| 标题 | 浅析MRP系统在现代企业中的发展与应用 |
| 范文 | 蔡智勇 【摘要】本文详尽介绍了MRP从产生至今经历的各个发展阶段及各阶段之间的区别与联系，并重点介绍了ERP系统及其在现代企业中的应用现状。指出应用ERP系统对于企业效益巨大的促进作用。对一些企业进一步了解和运用ERP等库存管理软件，提升企业管理水平具有一定的参考作用。 【关键词】MRP；ERP；库存管理 一、背景 十八世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现了制造业。随后，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要投入的资金投入进而获得最大的利润。追求利益最大化的结果致使制造业的发展产生了诸多的问题。 为了解决这些问题，20世纪60年代，人们在计算机上实现了“物料需求计划”（即早期的MRP），它主要用于库存控制。经过数百年漫长的研究和实践活动，这类库存管理软件得到了长足的进步。在这种背景条件下，以MRP为基础发展出来的一系列库存管理软件取得了迅速而有效的发展，这其中，ERP是普及度最高的一种。 二、MRP发展概论 MRP在20世纪60年代出现后，很快就被人们认同和接受。到目前为止，它已经经历了基本MRP、闭环MRP、MRPII和ERP四个发展阶段。 （一）基本MRP 早期MRP主要用于订货管理和库存控制。产生背景是规模化大生产（Mass Production）的低成本竞争。当时企业追求的目标是如何按时生产出所计划的产品。所要解决的主要矛盾是库存积压与短缺问题。 （二）闭环MRP 70年代，企业所追求的目标是要以最少的资金投入获得最大的利润。因此，需要对财务状况及时进行分析，把财务系统和生产/运作系统结合为一体，于是就出现了有反馈功能的闭环MRP（Close MRP），采用计划-执行-反馈的管理逻辑对生产各项资源进行规划和控制。由于闭环MRP纳入了生产能力作业计划（CRP）、车间作业计划和采购作业计划，同时在计划执行过程中，加入了来自车间，供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使企业生产的全过程形成一个统一的闭环系统，所以，它已经不是一个订货系统，而成为一个实际的企业生产/运作计划系统或工具，这是企业物流管理方面的重大发展。 （三）MRPII 80年代，为了适应更加激烈的市场竞争，人们又将生产活动中的其它主要环节如销售、财务、采购、成本、工程技术等与闭环MRP连接在一起，集成为一个综合性的计划系统。即制造资源计划MRPⅡ。 MRPII是以MRP为核心，覆盖企业生产制造活动所有领域、有效利用制造资源的生产管理思想的人/机应用系统。与闭环MRP系统相比，它具有以下一些特点：（1） 计划的一致性。（2）管理的系统性。（3）数据的共享性。（4）动态应变性（5）模拟预见性。（6）物流和资金流的统一。 （四）ERP ERP具有以下一些特点： 1、在资源管理范围方面，ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效管理。 2、在生产/运作方式管理方面，随着多品种、小批量以及准时制等生产方式的采用，单一的生产方式向混合型生产发展，ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。 3、在管理功能方面，ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理等内容。 4、在事务处理控制方面，MRP II通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统则支持在线分析处理OLAP、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力。 5、计划体系内容方面，ERP系统将财务计划功能和价值控制功能集成到整个供应链上。 6、在跨国（或地区）经营事务处理方面，ERP系统应用完善的组织机构，可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 7、在计算机信息处理技术方面，ERP系统可以对整个供应链的信息进行集成管理。 三、ERP系统 （一）ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想。（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。其二是“敏捷制造”的思想。（3）体现事先计划与事中控制的思想。 （二）ERP应用效果 ERP所能带来的巨大效益对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1、库存下降30%-50%。这是人们说得最多的效益。2、延期交货减少80%。3、采购提前期缩短50%。4、停工待料减少60%。5、制造成本降低12%。6、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。 四、结语 综上所述，ERP在中国未来的发展前景良好，因为中国企业需要ERP，而国内软件开发商更了解中国国情。他们借鉴国外先进的管理思想，结合企业自身实际情况，将使得国产化管理软件在中国得到蓬勃发展。相信，随着企业认识的不断提高，以及ERP厂商对自身产品与技术的不断完善，ERP在中国必将大有一番作为，其发展潜力和应用前景将远远地超过现有相关软件，中国企业也将在应用ERP系统的过程中得到更加快速的发展！ |
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