| 标题 | 有效运用内部控制方法节约企业成本 |
| 范文 | 刘永彦 摘要：现代企业持续经营发展中需要一个健全且完善的内部控制体系予以支撑，财务层面的内部控制中，成本管控事宜一直以来都是企业的核心内容，特别是在生产制造行业内，原材料与人工成本价格不断上涨，成本节约的重要性越发显著。通过民爆行业内部企业的成本管控状况进行分析可以发现，成本节约上的有效策略相对较好，内部控制视角下，成本的管控与压降更是有很大的提升空间。本文将对内部控制视角下企业成本管控的难点进行分析，并就相关企业如何运用内部控制方法来节约成本提出合理化建议。 关键词：内部控制;民爆行业;成本管控 影响企业利润获取的因素较为多样，其中成本管控状况的影响尤其不容小觑，一般来说，在企业可以较好的进行成本管控时，利润获取空间可以得到较好的拓宽，反之，企业的利润率则会出现一定程度的下降。可以帮助企业节约成本开支的方式方法、途径等虽然较多，在现代企业管理理论下，内部控制是一个十分有效的成本管控途径，内部控制框架下具体管理与控制类活动的开展也能够为企业成本管控提供强大保证，但这一积极作用的发挥要求财务层面内部控制体系处于较为完备的状态之中，大多数企业对内部控制策略在成本管控上的了解和应用程度不一，因此，探寻出有效的、与企业成本节约相关的内部控制策略与方法也极为必要。 一、企业成本管控概述 企业成本管控实际上是整体内部控制体系中的一个基础构成，由于成本的节约变得越发重要，成本管控在现代企业，特别是民爆行业这样的制造业行业内变得越发重要[1]。企业的成本管控是一个动态过程，在这一动态进程中，内外部诸多因素都会对成本管控进程以及最终的成本管理成效取得产生影响，系列因素交织在一起甚至会引发具体的成本管控问题。虽然节约成本已经是现代企业的一个基本共识，但大多数企业在内部控制视角下无法较好进行成本的管控，这一状态下，如何更好的借助内部控制策略来进行成本管控也是企业在持续经营发展中需要关注的重点问题之一。 二、内部控制视角下企业成本管控的难点 （一）成本管控环境较差 内部控制视角下企业成本管控的难点体现在缺乏一个良好的环境，环境支持力度较为薄弱下，与成本管控相关的内部控制策略的顺利实施便很难得到保障[2]。内部控制建设中，环境的营造被看作是一个基础，企业成本管控中更加需要一个较好的成本管控环境予以支持。很多企业虽然思想意识层面较为关注成本的节约，但实际生产经营的动态进程中，成本消耗往往会呈现出一定的不可控态势。在思想意识层面上没有落实到实际的成本管控工作开展中时，一个良好的成本管控环境也无法形成，企业内各职能部门也无法对成本的节约、控制提供足够帮助。不仅如此，很多企业内实际上都缺乏一套完整的基础性的成本管控制度，各个层面与各个时期成本管控相关内部控制手段在实施上也无法得到有效指导与规范，久而久之，企业的成本管控环境也会越来越差。 （二）成本管控缺乏重点 企业的成本构成体系中，不同层面的成本占比不同，成本管控本身也要对相关事务予以较好兼顾。当前，很多企业虽然在较为积极的进行成本管控尝试，但成本管控效果并不理想，这与成本管控中缺乏重点有直接关联。以民爆企业为例，原材料以及人工成本是两大主要的成本构成，但融资成本、税务成本以及运营成本的占比也相对较高。无法对成本管控的重点层面给予落实时，民爆企业成本管控效果便会打折扣，民爆企业自身在成本管控上也很难取得突破。任何企业的内部控制资源总量都十分有限，且可以应用到成本管控层面的内部控制资源也相对较少，无法明确出成本管控重点时，企业在成本管控上必然会陷入到一个较为被动的状态之中。 （三）成本管控方式方法单一 内部控制视角下企业选用什么样的策略对成本管控便会产生什么样的影响，但很多企业并没有认识到这一点，这也是大多数企业成本管控状况相对较差的一个原因。企业成本管控中本身需要对各项事务予以较好处理，即便是较为成熟的内部控制策略，其也无法滿足企业成本管控层面的诸多需求。但很多企业自身成本管控经验较为有限，其也不得不将单一的内部控制策略长时间应用到成本管控相关活动开展之中。这一状态下，其它较为新颖的内部控制理念、策略在企业成本管控中的应用空间便会被大为压缩。单一且固化的内部控制策略在成本管控中长时间沿用时，整个成本管控体系便会处于一种失衡的状态，其它层面成本支出无法得到较好管控时，企业自然无法较好的达成预期成本管控目标。 三、借助内部控制方法更好节约企业成本的策略 （一）营造良好的成本管控环境 企业更好的借助内部控制方法进行成本的节约与管控首先要从环境建设层面入手，营造出一个良好的成本管控环境后，企业在成本管控上才能掌握更多的主动权。例如，泰安市某民爆企业核心领导层不仅对成本管控事宜给予了足够重视，更加确立出了基础性的成本管控制度，通过科学的进行成本管控权责关系确立将不同的成本管控事务交由不同的部门领导负责，最终成本管控目标达成度则与部门绩效考核结果直接挂钩。这一做法不仅为具体成本管控活动的开展提供了有效指导与规范，更是大为提升了各职能部门对成本管控要求，以及成本管控目标达成的重视程度，企业内部成本管控的环境也越发良好。可以看出，借助制度建设的方法来强化企业成本管控的做法较为可行，良好的成本管控环境营造也需要成为企业更好进行成本节约的前置性工作。 （二）明确成本管控重点 企业更好的进行成本管控也要明确出一个基本侧重，进而会更有方向性的进行成本管控尝试，避免机械性的进行成本管控导致的相关资源闲置与浪费现象产生。例如，浏阳市某民爆企业对于自身成本构成状况进行了分析，分析结果表明，原材料与人工成本的可压缩空间较小，但融资成本以及运营成本上的可压缩空间较大，其也将融资成本以及运营成本的管控作为了实际意义上成本管控的重点。这一情形下，该民爆企业通过多元化融资渠道以及科学进行管理体系优化的做法，极大降低了融资成本与运营成本，成本管控层面的压力也得到了十分良好的缓解。不同企业的成本构成不同，因此，在成本管控上，其应当对自身成本结构进行精准分析，从而确立出基本的成本管控侧重，围绕着成本管控重点进行更为精准与高效的成本管控尝试。 （三）多元化成本管控方式方法 内部控制方式方法的选用状况也会对企业成本管控产生直接影响，因此，为了更好的进行成本管控，企业应当对成本管控方式方法选用层面进行一定调整。具体来说，企业首先需要对成本管控工作内容进行分割，结合不同层面的成本管控工作开展状况与需求，进行具体方式方法选用层面的调整尝试。除了通过财务手段以及信息技术的运用来提升成本管控工作的开展效率外，企业也可以通过构建一个监督性机制来保障成本管控目标的更好达成。例如，定期对成本管控报告以及财务报告进行分析，企业可以发现主要的利润贡献点以及资源消耗点，通过对资源消耗点进行确认，并有针对性的强化成本管控也能够较好的提升成本管控实际有效性。这一状态下，企业在成本管控上的主动性优势也能够得到较好发挥。 结语：成本节约与控制对于现代企业而言具有重要意义，特别是在市场竞争越发激烈的背景下，成本管控状况对于企业综合竞争力提升也具有重要意义。内部控制视角下，成本管控应当成为新时期企业财务层面内部控制中的一个基本构成，相关企业更加需要在有效分析自身成本管控状况、行业竞争状况的基础上，进行财务层面内部控制体系构建上的考量，从而将更为有效的内部控制方式方法运用到自身成本节约相关工作开展之中。通过思想意识层面认识与重视程度的不断加强、实际行动端的不断努力，企业在成本管控上才能积累更多经验。 参考文献： [1]潘琦.探究如何有效运用内部控制方法节约企业成本[J].全国流通经济，2017（12）：36-37. [2]顾莲.企业财务内控助力成本管理的有效策略探究[J].行政事业资产与财务，2017（04）：57-58. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。