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黄亚琴：勇于探索未知领域的领导者

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黄亚琴具有较高的专业水平、强烈的创优意识和开拓进取精神，参与能达建设公司从普通的项目公司到开发区政府投资企业化代建中心的转型，分管公司制度建设、信息化建设、工程建设前期、资产管理四大业务板块，在公司管理模式改革，经营模式转型工作中发挥了关键的作用。

其主持开发政府投资代建项目管理信息系统，为科学化、规范化和远程化的工程管理提供有效的管理工具，较好地解决了工程管理效率低、工程审核审批信息不共享、不透明等诸多问题。通过该系统平台，内部审批时限由原來的1到2周缩短为1到2天，人均管理规模提高2倍，人均生产率提升3.3倍。

黄亚琴创新设计理念，2017年，依托老路改造实体工程对基层冷再生技术应用进行研究，成果申报国家级专利4项，提升公司专业能力及业界影响力。

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