利用党建工作融合到员工建设中，利用执政能力建设满足企业发展实力，利用党的先进性加强员工未来规划，利用党风廉政建设优化员工发展环境，不断分析二者之间的融合点，才能够满足员工的发展需求，促使企业稳定发展。 参考文献： [1]张倩.创新企业党建工作推行质量管理体系[J].现代企业，2018（1）：23—24. [21陈金泽.开展行动学习创新企业党建工作[J].铁路采购与物流，2018，7（8）：63—64. [3]井惟瑞.以科学发展观创新企业党建工作[J]_中国石油企业，2018（11）：94-95. [4]张强.浅议创新企业党建工作模式[J].新西部：下旬·理论，2018（3）：78. [5]李玉林.“五为”活动是创新企业党建工作的有效载体[J].现代班组，2019（3）：38. |
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