| 标题 | 新形势下国有企业政工管理创新 |
| 范文 | 王媛媛 中图分类号：D641 文献標识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-088-02 摘 要 现阶段的企业发展和建设过程中，国有企业是比较特殊的组成部分，自身所能够产生的综合影响力是非常高的，继续按照传统的经验来操作、改革，并不能得到卓越的成果，反而会因此产生非常多的漏洞和隐患。国有企业政工管理，必须结合时代的发展来不断地创新，既要掌握好自身管理的特殊性，又要在相关工作的安排过程中，站在不同的层面上来有效的应对，从而完成国有企业政工管理的良性循环。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。 关键词 新形势 国有企业 政工 创新 从客观的角度来分析，国有企业政工管理的难度并不低，各方面的影响因素非常多，尤其是各类因素的动态变化，应坚持考虑到国有企业政工管理的综合发展走向，在综合工作的部署和实施过程中，给出足够的依据和保障，规避同类现象的反复出现。另一方面，国有企业政工管理的创新，需要从制度、人员、体系等方面，进行不断地改善，坚持在员工的反馈获取中，努力取得更好的成果。 一、国有企业政工管理的问题 （一）工作内容单一 相对而言，国有企业政工管理的过程中，很多问题的出现都是长期积累的结果，想要在根源上得到良好的解决，并不是一件容易的事情，必须站在更多的角度上来研究和掌控。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为工作内容单一的问题，是我们亟待解决的对象。第一，国有企业政工管理的过程中，相关内容的设定方面，完全是集中在理论层面的开大会，并没有掌握好各类工作的需求和特点，而且相关工作的安排，不具备足够的说服力，大部分情况下难以给出足够的依据，而且完全按照强制性的要求来操作，这种现象的发生，导致国有企业政工管理的效率、质量等，都没有得到良好的提升，后续工作的发展，同样无法得到卓越的成果，最终构成的恶劣后果，表现得非常严重。第二，工作内容单一的情况下，国有企业政工管理的部署、安排，在前后衔接过程中，并不能站在正确的角度来优化，相关工作的安排，未能够阶段性的进行自我反省，完全是按照“一往无前”的模式来开展，这种问题的持续性积累，直接导致国有企业政工管理的内部隐患开始不断地加重。 （二）人才培养不足 从主观的角度来分析，国有企业政工管理的过程中，人才培养工作的进行，大部分情况下，都在按照传统的思路、标准来实施，缺少科学的晋升渠道，而且人才团队方面的建设，往往是采用固定的套路来落实，并没有观察国有企业政工管理的走向，在新理念的融合力度上，表现出薄弱的状态。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为人才培养不足，主要是表现在以下几个方面：第一，国有企业政工管理的初期阶段，对于人才团队的建设，重视程度表现较低，无论是在人才的招聘方面，还是在内部的培训方面，都没有从客观需求来开展，大部分是按照主观上的经验来执行，表面上能够按部就班的落实，实际上的工作实施，完全陷入较大的困境当中，而且导致国有企业政工管理的内部混乱程度不断地增加。第二，人才培养不足的情况下，很多工作的负责范畴非常小，固有的人员并不能有效地承担，单纯的按照推诿模式来应对，以至于细节上的工作执行，表现出很严重的冲突现象，针对国有企业政工管理的前进，构成了特别大的阻碍问题。 （三）工作方法不完善 我国在现代化的建设、进步中，正处于非常特殊的时期，所有的工作实施，都要站在不同的程度上来优化，即便是出现了很小的问题，都应该及时的上报解决，这样才能对未来的发展进步，奠定坚实的基础。可是从目前所掌握的情况来看，工作方法不完善，是需要重点注意的对象。第一，国有企业政工管理的过程中，很多方式、方法，完全停留在上层决策者当中，没有考虑到基层工作的需求，在工作的过渡或者是思维调整上，直接按照成功案例的模式来套用，没有掌握好综合性的需求变化，这对于国有企业政工管理而言，虽然初期表现理想，可是在中后期的工作实施过程中，造成了非常多的隐患，而且针对企业的业务发展，包括自身的形象建立，都会产生非常恶劣的后果。第二，工作方法不完善的问题，已经成为普遍性的现象，很多工作人员每天接受到的理念指导，并不够健全，基本上表现为“朝令夕改”的状态，对于这样的情况，必须在未来的处置过程中，进行更好的调整，规避同类现象的反复出现。 二、国有企业政工管理的原则 新时代来临以后，国有企业政工管理的创新，不可能继续按照固定的套路和标准来完成，应坚持在相关的原则遵守上，站在合理化的角度来分析，既要对国有企业政工管理的内容，进行更好地丰富，同时也需要在不同的工作安排上，给出较多的保障。第一，国有企业政工管理的方案设定，应坚持考虑到企业发展的特色，在业务办理，以及项目运转，包括政工管理的内涵上，都要不断地增加，坚持从不同的工作岗位，得到较多的反馈，确保在国有企业政工管理的创新过程中，能够拿出足够的依据，减少强制性措施所造成的不足，为国有企业政工管理的实力提升，奠定坚实的基础。第二，国有企业政工管理的部署，应站在不同的角度来分析、研究，尤其是在国家的发展理念支持下，需要主动性的改善，完全按照故步自封的模式来管控，不仅会造成严重的阻碍，更加影响到国有企业政工管理的合理调整，最终构成的恶劣后果，是难以弥补的。 三、国有企业政工管理的创新策略 （一）创新工作内容、性质 就目前所掌握的情况来看，国有企业政工管理的创新，是一个循序渐进的过程，而且在很多工作的安排和调整层面上，都需要站在不同的角度来完善，针对各类特殊情况的解决，不能表现出任何的放松，要坚持在工作的内容、性质上，做出有效的改变，坚持让国有企业政工管理的前进，能够具备足够的可靠性、可行性。首先，进一步强化政治教育和宣传工作管理制度，并建立定期定量抽查制度。这样的制度构建能够使工作的开展始终具有先进性和科学性[1]。其次，政工工作人员的工作需要与其自身的绩效挂钩，在绩效考核结束后，对于贡献较为突出者，要给予奖励，以人为本提升政治教育和宣传工作水平；最后，时刻清醒认识国有企业政工管理工作理念和工作方向，将宣传我党先进的思想政治理念作为主要任务常抓不懈。二要完善工作流程，人员之间既要各司其职，又要团结协作。当前的国有企业政工工作，其内容常常较为繁杂，并且易导致一些“政治问题”，对于政党的社会声誉易造成一定的负面影响。 （二）加强人才培养 相对而言，国有企业政工管理的很多问题发生，并不是偶然的现象，而是长期积累的结果，为了在将来工作的实施过程中，取得更加卓越的成就，必须在人才培养力度上更好地提升，这是非常核心的组成部分。第一，国有企业政工管理的过程中，人才方面的培养，要坚持对工作人员的能力、态度、特长、责任等，做出有效的考察、分析，传统模式上的培养，完全是按照人情关系来晋级，可实际上打造的团队性质非常低劣，并且缺少足够的承担能力。日后，在国有企业政工管理的所有人才培育过程中，都要按照一视同仁的方法来完成，确保所有的人才创建，以及团队的打造，能够按照专业性的方法来完成，这对于国有企业政工管理的后续改善，能够提供更多的参考和指导。第二，人才培养过程中，针对一些特殊情况的解决，抑或者是因人设岗的问题，需要有效地杜绝。国有企业政工管理的实施，是一个整体工作，尽量不要搞特殊[2]。 （三）完善工作方法 我国在国有企业政工管理方面，保持高度的关注，相关机构的审查和调研力度也在大幅度的提升，如果在未来的发展层面上，未能够做出更好的优化，则由此产生的恶劣影响，将会是非常严重的。工作方法的完善，可尝试从以下几个方面来实施：第一，国有企业政工管理的初期阶段，所有的制度设定、条文执行，都要按照强效原则来实施。既往的很多工作之所以没有取得卓越的成果，有一部分原因在于，制度和条文形同虚设，即便本身规范的内容较为健全，可实际上的执行力度较低，这种现象的发生，造成了很不好的结果。所以，国有企业政工管理的创新，在于对所有人员，提高制度、条文的执行力，无论是在奖励方面，还是在惩罚方面，都不能表现出任何的放松。第二，工作方法的完善過程中，需要广泛地听取群众的建议和想法，尤其是基层员工的反馈，必须做出更好地掌握，最大限度地促使国有企业政工管理，能够站在科学的角度来完善，这对于未来工作的实施，能够由此来取得更好的成果[3]。 （四）加强管理考核 通过对上述几项措施良好的执行，国有企业政工管理的很多问题解决，能够在根源上良好的完善，并且发生为题的概率较低。日后，应继续在考核工作上，进行更好地加强。该方面的工作开展，在既往表现出容易放松的现象，由此衍生的一些隐患是非常多的。第一，国有企业政工管理的考核实施，必须站在不同的角度来分析、研究，深入观察考核的方式和结果，对于国有企业政工管理的阶段性成绩，做出正确的判定，从而在国有企业政工管理的内部协调性方面，得到科学的提升，减少不必要的麻烦出现。第二，考核工作的开展，要定期的落实，但是每一次的考核主题，以及考核的对象，都要做出适当的转变。我们开展考核的目的，在于促进国有企业政工管理的有效进步，不能总是按照理论模式来完成，而是要对“突击考核”更好地加强，从而在国有企业政工管理的内涵丰富上，得到卓越的成果，推动企业的持续性发展。 四、国有企业政工管理的注意事项 当前的国有企业政工管理，能够在自身的问题上，有一个正确的关注，而且在很多问题的内部解决过程中，不会造成新的漏洞，整体上取得的发展空间比较大。未来，应继续在国有企业政工管理的注意事项遵守上，进行有效的调整。第一，国有企业政工管理的方案设定，需要考虑到自身的规模，以及工作的特点，包括长期目标、短期目标等，都要在具体的规划层面上，按照高度的合理性来完成，这样对于国有企业政工管理的内部隐患解决，能够产生更好地推动效果。第二，国有企业政工管理的进行，必须加强理念和方法的学习，尤其是国家提出新的发展方案后，国有企业政工管理要及时地转变，并开展更好地适应和调整，确保在政工体系的打造，以及形象的创建过程中，能够按照科学的方式来完善。第三，国有企业政工管理的相关法律遵守，不能有任何的放松，要阶段性的落实普法教育，让大家在日常工作过程中，能够严格地要求自己，不再是按照放松、懒散的模式来工作，意识到自身的责任和义务。 五、结语 现如今的国有企业政工管理，基本上可以按照预期设想来执行，很多隐患的排除，都可以取得非常好的效果，自身所具备的创新能力非常高。未来，应继续在国有企业政工管理的过程中，从不同的思路、方法来调整，在工作的综合创新层面上，进行更好的调整，为国家发展和社会建设，做出卓越的贡献。 参考文献： [1]江佑进.论新形势下企业政工管理方式创新[J].中国有色金属，2020（03）：58-59. [2]郭曼.新形势下企业政工管理方式创新[J].办公室业务，2020（01）：21+23. [3]周智辉.新形势下企业政工管理方式创新探究[J].中国报业，2019（24）：42-43. |
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