| 标题 | 浅谈业财融合在财务管理中的运用 |
| 范文 | 石凡红 摘 要：业财融合是指业务经验和财务管理相结合的一种新型管理方式，它与其他的经济管理模式相比较而言，有着新颖和简便的条件，企业日常的财务管理和资金链运作也是极为重要且复杂的，由于财务管理人员在财务管理的工作过程中，必须实时的获取当前业务工作的进程和信息，因此业财融合的管理模式便可将信息快速及时地反馈给企业的财务部门，以帮助企业更好的进行财务协调管理。本文就业财融合在财务管理中的运用，提出看法。 关键词：业财融合;财务管理;实际应用 一、业财融合推广的实际意义 业务经验和财政管理的融合促进了企业财务管理体制与新的财务管理模式的融合，并完善了企业财务战略框架的构建，使企业财务管理成为企业管理的核心部分。企业财政主要包括企业收入，支出，资金流和产权管理，资金链的建立，数据信息复杂，这要求财务管理人员需要与业务人员充分交流，可以以一个更高水平，对企业的各项财务进行管理和运作，能够结合当前企业的实际业务情况，制定出相应的财务管理报告，及时地向企业核心部门反馈信息，调整企业的生产计划和经营方法等，推动企业经济的迅猛发展，不断提高企业的实际市场竞争力和持久力，创造更多生产和产品价值，获得更多的利润和经济效益。此外，不断推动改革发展，使得行业产品中包含的财务管理新模式，非常有利于企业的可持续性发展和企业执行效率的提升以及工作方法的创新。财政状况对业务工作有不可或缺的作用，从另一个角度来说，产业业务和财政管理互相融合这种管理方式，也大大增强了业务人员和财务人员的沟通，促使他们提高自己的合作能力，这使得整个经济循环模式和资金周转上具有更高的透明度，减少企业面临经济和财政风险的可能性，实现双赢。从而有利于企业的管理模式不断完善，有利于企业在经济发展的趋势，成为更强大的大型企业，使用一个高效率、高效益的发展模式，推动企业的激进的改革，以提高企业的竞争力。 二、业财融合的主要内容和方面 业务和金融一体的业财融合管理模式，从大的方面来看，主要包括以下几点。第一，企业对于自身财务现状的分析。这一点，要求企业的财务部门联合业务部门，并且根据业务部门所提供的大量原始数据。进行大规模的数据分析，在其中运用一定的统计思想和原则，积极与精算人员等沟通和合作，确保财务部门通过分析得出的结论可以被公司各部门共享和利用。第二，企业要整合公司自身的财务资源，发挥资源调动作用，根据财务状况分析，实时调整市场价格和生产成本等，合理协调企业所得利润与回馈客户的关系，确保客户和消费人员的满意度，使客户尽可能地成为二次消费群体。另外，要做好人力的配置，根据实际情况，将工人和销售人员转移调动到更加必要的岗位上，最大限度地发挥人力资源优势，进行优化调整，以最大限度减少生产成本的浪费，并最大化企业利润。第三，要注意业财融合的风险责任预防和控制机制。根据业财整合管理模式下获得的经验和数据，企业可以有效降低经济损失的风险，提高防控能力，明确责任和保险制度，并通过这种新型管理模式，将公司破产和经济损失的风险降至最低，使公司得以更好的发展。 三、如何在企业财务管理中推广业财融合 （一）强化组织结构创新，建立业财融合机制 目前的市场经济模式下，适者生存，竞争非常的激烈，如果公司想要准确地做好自己的市场定位，并通过自身努力建立起业务和财务的一体化平台，他们就需要进一步加强组织结构的创新，并结合自身的实际情况，进行适当的自我调整。企业必须从业财融合一体化的特点出发，真正控制预算和资本分配的整个过程。有必要关注商业领袖的做法，并积极进行学习，加强金融部门和业务部门之间的合作，定期地进行预算控制，做出预算控制报告，召开部门会议进行特别分析，并且按季度评估预算。组织层次也是业财融合中的重要一环，要对不同部门、不同岗位进行合理地权责分配，明晰每人的权利、责任，以便更好地开展财务与业务工作，解决实际问题，提高企业管理效率。 （二）提升财务人员价值，推动财务人员转型 一个有效的统计报告是财务人员创造价值的基础。保证高质量和高准确度的会计信息是财务人员的首要目标。财务人员应坚持长期学习，不断的提升自我，要树立活到老学到老的觀念和想法，在学习中进行创新。企业可以通过优选财务人员去不同单位和业务部门进行挂职锻炼，选拔财务骨干为处、科级干部讲课，组织财务管理创新与价值创造经验交流和论文研讨会等措施，提升财务人员的理论研究素养和综合能力，提升财务人员的价值，进一步推动财务人员转型。从另一个角度来说，将财务管理的方法和有关概念应用于业务活动和分析和预测企业的经营活动中去，可以使部门之间的联系更加密切，更加有利于业财融合新模式的不断普及和推陈出新。 （三）紧抓时代潮流，推广信息化工具的应用 结合现在的时代特征，企业应充分发挥信息时代的优势。信息化工具有很多，且大都有着高效快速的特点，能够大幅度简化企业的各项工作流程，使得企业的管理效率和工作效率大大提高。信息系统的使用，让昔日复杂的财务数据可以多角度，多层次的动态显示，计算机可以提供报表和决策支持，在数据层面提供很多有效的信息和帮助，加强业财融合的发展。例如：员工可以利用SAP系统进行凭证的审核;电脑还可以自动生成财务凭证，不再需要进行烦琐的手工记账;同时，企业各项数据还可以利用计算机进行编制和处理，如人力的调配和人员信息管理、市场的开发与开发环境管理、项目开发条件等。利用信息技术可以实现信息的高效处理，大大地提高了企业经营活动和管理人员管理的效率，从而使企业实现部门化，财务与业务的一体化，是提高企业核心竞争力，实现企业快速发展，让企业适应经济形势和社会的必要保障。 结语 业财金融一体化已成为企业管理中不可逆转的趋势。如何有效的整合财务资源，是每个财务人员必须要克服的难题，也是每个业务经理需要努力的方向。只有紧密结合业务与财务管理，财务人员才能参与业务部门的管理;只有充分整合财务与业务，才能使企业主管部门充分了解企业的实际情况，提供长期的保障，推进企业的可持续发展。 参考文献： [1] 赵? 悦.业财融合践行分析[J].中国总会计师，2015，11：90-91. [2] 张? 燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济，2015，26：54-55 |
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