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徐进鲁能新能源（集团）有限公司总经理

范文

入选理由：

作为鲁能新能源公司的带头人，徐进率领产业干部员工抓经营、强管理、谋发展、创效益，开创鲁能新能源公司發展新局面。敢于打破传统惯性思维，以发展需要为根本出发点，提出“三个集中”管控模式，首次建立公司战略合作供方库和专家库，为公司规模高效发展提供有力支撑。

新能源行业的先行者

徐进，鲁能新能源（集团）有限公司总经理、党委副书记，荣获2016年度国家电网公司直属党委优秀共产党员，优秀管理者。作为鲁能新能源公司的带头人，率领产业干部员工抓经营、强管理、谋发展、创效益，开创鲁能新能源公司发展新局面。

上任伊始，徐进同志对鲁能新能源公司的发展进行了客观、精准、全方位的诊断，科学研判清洁能源发展趋势，先后多次赴省分公司、项目现场调研，主导编制完成鲁能新能源公司“十三五”发展专项规划和年度落地规划，加快项目布局调整。

青海海西、内蒙古赤峰两个千万千瓦清洁能源基地均列入国家《可再生能源发展“十三五”规划》，主导申报的青海海西州70万千瓦多能互补基地项目在261个项目申报项目中脱颖而出，成功列入国家首批多能互补集成优化示范工程。

徐进同志秉承实践是检验真理的唯一标准，敢于打破传统惯性思维，以发展需要为根本出发点，提出“三个集中”管控模式，实行可研、初设集中评审、物资集中采购。2016年组织集中评审项目15个，评审质量、工作效率明显提高。开展集中招标9次，累计中标价较概算价降低3.49亿元。首次建立公司战略合作供方库和专家库，为公司规模高效发展提供有力支撑。

徐进同志经常这样教育和鼓励员工，更是率先垂范，攻坚克难。包头光伏项目长期停滞，东台海上风电难以推进，靖边二期施工受阻，面对一个个复杂、棘手问题，他亲自挂帅，瞄准症结，制定专项方案破解难题。指导省分公司多渠道、多举措与当地政府、村民协调；多次冒着严寒酷暑到现场了解情况，协调解决瓶颈问题。正所谓功到自然成，在徐进同志带领下，各项目顺利开工，实现当年并网发电，历史遗留问题实现清零。

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