| 标题 | 企业财务共享服务中心项目风险管控策略研究 |
| 范文 | 杜鹃 摘要：随着中国经济实力的稳健增长，有经济实力的年轻人比起就业，更喜欢创业，其中越来越多的跨国公司走进中国，也有许多的小型企业通过电商平台，在跟国外的客户打交道。经济实力的日益增长所带来的企业财务管控问题日益突出，调查发现，在企业倒闭、企业破产的案例中有80%是因为财务风险失控所导致的。现阶段，我国大多数企业在财务共享服务中心项目风险管控存在很多问题，当这些企业面对不断加剧的财务问题时，就成为压垮骆驼的最后一根稻草。此文将对企业财务共享服务中心项目进行全面探讨，从个不同的方面为企业提供有效的风险管控策略。 关键词：企业财务；财务共享服务中心项目；风险管控 财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新管理方式，其目的在于通過有效的企业内部运作模式解决集团财务工作者在公司财务方面的重复投入人力资源和工作效率低下的弊端。财务共享服务中心项目对于企业管理来说是一个新的变革，对于企业的发展转型具有深远影响。新的财务管理方式对原有管理模式存在着一定的冲击与抗拒，这对于引进新的企业财务共享服务中心项目的顺利实施是非常不利的，目前许多企业在实施该项目的过程中出现的问题，不知道从何解决。企业的管理与稳健发展离不开对财政方面的正确管控，面对企业财务共享服务中心项目的发展与企业应该因材施教采取多种策略，发展健全的风险管控策略，提升企业经济实力和管理水平。 1.企业财务共享服务中心项目的缺点 1.1财务人员脱离岗位 对于大企业和小型企业来说，财务人员脱离岗位是一种常态，大企业在财务管理模式中招聘了许多的财务工作者，造成了很多人无事可做的工作状态，使企业在人员控制成本中变得很被动，在小型企业中，老板也希望员工可以在工作中做到全面发展，所以作为一名财务工作，不仅要进行薪资、营业税、营业额等与本职相关的工作，也会被强加一些工作外的事情。当财务人员不再是与销售人员直接接触，面对冷冰的数据时，往往无法确切地表现出公司当下面临的财务问题，财务分析师也很难将销售业绩的情况表现出来。 1.2人工成本增加 降低成本是企业财务共享服务中心最根本的目的，随着经济发展的增长企业的用人数量也在不断地增长中，但是企业的财务共享服务转型化是将原来的财务工作者调整为总部的财务工作者，而不是在原企业的模式中增加财务共享服务工作者。另一方面从专业角度来看，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠。而国内的人均收入差距非常大，东部地区高于西部地区，一线城市高于二三线城市，一般大中型企业将总部设立在一线城市，因用人成本高，所以财务共享服务中心也同样设立在此，大企业在一线城市可以通过财务共享服务中心项目降低50%的成本，对于在西部地区或者二三线城市来说，其成本是不降反升的。 2.企业财务共享服务中心项目风控管理策略 2.1提升财务共享服务中心项目的工作效率和质量 财务共享服务作为一种新型的企业管理模式，其本质是通过信息科技技术推动企业的运营管理的变革和创新，实现财务共享服务成功的重要因素就是有效的通过管理创新，实现优化企业操作模式、员工的思维方式的转变，这需要工作人员的配合，以及高层管理人员的推进与支持，才能得以实现。财务共享服务中心将企业的内部工作流程流程化，为企业数据统一和数据管理提供了新的平台，从而使企业的工作从复杂化向简便化转变，使员工分工变得更加细致。在新的企业管理模式下，将相似的工作集中性处理和调节，不仅有效地控制了风险，也大大地提升了工作效率和工作质量。每个员工对应相应的工作内容，使财务人员在与员工进行工作对接时轻松的可以判断问题的要点，也使企业能够更加准确掌握整个公司的财务运作情况和销售业绩，对于企业的年度总结暨新一年的业绩目标管理来说，都变得更加得心应手起来。 2.2增强企业竞争力 当一个企业的发展管理逐渐流程化时，可以很清楚地了解企业内部员工的工作效率和工作质量，在其位谋其职是员工对企业最佳回馈方式。在财务共享服务中心模式管理下，企业对于新的领域发展会更有信心，因为流程化的工作模式是企业发展的坚实后盾，在此模式下全体财务工作人员也由旧模式下繁忙的工作状态，转变为企业发展中为其他员工提供财政方面的工作指导，突出和发挥了财务工作者的价值。新模式下的企业，对于公司的数据管理与财务管理更加方便，有利于提供高层管理者真实有效的数据，以便于在社会经济路程中选择正确的企业发展方向，财务管理服务中心是企业经营管理领域、企业经济发展的大脑，指引企业的进步，突出有效的为企业增强社会竞争力。 结束语 综上所述，企业财务共享服务中心构建工作是新的市场环境下企业财务管理体系创新升级过程中需要面临的重要工作之一。在开展相应项目的过程中，企业需要对项目存在的风险做出清晰的认知，并对风险管控策略做出探索。在此过程中，企业有必要通过开展严格人才选拔、有效控制人力资源成本以及提升人力资源管理工作水平来应对人力资源风险；通过做好授权管理与监控管理来应对核算效率风险；通过提升重视、加大投入、优选承建方来应对信息系统风险；通过关注客户体验及其反馈来应对服务效能风险，从而在提升财务共享服务中心构建水平的基础上确保财务共享服务中心价值得以有效实现。 参考文献： [1]郭高路.企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究[J].新经济，2016（09）：46-46. [2]寇武强.财务共享服务中心的风险管理研究——以A集团公司为例[J].中国总会计师，2016（12）：58-60. [3]吴一平.企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究[J].商业会计，2014（12）：79-81. |
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