标题 | 企业财务成本控制及管理分析 |
范文 | 谌雅萍 摘要:随着经济社会的飞速发展,企业获得了更多的发展机遇,但与此同时也带了更多的竞争压力,为进一步提高自身的市场竞争力,企业必须不断加强财务成本的控制及管理,因为只有在发展的同时,尽可能的降低经营成本,才能获得最高的经济效益,才能确保企业的长期可持续发展。当然,企业财务成本控制不是一朝一夕就能够实现的,必须结合自身存在的问题进行综合分析,如此才能不断提升企业的财务管理水平。因此,本文首先分析了企业财务成本控制及管理中存在的问题,同时给出了一些有针对性的解决措施。 关键词:财务成本;企业;控制;管理 近年来,我国经济获得了快速的发展,但与此同时,企业在经营过程中也遭遇了各个方面的压力,要想在激烈的市场竞争下生存下去,并获得持续稳定的发展,就需要不断提升管理水平,特别是要采取针对性的措施去控制财务成本,提升经济效益。因此,为使企业的财务成本控制起到应有的效果,就要结合当前的市场现状以及自身的发展状况,提出相应的成本控制策略,并严格执行下去,如此才能保证企业的长期可持续发展。 一、企业财务成本控制的重要意义 (一)提升企业的市场竞争力 企业在发展过程中,难免会遭遇各个方面的竞争压力,除了通过优化经营措施去获得更多的投资,还要采取措施开源节流,特别是要加强财务成本控制,降低经营成本,并将其作为企业发展过程中的重中之重来抓,只有实现了高水平的财务成本控制,才能从根本上提高企业的管理效率及管理质量,进而使得企业在激烈的市场竞争下获得稳定的发展。 (二)促进企业的可持续发展 随着经济全球化的到来,企业所面临的的竞争压力不断增大,特别是对于中小企业来说,本身实力比较弱,所受到的影响也将更加明显。通过深层次的分析可以发现,企业之所以无法实现持续性的发展,往往是由于自身的财务管理水平不足,无法做到有效的成本控制,在具体的经营过程中,更多的还是采取传统的财务管理模式,使得企业在成长阶段会遇到各种各样的问题。可以说,企业必须对财务成本控制给予高度的重视,只有这样企业才能健康、稳定的发展。 二、企业财务成本控制及管理存在的主要问题 (一)缺乏现代化的财务成本控制理念 近年来,随着经济的高速增长,市场经济体制在我国日渐成熟,但由于受到固有观念的影响,很多企业还缺乏现代化的管理理念,特别是财务成本控制理念,使得企业在发展过程中遭遇各种阻碍与限制。比如,在传统理念下,过于重视成本的控制,总是想尽办法去降低成本,而忽略了长期性的发展。可以说,在激烈的市场竞争下,企业如果不能尽快培养现代化的财务成本控制理念,不仅无法获得更多的效益,甚至会影响到后续的生存与发展。 (二)财务成本管理体系不够完善 一般来说,财务成本控制要从成本预测、监控、控制评估、分析等四个环节入手。其中,成本预测属于基础性环节,且其他各个环节也都有其不可替代的作用,但很多企业仅仅注意到了成本控制的目标,而没有在实际的生产阶段进行准确的评估,使得财务成本控制的最终效果并不理想,也未能发挥其应有的作用。可以说,正是由于财务成本管理体系不够完善,使得这项工作的实施变得困难重重。此外,还会受到某些其他因素的影响,比如不规范的管理制度等,都会影响到企业的财务成本控制。 (三)相关人员的综合素质较低 为获得更快更穩定的发展,很多企业都已经认识到人才的重要性,进一步增加了人才方面的投入,从各个方面提升人才的待遇,以吸引到更多高层次人才,但总的来看,在财务管理方面还是缺乏专业性的人才,现有工作人员的整体素养也比较低。因此,必须更加重视财务人才的培养,通过不懈的努力去构建高水平、专业化的管理队伍,使更多的专业化人才投入到财务成本控制工作中来。同时,要加强相关人员的素质培养,使得财务成本控制的效果得到充分的发挥。 三、企业财务成本控制及管理的有关措施 (一)逐步培养现代化的财务成本控制理念 随着市场经济的日趋成熟,为了更快的获得收益,很多企业选择生产近期市场上比较受欢迎的产品,这就造成了同行业的激烈竞争,而为了占据更多的份额,就尽可能的减少生产成本,降低价格,使得企业的发展变得越来越艰难。面对这一情况,企业不应盲目的追求市场,而是要结合自身实际制定一个明确的发展目标,并实施有效的成本控制措施。因此,企业目前最首要的工作,就是要尽快转变观念,逐步培养现代化的财务成本控制理念,并将其引入到各个生产环节当中,努力提升管理水平,获得更高的经济效益。 (二)构建科学、合理的财务成本管理体系 企业要将财务成本控制作为一项重点工作来抓,并结合企业的未来发展目标,使其深入到日常生产当中。此外,在生产实践中,通过实施完善的财务管理措施,取得了非常不错的效果,这就要求企业在进行财务成本控制时,还要构建全方位的监测制度,使企业在激烈的市场竞争下,获得稳定的发展。而且,要不断优化现有的管理体系,确保相应的措施都能得到真正有效的落实。相关人员还要不断总结其中出现的问题,结合问题提出针对性的解决措施。并且要结合财务成本控制目标,实施完善的考核制度,对参与人员起到一定的激励作用。 (三)进一步加强对相关人员的培训 要想在市场竞争下,获得可持续的发展,最重要的就是拥有更多专业化的人才。而企业在高速发展过程中,应根据自身的发展变化创建专门的财务部门,设置专业化的岗位,并对相关的工作人员给予必要的培训,使得企业财务工作得到顺利的开展。特别是会计等岗位,其重要性不言而喻,应根据实际情况采取轮岗制度,避免徇私舞弊等情况的出现,同时要进行工作考核,确保所有的人员都能全身心的投入到工作当中。 四、结语 总的来说,随着国内经济的迅速发展,企业在成长过程中需要面对来自各方的压力,为获得长期稳定的发展,企业必须加强财务成本的控制,以降低生产成本,获得更高的效益。实践证明,通过实施财务成本控制,不仅可以显著的提升竞争力,还能推动企业的持续性发展。因此,企业要结合自身实际做好财务成本控制及管理,进而推动企业持续、稳定的发展。 参考文献: [1] 胡思舟 .试论企业财务成本控制存在的问题及对策[J].财经界(学术版), 2015(16):178+185. [2] 曹太洋 .基于企业财务成本控制及管理分析[J].经贸实践, 2017(23):280. [3] 崔海生 .对企业财务成本控制系统构建的探究[J].商业故事, 2016, 000(012):145-145. |
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