| 标题 | 生产型企业成本控制措施 |
| 范文 | 王国华 摘要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争更加激烈，作为生产型的企业，要想在市场竞争中处于优势地位，就要对企业的经营模式进行创新，在企业运营的各个阶段进行成本控制，从而提高企业的竞争力。对利润的追求是企业的最终追求目标，但是我国传统的生产型企业当中存在着利润率不高的情况，主要原因就是成本过高，对于企业的盈利产生了不良的影响。在生产型企业的实际运营过程中，面对利润空间越来越小的状况，要想提高企业的价值就要进行科学合理的成本控制。 关键词：生产型企业;成本控制;措施 一、生产型企业成本控制概述 （一）成本控制的必要性 随着人们生活质量的提高，对于各种消费品的需求也逐渐增加。这给生产型企业的发展带来更多机遇的同时也带来了更大的挑战。目前很多生产型企业的生产和管理都保留了传统的粗放型模式，没有实现现代化。具体来说生产岗位数量较多，没有引入机械化作业;同时生产人员的专业技能水平不高，通常知识按照经验进行生产;对于生产的管理水平落后，对于为企业创造利润投入过多关注而忽略对成本的管理和控制。长此以往对于企业的发展将带来不利的影响。因此为了提高企业的利润就要对生产型企业的成本控制模式进行改革，引进更多的管理人才，不断挖掘员工的潜力。 成本管理需要企业在生产和经营过程中对影响成本的各项因素而采取一系列调节和控制措施。因此成本控制需要落实到企业运行的方方面面，由成本控制主体的职权范围内对生产耗费发生以前和发生过程中进行有效管理。物美价廉是消费者追求的目标，而生产型企业要想满足消费者的这一需求就要通过降低生产成本、获取预期效益的方式来实现企业的长久发展。除此之外，通过合理的成本控制还可以为企业的决策和计划等提供重要依据，有利于企业经济责任制度的落实。 （二）成本控制的影响因素 生产型企业的成本控制受到内部和外部各种因素的影响和制约。对于外部的环境因素来说，企业的成本控制因素主要是政治、文化和市场因素。政治因素主要包含国家的法律和规定以及各国之间的政治因素等，这些都可以对企业利润目标的实现产生营销，从而影响成本控制。其次是文化因素，文化因素主要指的是消费者的消费习惯、价值观念等因素，这直接对消费者的购买行为产生影响，而企业为了满足消费者的购买需求就要调整生产策略。最后是市场因素。市场因素对企业成本控制的营销主要是通过产品的供求关系来实现的。具体来说，市场的需求大于供给的时候产品就可能畅销，企业的成本就相对较低;反之供大于求的情况下企业的成本就会增加。 其次是内部环境因素对企业成本的影响。这主要是企业自身的因素，包含了企业的管理水平、控制制度、市场定位、技术水平等多方面的因素。要想成本、提高利润，企业就要充分考虑各个因素的作用，发挥管理协作的力量。 二、生产型企业成本控制现状 （一）成本管控制意识不高 总的来说，目前有很多企业对于成本控制的理解上存在偏差，成本控制和管理的意识不高。很多生产型企业对于成本管理不重视，认为要想提高企业的经济利益就要创新发展渠道，为企业的发展创造更大的价值。但是面对激烈的市场竞争环境，企业利用扩张规模的方式越来越不适应优胜劣汰的市场环境，要想取得优势地位就必须要重视对资源配置的优化。还有一些企业认为成本控制就是对生产的成本进行控制，但实际上成本控制包含企业经营的各个方面，不仅仅是生产，还有销售、管理等环节的成本。具有这种意识的企业在进行成本控制的时候往往很难达到理想的效果。还有一些企业降低成本的方式不当，只顾眼前的利益通过降低产品质量来降低成本，这不仅降低了企业的标准同时还降低了市场地位，这很容易引发顾客对产品质量的投诉，长此以往对企业的市场形象带来不利影响。 （二）缺乏总体规划 成本控制需要落实到企业经营的各个环节当中，因此在实行的过程中需要系统化的规划实现对成本管理的制约。目前很多企业的成本管理缺乏总体性的规划。首先，企业在购置设备和产品的时候没有落实成本控制的原则，出现了设备闲置的状况，这造成了资源的浪费。其次，在新产品开发的时候，企业对于市场调研并不重视，对于行业信息和市场信息的收集也不够。这很容易导致投资决策的失误，最终出现生产出来的产品滞销，增加企业成本的现象。 （三）资金管理不规范 对企业的成本控制归根结底就是对企业的财产和资金进行控制，因此在生产型企业的成本控制当中资金管理是很重要的环节。目前企业在资金管理当中还存在很多问题，制约着成本控制的规范性。首先，对于货币资金的管理，企业并没有对其的流动性过多关注，在保管的过程中不够谨慎，出现了财务风险。其次，对于存货管理不够规范。企业的存货都是用资产兑换的，很多企业的存货过多就会导致流动资产不够，从而营销企业的正常运营和长远发展。最后，应收账款的比重过大也会导致成本管理出现隐患。对应收账款的管理不善会增加企业的坏账风险，直接营销企业的商业用信用。这对成本管理工作增加了难度，同时也威胁着企业的发展。 三、生产型企业成本控制措施 （一）树立科学的成本控制理念 降低成本是提高企业效益的重要手段，随着科技的发展，成本管理的概念和方式出现了很多创新。首先，对于企业成本的控制已经不仅仅局限在生产和经营过程中，而是贯穿于企业活动的各个周期当中，除了生产成本之外，还包含新产品开发的成本、企业的资源成本、设备的使用和维护成本、产品的废弃成本等等。在对企业进行成本控制的时候还需要按照科学的成本控制理论，根据企业情况和市场状况对成本控制战略进行改革和创新。要着眼于企业的长远发展，通过技术创新和提高工艺水平的方式来降低成本，同时还可以不断寻找性价比更高的新材料，发掘产品的价值优势等来为满足顾客物美价廉的需求。除此之外，成本控制不仅仅需要企业领导者制定正确的控制战略、财务部门采取合理的财务管理策略，同时需要每一个员工的共同努力。因此还要加强员工对于成本控制的认识，通过宣传使员工能够在日常工作中主动控制成本，才能实现成本控制的全面落实。 （二）完善成本控制体制 随着市场环境的不断变化，企业的成本控制制度也需要不断进行调整，从而使成本控制制度更加适合企业的发展状况和市场需要。这需要对企业的成本控制进行管理，保证工作实施的公平性和有效性。具体来说，企业可以利用成本对标的方式强化成本控制。企业要根据自身的状况和同行业的企业进行对照分析，从而寻找差距确定好成本管理的标杆。确定好标杆之后要对成本控制的流程进行优化，通过不断创新管理方式来实现“创标”。对于对标的实施效果，企业还要不断进行总结从而明确成本控制的进一步发展的方向，实现成本控制的可持续发展。同时，还可以使用信息化的软件来辅助成本控制体制的完善。比如通过财务数据的信息化管理将其与成本数据进行联系，从而能够更好地控制消耗量和规避经营风险。再比如可以实行预算、资产等信息管理的信息化，通过信息共享的方式促进成本管理效率的提升。 （三）加强对资金的管理 首先，生产型企业要加强对货币资金的管理，这是企业长期经营和发展的基础。貨币资金是企业资产当中最为活跃的部分，因此在进行管理的过程中会面临各种风险，这就要求企业对于货币资金要格外重视。其次，对于存货的管理也是资金管理的重要部分。存货管理连接到企业的每一个运营环节，涉及到生产企业的各个部门和机构，企业在进行存货管理的时候需要根据不同部分的特点来进行，使各个部门都能够明确自己的职责，做好分内的存货管理工作，从而完成对存货的整体管理。 结语 总的来说，企业的成本控制需要企业制定合理的控制目标和策略，综合各方面的因素，树立科学的理念、完善控制体系、加强对资金的管理，根据实际情况和市场需求不断对原有的成本控制模式进行调整，从而保证竞争优势。 参考文献 [1]邓厚平. 战略成本动因控制模式研究[D].武汉理工大学，2015. [2]赵海龙. 煤炭企业成本构成及其控制问题研究[D].华中科技大学，2014. [3]邓柳燕. 通用蓄电池公司以人为本的成本控制方法研究[D].中南大学，2018. [4]夏志中. Z公司生产过程中的成本控制研究[D].北京交通大学，2015. |
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