| 标题 | 浅谈房地产项目施工管理及成本控制 |
| 范文 | 王雪梅 张永刚 摘要：目前我国房地产领域迅速发展。在市场竞争非常激烈的背景下，企业要想持续稳定发展，就必须在房地产项目施工过程中重视施工管理、成本控制，对项目施工中存在的各种问题进行分析，然后制定有效措施进行解决，从而有效保障项目的安全、进度、质量，降低成本，促进企业持续发展。基于此，本文首先简要分析了房地产项目施工中存在的问题，接着概述了加强房地产项目施工管理的方法，最后分析了加强房地产项目施工成本控制的措施，以此来供相关人士交流参考。 关键词：房地产项目;施工管理;成本控制;措施 随着市场的迅速变化，房地产企业也在不断进行改革，得到很大发展，尤其在项目施工时，更加重视施工管理和成本控制，不断进行调整和提高，以求更好提高工程质量，适应变化快速的市场。但在目前我国房地产项目管理中，其模式仍比较落后，没有制定科学措施进行施工管理，也没有很好地控制成本，导致企业效益得到降低。所以在房地产项目施工时，首先要充分了解其存在的各种问题的不足，然后有针对性地制定各种措施，弥补项目施工管理不足，控制成本，促进管理工作的更好开展。 一、房地产项目施工中存在的问题 （一）质量问题 在房地产项目施工中，会有很多因素影响管理工作，其中质量管理就是其中之一。质量对项目工程来说是非常重要的，它是确保房地产稳定、安全的关键，同时确保施工质量，可以为企业树立良好社会形象，提高竞争力。同样的，如果没有很好进行质量管理，导致质量不合格，会对人们生命财产安全造成很大危害，项目的价值也会大大降低。目前，仍有部分施工单位没有很好重视质量管理，导致仍有很多问题存在。 （二）进度问题 在开发房地产项目时，需要明确要求施工周期，并在合同中进行说明，保证双方有效权益。在进行进度管理时，管理者考虑的核心就是施工周期。在目前的项目管理中，施工单位一般更加重视施工效益，忽略进度管理。所以在进度管理方面，存在较多问题和不足，非常不合理，会对工程管理质量、开发质量造成一定影响，同时，不能很好地提高企业效益。所以，施工企业要重视进度管理，在房地产项目中做好相关工作。 （三）安全管理 在实际工作开展中，树立一定安全意识是非常重要的，但施工人员往往对此有一定缺乏。在施工现场，管理者过分强调施工周期以获得更大利润，而且各种防护工具不完善，从而有很多安全隐患存在施工过程中。目前大部分施工人员都是知识能力、素质较低的民工，他们缺乏很好的安全意识，会在一定程度上影响安全管理的开展。针对安全管理，没有形成完善的监管体系，没有很好监督安全问题，排查安全隐患，从而影响安全施工。 二、加强房地产项目施工管理的方法 （一）严格控制工程质量 在房地产项目施工时，工程质量必须要得到严格控制，避免出现返工的现象，对各个细节都要给予重视，从而有效避免误工情况、成本浪费情况。在施工过程中，施工人员必须严格依据图纸，建设方要不定时进行抽查，如果发现问题，就要及时进行协调，进行返工、停业等处理方式。针对施工材料是否合格，也要进行一定检查，避免发生偷工减料的情况。还要对项目工程做好验收和检查，定时验收工程施工情况，并做好记录，在验收合格后才能继续进行施工，从而有效保障工程质量。 （二）加强进度管理 建筑单位在进行施工时，必须严格依据合同，对施工进度进行控制，从而在合同工期内完成任务。在施工时要依据施工计划，如果在此基础上可能超出工期，就要及时与单位进行协调，加班进行施工或者延长工期，从而控制工程进度。在施工合同中，要制定奖惩措施，明确规定工期情况、施工质量的奖惩情况，有效督促施工单位、施工人员的工作，使施工管理者、施工人员都有很强的责任心，有效保障了工程进度，同时工程质量也得到很好确保。 （三）确保施工安全 在房地产施工项目中，安全管理可以说是非常关键、非常重要的，必须得到严格控制。对施工单位来说，安全是基础保障，无论是建设单位、施工单位，还是管理者、施工人员，都必须具备安全意识，尽量避免安全隐患的存在。施工单位要设置监管体系，使人员在进行安全监管时有明确目标，避免盲目监管，针对性地解决安全隐患。当然在制定目标时，必须依据实际情况确保它的可行性，然后将此根据不同标准进行细分，使人员更好地了解安全目标，有效确保施工安全。 三、加强房地产项目施工成本控制的措施 （一）有效审核与编制工程设计图 在房地产项目中，工程设计图是非常重要的，它和投招标管理、编制工程量清单、施工质量都有着非常大的联系，所以要有效审核与编制工程设计图，合理、科学、有效地完善编制投招标文件。在招标之前，人员必须有效考察工程量清单，做好勘察工作，提前针对施工现场的条件、环境、施工情况，做出有效了解，并以此为基础，进行清单编制、预算编制。对于工程设计图，人员必须要做好审核管理、监督管理，加强对图纸的会审，合理规划项目的建设工作，从而很好提高工程质量，有利于在后续工作中，投招标工作、清单编制的开展。 （二）加强预算编制 在成本管理中，其主要内容之一就是预算编制，必须要制定严格标准，在项目施工时，有效确保施工质量。还要制定考核标准，针对预算编制，无论是工作成果，還是完成时限，都要做出科学考核，设置奖惩制度，督促人员的工作，实现科学管理。在进行预算编制时，要加强沟通交流，从而有效降低误差率，还要就预算编制价格、拆项方式、分项方式，及时沟通审计部门，双方达成共识，从而很好保障房地产项目施工的质量。在此期间，要实时做好监管工作，针对决算审计、询价工作、工程变更、投招标工作、预算编制等工作，进行有效监管，确保房地产项目的顺利施工。 （三）重视造价监管 在房地产项目施工中，企业要重视造价监管工作，从而针对房地产项目投资情况，实现有效控制和合理确定，使各方权益得到一定保障，使控制造价工作更加顺利，工程质量得到很好提高。人员要做好编制清单工作，严格审查标准定额、计价依据，避免成本的随意降低或提高，从而有效控制项目造价，使之更加科学、准确。企业领导者还要针对造价监管这项工作，进行定期抽查，从而及时发现问题。还要对造价咨询进行规范，制定科学制度，防范在清单编制中，出现出卖资质、抬高价格、打压价格等问题。 （四）重视签证管理、立项管理 在成本控制中，人员要重视签证管理、立项管理，制定科学流程，还要设置问责制度。在施工过程中，要严格依据程序开展费用签证，同时非常重要的是，必须依据清单报价、合同内容、招标文件，对施工报价进行严格审核，从而实现项目成本的严格控制。 （五）实施信息化成本管理 在现代房地产项目施工管理中，实施信息化成本管理非常重要，也是未来发展的趋势。在施工管理中，要对信息资源进行整合，建立信息网络，使信息数据信息得到扩大，覆盖面更加宽广，信息更新更加快速。利用网络平台，人员可以很好了解材料价格，还可以对市场变化做到及时掌握情况，从而及时、准确地编制预算和工程量清单。人员要重视现代信息化管理这种方式，不断提高这种技术水平，从而在项目成本控制中，实现信息共享、互联互通，为成本控制提供有力支持。 结束语 综上所述，在房地产项目施工中，要做好施工管理、成本控制，它们密切联系着企业效益和工程质量。所以企业必须要加强认识，在项目施工中，有效分析目前存在的问题，制定有效措施对问题进行解决，做好施工管理工作，还要有效控制成本，确保工程安全、进度、质量的同时，降低成本浪费，保障企业效益。 参考文献： [1]左丽，钱家勤.浅谈房地产开发企业成本控制存在的问题及对策[J].建材发展导向，2017，15（23）：303-304. [2]贺珏.合约管理对房地产开发企业项目成本的控制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，500（04）：14-15. 作者简介： 王雪梅（1976.1-? ），汉族，吉林省长春市，长春建工集团有限公司经营管理部经理，高级经济师，研究方向：房地产业及建筑施工管理; 张永刚（1975.5-? ），吉林省长春市，吉林省交通运输厅机关服务中心，高级工程师，研究方向：房地产业及工程施工管理。 |
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