| 标题 | 财务共享服务体系在国企财务管理中的应用 |
| 范文 | 摘要：国企在我国经济的发展中占有重要的支柱地位，关乎市场经济的稳定发展。其中，国企的发展及经营管理有赖于对资源的有效整合，而这又与财务共享服务体系有着直接的关系，该服务体系促进着国企的全面发展。基于此，本文将围绕国企的财务管理中财务共享服务体系的应用展开一系列的探讨。 关键词：国企；财务管理；财务共享服务体系；应用 财务共享服务体系在我国国企的运营及发展中有着极其重要的作用，该服务体系可实现各个分支机构、地区乃至不同国家会计业务信息的共享，国企可以将这些有用的信息资源通过该服务体系的应用而形成自己的财务报告或进行财务记账，并规范其中的格式，这样就可以使得国企中的分支及部门实现简单便捷的财务工作，最终减少经营的成本。基于此，财务共享服務体系的建立使得国企实现了信息资源的共享与传递，是社会发展进程中的趋势所致，可以保证国企财务核算的有效率，促进着国企的持续发展，为国企在市场中的竞争地位提供有力的基础。基于此，国企应对财务共享服务体系进行监理，完善财务管理工作。 一、财务共享服务体系应用在国企财务管理中的重要作用 （一）有利于国企经营及财务管理工作中成本的减少 财务共享服务体系从根本上实现了经营成本的有效减少，为企业带来良好的发展与可观的前景。该服务体系体现出了国企财务工作中的有效性、便捷性与集中性处理。这样国企的分支机构及财务部在工作人员的调配上就可以实现精简化，大大地减少了国企在人力上的成本。若国企将该服务体系建设于城市的经济开发区或其他非中心城市的地区则更有利于减少运作成本，而且该服务体系实现了高效性的财务工作，这就使得财务部门的建设不必过于复杂，可在符合工作需要的前提下建设得较为简单些，这就大大减少了财务部的建设成本，且运作过程中所产生的经费也得以有效地减少，财务部门的相关管理工作也得以精简，实现高质量、高效率的工作。 （二）有利于提高国企财务管理工作的质效 财务共享服务体系的有效建设可为国企带来不错的经济效益，实现经营过程中财务管理有关工作的高效化。在国企财务管理的实践工作中，该服务体系实现了财务信息在交流过程中的顺畅交流，能实时做到有关信息的更新，使得财务管理工作可有效地、顺畅地进行，避免了财务风险的发生。需要集中处理的财务工作使得分支机构中的有关工作人员可以实现顺畅的沟通交流，提高了信息的真实性，避免了信息的滞后，由于不用去做会计核算，财务人员对自己的工作岗位会比较负责，并可以提出有利于工作的建议。除此之外，由于国企财务部门所有工作流程的精简性，虽然需要有关的工作人员应具有较高的专业素质，但是却不需要工作人员具备综合素质，这样有关工作人员的压力就可以大大减少，可以全身心投入到工作中，对于提高工作质效是十分有利的。 （三）有利于管理控制财务信息 在国企中，分支机构与总部不在同一地区，财务部门在各个公司中也是一个独立的机构。分支机构在财务管理的有关工作中，如果没有一个很好的平台对其进行相关的管理，并将工作流程规范出来，在这种情况下会由于不能进行有效的沟通而导致财务信息滞后或者出错，从而不利于总部财务管理有关工作的顺利及有效进行，有可能会给企业大财务带来危机。财务共享服务体系实现了国企所有财务部门对于财务信息的集中化处理，促进财务信息的实时交流，有效地解决这些问题。统一化的平台标准有利于国企对财务数信息进行管理控制。 二、财务共享服务体系在国企财务管理中的有效建设 （一）定位功能 定位功能包括以下几点：专家咨询、决策支持以及事务处理功能。在实际的应用中，应考虑到企业财务管理中涉及的具体工作内容，不同的财务共享服务体系有着相对应的功能，比如应用比较普遍的初级财务共享服务体系，只需要具备可以处理事务的功能就可以了。 （二）结构设置 在财务共享服务体系的结构组织中，有关于内部架构的组织，也有国企各个部门与该体系的关系。关于结构的设置目前由两种：（1）在财务部门中进行结构的设置，虽然与整个财务系统有着密切的联系，但实际上比较受限，对国企的后期发展有一定的影响。（2）与国企的财务部门分开设置，虽然需要在组织上进行很大的调整，却有一定的独立性，可以形成一个单独的盈利体系。 （三）业务流程的规划 一是信息与事项在各个业务之间的流转；二是实现与共享服务体系的对接；三是在共享服务体系的内部流转。前两者需要对指令方式、涉及事项的单据、结果、审核方式、权限等进行整体的考虑。至于后者，需按照服务的具体事项及内容对整个业务的流程进行拆解，使业务流程单元化，并最小化，需要设置一个标准数来确定最小单元的业务，可以为企业以后的发展先奠定基础。 结束语 综上所述，在当代社会飞速发展的背景下，国企为了提高在市场上的竞争力，为了自身发展以及未来的持续发展将财务共享服务体系应用到企业的财务管理中来，时刻注意机会的有利把握，与时俱进，让自身在市场发展中占据有利的地位，在时代的不断发展中更新财务观念，及时对财务共享服务体系实施建设，做好财务的管理工作与资源的配置工作，有效地减少运营成本，提高财务信息的有效性，实现企业的长足发展。 参考文献： [1]薛静.财务共享服务体系在国企财务管理中的应用[J].商情，2018（49）：13+17. [2]邹前利.财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设[J].商场现代化，2018（18）：157-158. [3]佟福全.基于财务共享服务视角下的财务管理模式研究[J].投资与创业，2018（12）：149-150. [4]黄克强.企业财务共享服务及管理的发展趋势探讨[J].商场现代化，2018（22）：174-175. 作者简介： 陈玲娇（1984.12- ），女，汉族，浙江台州人，本科，会计师，研究方向：内部控制、财务共享。 |
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