| 标题 | 管理会计视角下的全面绩效管理策略分析 |
| 范文 | 谢庆华 摘要：在企业的经营管理工作中，全面绩效管理的重要性日益彰显出来，然而以往企业对于该项工作的认识不够全面，运用的理论和方法都缺乏一定的先进性，导致实际工作效果不甚理想，企业的凝聚力不强，员工队伍的稳定性较差，给企业发展造成了极大的阻碍。本文将对管理会计视角下加强全面绩效管理的必要性予以探讨和分析，并提出行之有效的方法策略，希望能够充分发挥全面绩效管理的作用，最大程度的调动企业员工的主观能动性，从促进现代企业健康发展。 关键词：管理会计;全面绩效管理;有效策略 员工是企业的宝贵资源和重要财富，倘若员工能够发自内心的信赖企业，对企业产生依恋感，他们就不会轻易滋生不满情绪，或者另谋高就;相反的，员工还会在岗位工作中兢兢业业，希望自己能够在企业中得到重用，企业能够走的更加长远，员工利益会与企业利益高度统一起来，致力于为企业发展贡献自身最大的智慧和力量。而实现这一切的必要前提就是加强全面绩效管理，在新时期企业管理者应立足于管理会计视角，实施全面绩效管理的改革和创新，以此来提高员工队伍的整体素质，增强企业的凝聚力和向心力，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。 一、管理会计视角下加强全面绩效管理的必要性分析 绩效管理是企业改革和转型的重要参考依据，唯有建立完善的绩效管理体系，企业才能在市场竞争中保持强劲的竞争力，不会轻易被竞争对手所打败，在市场上也能稳定立足。当务之急是要制定绩效考核标准，明确绩效考核目标，推行全面绩效管理，此举有利于企业发展战略的稳步落实，企业发展脚步将会走的更加稳健，终将成为行业中冉冉升起的一颗新星。具体而言，企业实行全面绩效管理的重要意义体现在以下几个方面： 首先，企业要想在激烈的市场竞争环境中生存下来就要做出科学的决策，管理会计最为根本的职能就是为企业决策提供参考依据，在该体系中全面绩效管理是不可或缺的一个环节，该项工作的实际效果将对企业和员工的发展产生巨大影响。企业必须要给予员工合适的奖励和薪酬，满足员工的物质和精神需求，才能提高员工的满意度，增强员工对企业的归属感，员工的工作积极性更高，他们为企业创造的价值也将是无法估量的。 其次，现如今越来越多的企业采用了目标管理模式，以目标为导向指导各项工作的开展，取得了良好的工作成效。全面绩效管理的运用将会显著提高企业管理水平，促使企业对自身的财务状况有个清晰的把握，企业战略规划和目标管理达成了一致，制定的每项战略都可以有充裕的资金为后盾，各项业务活动的开展都更为高效，企业获得的利益十分可观，效益目标得以真正达成，有利于企业规模的进一步扩张和市场竞争力的不断增强。 最后，全面绩效管理的应用会对企业员工起到一定的激励作用，让员工看到他们的付出是有所回报的，工作表现越突出，获得的报酬就会越丰厚，那么员工将会抛弃私心，精诚合作，争取为企业创造更多的效益。站在企业的角度来说，给予员工合适的报酬会让员工在岗位工作中争相表现，企业决策也能得到员工的积极响应，在企业发展的道路上将会有员工相伴同行，企业的发展前景将会不可限量。 二、基于管理会计视角下的全面绩效管理提升策略 1.提高管理会计意识，创新会计管理理念 一直以来，我国企业的管理者对于管理会计的认识都比较浅显，尚未挖掘出管理会计的深层次内涵，理所当然的无法保证管理会计在企业中得到有效应用，全面绩效管理工作效果也会随之大打折扣。作为企業的风向标和领航员，企业管理者必须要树立科学先进的管理思想，主动学习现代会计理论，与企业经营实际相结合，促进管理会计职能的有效展现。在企业内部加大宣传力度，促使相关工作人员明确管理会计与全面绩效管理的关系，在全面绩效管理工作中应用先进的管理会计理论。对于工作人员的培训也不可忽视，应用多种培训形式来调动他们的培训热情，提高他们的业务水平;同时创建沟通和交流的平台，将其在全面绩效管理工作中遇到的问题以及对管理会计的最新研究成果予以共享，管理会计对于全面绩效管理工作效果的强化作用就会得以展现出来。 2.利用现代化手段构建全面绩效管理模式 信息时代背景下，运用现代信息技术构建管理信息系统，将采购、生产、营销等环节有机联系到一起，有利于进一步降低企业成本，扩大企业收益，全面绩效管理目标将会顺利实现，可以说是管理会计视角下全面绩效管理创新的一个重要措施。在管理信息系统的运行过程中，企业各个部门之间会保持有效沟通，信息传递更加迅速，时效性更强，企业管理决策也会具有较高的科学性和可行性。除此之外，企业运营过程中面临着各种各样的风险，如政策风险、市场风险、管理风险等等，任何一个风险的控制不到位都会给企业带来巨大经济损失，甚至会让企业陷入经营危机之中。对于风险的防控需要企业能够健全绩效管理模式，将企业绩效目标予以细化，合理分配给各个部门，并要落实到人头上，那么出于对自身利益的考虑，各利益主体之间就会在完成自身岗位工作的同时加强对其他人员的监督，企业生产成本会得到有力的约束，绩效管理的实效性也会得到切实保障。 3.从成本管理角度出发，提升全面绩效管理水平 （1）从采购成本入手，加强绩效管理 物资采购需要投入一笔不菲的资金，对于采购成本的控制一直是企业成本管理的重中之重，与绩效目标的达成也有着千丝万缕的关系。为了发挥管理会计在全面绩效管理中的作用，企业应该采用岗位责任制，以此来严格约束采购人员的行为，防止违规操作的发生，企业资金损失就不会轻易出现。与此同时，在采购工作中运用信息化手段，积极倡导线上采购模式，促使采购流程更加公开化、透明化;企业还要构建供应商信用管理制度，优先与信誉可靠的供应商合作，将会大大降低企业的采购风险，之于企业利益的维护大有助益。 （2）从生产成本入手，加强绩效管理 在企业的生产环节中，生产效率和生产质量都是决定生产成本的关键要素，更是会或多或少的影响到企业经济效益。基于管理会计的角度出发，企业应该加强对市场信息的收集，了解市场需求和消费者的喜好，大力实施产品的转型和升级，确保企业产品在同类产品中更有优势，这样产品销路就会打开，销量也会更高。企业还要根据生产计划合理分配各类资源，将人员安排在合适的岗位上，保证企业资源得到最大化的合理利用，避免资源闲置和浪费的发生，以此来提高全面绩效管理水平，企业也将获得丰厚的利益回报。 （3）从营销成本入手，加强绩效管理 在新时期，企业营销工作开辟了新的战场，网络营销已经成为无数企业销售产品的首选方式，有助于营销成本的节约。但是企业在开展营销活动中切不可完全放弃线下模式，应该将传统营销模式和网络营销模式紧密结合起来，发挥管理会计信息系统的功能，利用绩效管理指标对各部门及人员在营销工作中的表现进行科学评价，这是给员工发放薪酬的重要凭据。尤其是对那些思路开阔、勇于创新、并且给企业创造巨大价值的人员更要予以嘉奖，以留住优秀人才，激发员工的创新意识，企业绩效目标就会逐步实现。 4.加强对财务人员的培训 21世纪是企业激烈竞争的一个时代，企业之间的竞争已经转变成为人才的竞争，基于此，管理会计视角下全面绩效管理水平的提升更是离不开人才的支持，需要对财务人员进行定期培训，提高他们的知识和技能水平，使之能够充分理解和掌握管理会计理论，明确管理会计应用价值，以此来指导全面绩效管理的规范化开展。现如今管理会计在企业全面绩效管理中的应用不断增强，相关理论也在不断更新和完善，企业对财务人员的培训应该当作是一项长期性的工作来开展，注重培训内容和培训方法的设计，保证财务人员专业素质与全面绩效管理工作要求相符，促进全面绩效管理质量的提升。 三、结语 管理会计视角下全面绩效管理的落实已经成了决定企业生死存亡的关键，企业必须明确管理会计内涵，构建完善的全面绩效管理模式，从采购、生产、营销成本的控制着手，降低企业成本投入，还要加强对财务人员的培训，确保他们能够胜任全面绩效管理工作，有效利用管理会计工具，从而推动全面绩效管理水平的进一步提升，增强企业的核心竞争力，为企业的可持续健康发展保驾护航。 参考文献： [1]王凤存.基于管理会计视角的全面绩效管理研究[J].中外企业家，2018（14） [2]李德宏.基于管理会计视角的全面绩效管理[J].当代会计，2019（01） [3]朱文骋.浅谈管理会计视角下的企业绩效管理[J].时代金融，2018（09） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。