| 标题 | 基于信息化环境的能源企业财务管理创新方向探究 |
| 范文 | 摘要：自经济全球化发展，企业规模也不断扩大，能源企业亦是如此。随着规模的扩大，对企业内部财务管理提出了更高的要求。本文主要研究的是信息化环境的能源企业财务管理创新措施，所得结论仅供参考。 关键词：信息化环境;能源企业;财务管理;创新措施 自21世纪以来，我国经济得到了飞速发展，很多企业规模也在不断变大、能源企业财务管理水平不断发展与进步，使得很多企业选择可持续发展道路[1]。能源企业财务管理一直是社会各界关注重点，本文主要对此进行研究。 一、能源企业财务管理问题 1.信息共享不健全 传统财务管理措施本身具备较高的独立性，企业与企业之间未能健全信息共享机制，难以及时了解财务信息。这无疑会降低企业的决策效率，阻碍着企业的发展。 2.专业素质不够高 我国能源企业的工作环境比较艰苦，比如，煤炭企业由于自身工作的特殊性，工作人員的素质不高，企业财务管理水平较低，使得企业经济效益较低。部分企业人力资源管理流程比较复杂，经费不足，人员财务审查能力较低，且人员考核不完善，数据信息更新不及时。 3.财务管理较薄弱 自20世纪80年代开始，我国逐步应用财务管理，并形成适合我国企业的理论体系[2]。但现阶段，随着企业的不断转型，原本的管理措施弊端较多，部分企业未能重视财务管理，或财务概念淡薄，财务人员素质较低，财务管理水平较低，难以促进企业的发展。 二、基于信息化环境的能源企业财务管理创新措施 1.加大资金投入 笔者认为，能源企业要结合自身的实际情况，遵循可持续发展理念，转变传统管理模式，并注重新技术、新人才的引入，加大对信息化财务管理资金的投入，制定针对性的方案，完善信息化基础设施。与此同时，还要注重人才更新，企业要不断创新人力结构，完善人力资源，不断的有新鲜的血液注入才能得以更好的发展，才能促使财务人员专业能力的不断提高。通过积极引进复合型人才，弥补企业人员缺陷，提升薪资待遇，可减少人才流失。 2.建设共享机制 就能源企业而言，企业财务管理阶段财务信息共享发展具备显著的价值与意义。能源企业要顺应时代发展需求，健全完善的共享信息机制，注重企业财务管理部门之间的联系，加速信息共享，以此保障财务信息的时效性，确保财务数据的权威性。能源企业要加强与第三方企业之间的联系，注重财务管理信息的分享，结合以往财务经验，注重不利因素的避免，获得政府、行政部门、银行及其他企业的信任，完善财务信息平台，以此保障资源共享，数据实时更新[3]。 3.提升重视程度 我国能源企业要深入分析信息化财务管理价值，明确其带来的作用，不断提升对信息化财务管理的重视程度，以促使我国能源企业的财务管理实现高效、高质量发展，减少企业成本透析。能源企业发展过程中，通过建设完善的管理制度与工作机制，可为企业的可持续发展奠定基础，提供助力。通过加强财务人员的重视，完善管理制度与措施，创新财务管理模式，注重信息化技术的应用，可逐步改善能源企业管理现状，达到更好的解决管理过程中所面临的问题。 4.提升人才能力 就能源企业而言，人才是企业发展的重要基础保障，企业一旦拥有了高素质、专业性较强的人才队伍，企业才可朝着可持续方向发展，并得到高效且高质量的发展。就能源企业而言，人才整体素质的提升迫在眉睫。首先，能源企业要从各个方面入手，选择不同形式，提升人才的专业能力，能源企业内部的财务管理人员要结合企业的发展需求，组织培训会，开展讲座，提供不同形式的学习，邀请专家定期培训。或聘请专业能力较强的财务管理人员开展讲座，设定考评，鼓励大家积极参与，以此建设良好的学习氛围。值得一提的是，不可简单的注重员工专业技能的提升，在严肃的工作中，还要注重放松，可开展跑步比赛、开办演唱会等活动，使员工在轻松、愉悦的氛围下工作，以良好的精神状态面对工作，以此实现工作效率的提升。 5.增强素质水平 能源企业要注重员工整体素质与技能水平的提升，通过提供相应的培训活动与学习活动，比如：篮球比赛、书画比赛、歌舞表演及知识竞赛等文娱活动，可更好的满足工作人员的精神需求与心理需求。不断陶冶工作人员的情操，增强其意识，丰富工作人员的业务生活，强化团队凝聚力。与此同时，管理人员要结合企业发展需求，遵循业务学习+脱产培训的原则，遵循“活到老学到老”的原则，结合业务学习，分散组织学习，将考试结果与工作评优、奖金及工资直接挂钩，以保证学习效果。 6.创新管理理念 就实际情况而言，我国能源企业当前管理水平并未提升，且在当前水平下衍生了各类问题，若进行深入探究能够发现，当前财务管理理念存在着较大的问题。思想理念直接决定着品质与高度，企业想要实现财务管理规范化，就必须要积极创新管理理念。同时，管理者还要强化先进理念与合理理念的应用，科学指导经营活动，营造良好的经济氛围，以此为企业的经营与生产提供动力。当前能源企业应当注重管理理念的强调，制定合理的战略指导，树立良好的危机管理理念，并强化制度与理念的应用。战略管理层面，要积极开展创新，从源头促进管理模式的转变，促使其渗透到每个层面。笔者认为，就危机管理现代化企业应当积极创新财务管理模式，并逐步规范各项措施，针对其难题与难点，制定规范化的制度，以此实现企业财务管理水平的提升 三、结束语 综上所述，随着我国经济的不断发展与进步，企业在扩大自身规模的同时，还应当注重财务管理方式的转变，强化信息化技术的应用，不断提升与优化财务管理水平，转变财务管理技术，提出创新优化措施。为了企业能高效、高质量的走上可持续化发展道路，成熟的财务管理水平是企业得以生生不息的重要保障。要解决现今能源企业管理中仍存在的诸多问题，这一目标才能更好的实现。 参考文献： [1]谭舒心.信息化环境下的能源企业财务管理创新研究[J].财会学习，2018，15（14）：99-101. [2]姜福生，李汝恬，果帅珂，白侠，王佐俊，何海.关于信息化环境的能源企业财务管理创新方向探究[J].信息记录材料，2017，18（01）：130-131. [3]杨广业.信息化环境下制造企业财务管理创新方向[J].财经界（学术版），2016，04（03）：167-168. 作者简介： 苏旭霞（1976.02.12），女，汉族，籍贯：山东省，新疆天顺供应链股份有限公司财务副总监，会计师，研究方向物流供应链行业财务管理。 |
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