| 标题 | 我国高校体育赛事商业运作探究 |
| 范文 | 解维涛 摘要：随着经济的发展，高校竞技体育的发展情况也越来越好，更多的高校体育赛事开始出现。为了使赛事更加有效地开展，商业化运作逐渐开始应用于其中。但我国的高校体育赛事的商业运作的情况远远不如其他体育赛事，存在着许多问题和缺陷。比如说赞助商少，而且赞助的项目也不多，很少有企业连续赞助高校体育赛事，而且信息的媒体传播也有明显不足，不能带来很大的社会影响，还存在管理结构上的问题等等。本文就此主题展开探究，在介绍各项概念的基础之上，结合其现状和出现的问题，找出促进高校体育赛事商业化运作的方法和途径。 关键词：高校体育赛事;商业化运作;问题;途径 一、相关基础概念 （一）高校体育赛事 要想理解高校体育赛事这一概念，首先应该明确体育赛事的概念，什么是体育赛事呢？它是一种需要进行管理的特殊项目，有具体的体育规则以及特有的体育形式，同时受到中国社会习俗和传闻文化的影响，有着一定的文化背景和巨大的市场发展潜力，通过提供赛事产品和相关服务的方式，来满足参加赛事人员的不同目的。并且能够影响社会经济、政治和文化，甚至还会影响到自然环境，促进旅游业的发展。而高校体育赛事也具备上述的所有特点，只是参与比赛的主体有所不同，高校体育赛事的主体是高校的在校学生，主要目的是锻炼学生的身体素质，而且发展高校体育赛事，力求提高其关注度和社会影响。另外，高校体育赛事可以根据规模和水平分为大型赛事、一般赛事和小型赛事等三种。大型赛事是影响范围最广，体育水平最高的赛事。如世界大学生运动会、全国大学生运动会等。 （二）高校体育赛事的商业运作 商业运作的概念可以分为两个组成部分，一是商业，也就是商业化;二是运作。随着社会主义市场经济体制的发展，各行各业的商业化程度也越来越高。但是事实上，现在还没有对商业化有一个明确的、严谨的限定。只有一般的为大众所接受的限定：商业化是通过生产一种产品来获得盈利的方式。而体育赛事为了跟上时代的发展潮流，也在不断适应商业化模式。体育商业化就是把体育赛事的各种运动通过商业化的方式来获取经济回报，进而推动体育事业的进一步发展。而体育赛事的运作则是对举办体育运动的各个程序和过程给予合适的分配和使用，有规则地投入和分配人力、物力以及经济资源等等，从而生产竞赛的衍生产品和服务，使得赛事得以圆满完成的过程。 二、高校体育赛事商业运作存在的问题及其原因分析 存在的问题：一是商业化运作的覆盖面不够广，采取商业化运作的赛事往往只有规模和影响较大，级别高的高校出现，而其他规模和资金不足的高校，很难实现完全的商业化运作，甚至不能采用商业化运作的方式;二是高校体育赛事机制本身的问题，这种商业化运作的形式具有局限性，而且能够投入的运作资金也严重不足，运作的管理也不够全面和仔细。而且由于赞助商很难得到很大的商业回报，所以大部分比赛资金都来自于国家的计划拨款;三是高校体育事业由于资金和赞助的问题，很难进行大规模的媒体宣传和营销，没有社会影响力，不能开发更大的市场。 从上述问题来看，我们可以进一步分析得到造成以上情况的具体原因：第一，没有足够的观众来关注这一体育赛事，而且比赛的精彩程度也还有所欠缺，再加上媒体宣传范围不广和举办方本身商业能力的缺乏，造成比赛资源的大浪费;第二，高校体育赛事的体制还停留在比较传统的局面，开展赛事的主体是国家的教育部门，但政府官员的商业知识有限，而且内部考核繁杂，程序众多，容易造成利益牵扯;第三，我国开展高校体育化运作的时间不长，缺乏足够的运行经验，而且之前对国外商业化研究的知识和案例的研究很少。 三、高校体育赛事的商业运作存在问题的解决方法 （一）改变赛事参与主体的理念 首先，改变赞助商的理念，以前大多数赞助商都觉得赞助的主要作用只是起到支援资金的作用，但事实上赞助商的作用不仅仅限于此。应该让赞助商意识到赞助是一种双方互利互惠的形式，可以一起进行合作营销;其次，改变媒体对高校体育赛事的不重视理念，随着网络技术的发展，媒体的传播形式多种多样，为了抓住固定的观众群体，可以考虑進行高校赛事的转播;最后，主办者应该将这一体育赛事的组织看作一个大项目，按照市场原则进行有亮点、有高潮的布置。 （二）注重落实商业化运作的理念 商业化运作的理念包括营销理念、服务理念、权变理念、法律理念和品牌理念。高校体育赛事应该充分重视营销的作用，这样才能适当扩大赛事的影响力，得到相应的回报;而且要知道，赛事本身是为观众和运动员服务的，要充分考虑到观众和运动员的需求;另外，在一个高校体育赛事的开展过程中，总会出现或多或少的突发情况，要能够随机应变;再者，体育赛事在与赞助商的合作过程中，合约的签订和各方责任的确定都需要按照法律规定来执行，出现违约的情况也有法律支撑;最后，高校体育赛事可以做自身的一个品牌，以良好的口碑和特质经营下去，那么赛事就可以得到丰富的回报。 （三）商业化运作程序的完善 要完善商业化的运作程序，要先设置相应的商业运作机构，然后合理统筹资源，确定相应的目标和规则。同时制定相应地商业化运作方案，让专业人员进行评估和检查。 总结 高校体育赛事的商业化运作在我国虽然还不够完善，也存在着许多问题和缺陷。但我们只要按照以上的方法指导去加以改善和升级，我们的高校体育竞赛的商业化运作会越来越好。 参考文献： [1]王志斌.对我国大学体育赛事营销市场的分析与探讨[J].商场现代化，2007（06） [2]孙屹立.我国高校高水平运动队市场化对策研究[J].体育文化导刊，2007（06） |
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