| 标题 | 浅论企业内部控制执行力 |
| 范文 | 周茂荣 摘要：在经济全球化的趋势下，我国市场日益激烈，企业需要为了想在激烈的市场竞争得以生存，必须要不断的加强对内部控制的管理，提高企业内部控制执行力便越来越受到企业的关注。本文在现行的经济背景下，分析了企业对内部控制执行的当前问题，并提出了改善对内部控制执行力的措施。 关键词：企业；内部控制；执行力 1 前言 内部控制制度在维护资产完整性，确保企业活动遵守法律，提高财务信息质量，提高企业抵御风险能力方面发挥着重要作用。尤其是在当前市场繁重的情况下和经济下行大背景下企业加强对内的监督与控制变得越来越重要，但国内对内部控制管理起步较晚，对内部控制的监督与控制执行力低。我们必须要解决企业对内部控制的监督与控制执行力低的问题，势必对企业的生存和发展施加很大的压力。企业加强对内部控制的执行力，提高企业抵御风险的能力，确保企业在困难的情况下生存和发展，是一个需要解决的问题。本文在现行的经济背景下，分析了企业对内部控制执行的当前问题，并提出了改善对内部控制执行力的措施。 2 企业内部控制执行力出现的问题 2.1 内部控制执行力没有落实 尽管企业重视对内部控制的监督与控制，但目前对内的控制制度没有合理性和有效性，对内的控制制度与工作脱节，对内的控制制度只是名义上的，没有实际操作。对内的控制制度实施没有适当的程序控制，没有合理的考核制度，对内的控制的实施难度较大，影响了其有效性。企业内部没有专门的对内的控制机构，不能对企业对内的控制制度进行全面的监督和管理，对内的控制不符合企业业务发展或环境变化。 2.2内部控制不受到重视 领导对于内部控制不重视，会导致企业对内的监督与控制执行变得很困难，企业员工很难在不受重视的情况下在企业中工作。企业对内的控制人员不直接开展相关职业培训，导致不符合相关岗位要求的内部控制人员素质不高。对内的监督与控制执行过程中经常出现程序错误，严重影响对内的监督与控制的执行。领导者习惯于过去的管理模式，不重视新模式，对内的监督与控制系统完全没有实现应有的预期结果。 2.3内部控制权力分配不当 在对内的控制体系建设过程中，企业责任和权限分配不明确或不合理，导致职能部门在实际执行对内的监督与控制时彼此独立，缺乏有效的沟通与合作，严重影响对内的监督与控制的有效性。企业集权的复杂关系使得一些规章制度实际上没有用处。企业治理集中度不高，部分领导高度集中，不利于管理者对内的监督与控制的积极性，当过程发生偏差时，不能立即纠正，有效防范，内部控制不能发挥其原有价值。 2.4 内部控制工作过于表面化 很多企业在财务部门下设了一个对内的控制部门，严重降低了对内的监督与控制的效率。许多内部控制师来自财务部门，他们只使用财务部门的统计方法，不了解内部控制的控制方法，这大大降低了对内的监督与控制的质量。在控制过程中，问题不会得到解决，最终这会导致对内的监督与控制工作流于表面，企业内部控制人员缺乏奖励，激情不能调动，控制效果不高。 3 针对出现的问题提出解决建议 3.1 将内部控制落到实处，提高内部控制执行力 企业需要当前的实际情况，创建一个合理有效的对内的监督与控制体系，以便能够在当前的实施过程中起到作用。同时也要根据企业目前的业务状况，建立科学公正的对内的监督与控制体系，提高内部控制执行力，内部控制人员的绩效表现包含在评估表现中。公平透明的奖励和惩罚制度，不仅可以提高员工对内的控制的绩效，还可以提高员工的积极性。成立了专门的对内的控制机构，对企业的控制系统进行全面的监督管理，提高对内的监督与控制的效率。 3.2加强对内部控制员工的培训，提高内部控制执行力 企业需要选择具有较强商业技能和专业知识的领导，确保领导层具有良好的道德品质以及强大的法律意识和政治信念，并关注他们的管理技能和业务技能。要定期在企业内部开展一些培训教育活动，增加员工对内控制度的认识，提高企业对内的监督与控制的整体意识。对内的控制要求企业全体员工和管理人员参与，以提高企业对内的监督与控制水平，增强企业风险防范意识，确保企业资产安全，引导员工有意识地实施企业对内的控制制度，以确保更好地提升企业的对内的控制执行力。 3.3 明确内部控制责权关系 企业应该在现有条件下制定合理的管理模式，最大限度地利用企业现有的资源，根据企业目前的情况，建立专门的监督机制，确保企业对内的监督与控制能够得到有效持续改进和完善对内的控制制度。根据企业对内的监督与控制的需要，设置分工和管理职责，提高管理效率，更好地为企业发展服务。 3.4保证企业内部控制部门的独立性 企业在提高对内的控制执行力时，应确保对内的控制部门的独立性和权威性。对内的控制部门不能隶属于财务部门或其他职能部门，否则很难保证其执行客观公正的控制。内部控制部门和员工应密切配合相关业务流程，采取系统规范的方法检查和评估企业对内的监督与控制。企业对内的控制的应用促进了企业对内的控制的规范運作。 3 结论 综上所述，本文分析了内部控制执行力不足的原因，缺乏对内的监督与控制效率，不受领导重视，培训不到位等问题突出。本文提出了一系列的建议，建立健全内部控制的体系，来提高对内的监督与控制执行力。由于我们国内的企业控制的发展起步较晚，还存在着较大的差距，企业必须做出不懈努力，提高对内的监督与控制的执行力，确保发展健康和可持续的企业。 参考文献： [1] 高会平. 浅议企业内部控制制度执行力的提高[J]. 河北企业， 2014（4）： 8-9. [2] 冯丽丽， 宋绍清. 基于层次分析法的企业内部控制执行效果评价[J]. 财会月刊， 2014（6）： 16-20. |
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