| 标题 | 房建施工企业技能型人才培训管理研究 |
| 范文 | 党剑华 摘要：本文阐述了房建施工企业技能型人才培训管理的重要性，对房建施工企业技能型人才培训管理存在的问题进行了深入剖析与研究，最后提出了房建施工企业有效开展技能型人才培训管理的策略，以期为房建施工企业技能型人才素质提升工作提供一定参考。 关键词：施工企业;技能型人才;培训管理 随着国民经济的发展和城市化进程的加快，房建施工企业承接的建设项目越来越多，房建施工技术也在不断更新进步，企业在技能型人才培训方面面临的挑战随之增大房建施工企业想要在挑战中稳健前行，必须与时俱进，及时更新管理理念，强化培训管理，建立科学的培训管理体系，以开展有效的技能型人才培训，提升技能型人才专业技能水平，助力企业进一步发展。 一、房建施工企业做好技能型人才培训管理的重要性 近年来，我国建筑行业发展迅猛，施工企业之间的竞争日趋激烈，作为房建施工企业，要想在激烈的竞争中脱颖而出，占据建筑市场高地，提升技能型人才整体实力是关键途径之一。在建设施工行业，房建施工技术不断更新进步，这就要求技能型人才通过多种学习途径，提升自己的建筑专业技能，企业为技能型人才提供培训平台，有利于整体提升技能型人才的综合素质进而提升企业的核心竞争力。 二、房建施工企业技能型人才培训管理存在的问题 由于技能型人才的培训工作具有长期性，因此培训的成效不会马上显现出来，而房建施工企业的技能型人才主要分配在各个不同地区的施工作业现场，地域分散，日常工作强度大，精力有限，如果实行统一集中培训，需要花费大量的时间，减缓施工进度，影响员工培训积极性，故困难很大;另一方面，当前房建施工企业培训体系多存在不科学不完善的问题，多未从整体的战略需求、发展目标出发，对员工培训规划进行系统、规范的设计和实施，培训内容的针对性、实用性、可操作性有待商榷，同时，培训评估效果及激励机制尚不完善，种种因素都不同程度制约着房建施工企业的技能型人才培训工作开展。 三、房建施工企业有效开展技能型人才培训管理的策略 1.建立完善的培训管理体系 培训管理对企业发展至关重要，房建施工企业的培训管理体系，必须以企业战略和技能型人才发展为导向，结合企业自身实际需要建立和完善。一是高标准制定培训目标，每年初，根据上年度培训情况、本年度项目建设战略目标实际需求，精准确定培训目标。二是科学制定培训方案，从企业、建设项目、技能型人才三个着力点出发，进行培训需求分析，从而保障培训方案制定的可行性。三是根据培训方案制定合理的培训计划，包括但不限于培训目的、培训时间及周期、培训方式、培训内容、培训考核方法等等。四是培训方式要多样化，线上学习加线下学习双组合，引进名师指导与走进名企学习相结合，通过内部专业培训、外部实践以及拓展训练等方式，提高培训含金量，调动员工积极性，进而提高其专业技能。五是积极搭建以网络为基础的教育培训平台，形成二十四小时学习环境，员工可以随时随地通过平台进行学习。 2.建立完善的培训评估体系 对技能型人才的培训提升虽然不会立竿见影，但是评估工作仍必不可少，应建立完善的评估体系，从而对技能型人才在培训中的收获进行一个客观合理的评价。评估体系应包括但不限于培训人员培训准备及授课内容质量、技能型人才在培训期间的配合度、掌握专业知识和技能的程度等。每次培训结束后，为更具针对性地开展下一次培训，必须及时对培训质量进行科学评估，评估的依据主要通过考核技能型人才的业务知识能力。通过有效的评估真实地反映出培训的优劣之处，重点是及时发现培训工作中存在的问题并不断改进，从而扬长避短，确保每次培训达到应有的提升效果。 3.建立完善的培训激励机制 任何培训想要达到理想的效果，仅靠主办方单方面努力很难实现，房建施工企业技能型人才培训也是如此。要充分调动技能型人才的主观能动性，激发其内在的自我提升需求，从而积极配合企业完成培训任务，切实提升技能水平。因此，必须建立完善的培训激励机制，依托制度的加持，为技能型人才打造一個全新的发展平台。要从技能型人才的个体需求角度出发，从薪酬待遇、职业规划、内部晋升以及个人荣誉等维度设计激励制度，以此区分激励制度和奖金、福利发放的差别，并获得员工的普遍认可。将培训督导列入对技能型人才的绩效考评中，将员工参培情况与上述激励制度挂钩，做到激励与惩罚并用，从而激发员工的主观能动性，引导其主动学习，寻求进步。 4.建立技能型人才培训教师队伍 无论是线上还是线下培训，培训教师都是影响培训质量的关键一环。房建施工企业培训的最终目的，是将先进的专业技术知识运用到项目建设上来，因此培训的知识必须紧密结合施工现场实际需求，培训讲师必须具有项目建设实战经验，而不是单纯的纸上谈兵。具体到房建施工企业，可以从各项目部推荐优秀一线技能型人才，组建技能型人才培训教师队伍。一方面就地选人，相比于外聘讲师，可以有效降低企业培训成本。另一方面，由内部推荐的技能型人才担任培训讲师，培训内容和建设案例分析更加贴近企业施工现场，更容易被技能型人才理解、接受，在培训过程中，可以进一步增进交流，取长补短。同时，企业还可以通过定期开展技术比武等活动，全面提升技能型人才及培训教师队伍的整体实力，从而更好地推进企业技能型人才培训工作。 结语 我国房建施工企业体量大、从业人员多，随着行业的发展，行业内整体技术水平的提升，企业之间的竞争日趋激烈，技能型人才作为房建施工企业的中坚力量，在企业发展中发挥着至关重要的作用，面对激烈的市场竞争，房建施工企业必须高度重视技能型人才的培训管理，通过建立完善的培训管理体系、评估体系、激励机制，同时建立技能型人才培训教师队伍，充分调动技能型人才自我提升的主观能动性，提高技能型人才队伍的整体实力，为企业的发展输送更多高水平的技能型人才。 参考文献： [1]王俊美.建筑施工企业职工教育培训与后备人才培养管理的探讨[J].四川水泥，2019（06）：190+198. [2]霍灿.工程施工企业人力资源管理的困境及对策[J].企业改革与管理，2019（02）：100-101. [3]孙季多.Z房建施工企业培训管理研究[J].现代商贸工业，2018，39（24）：164-165. [4]贾惠平.大型建筑施工企业干部队伍建设的实践与探索[J].铁道工程学报，2018，35（07）：99-102. [5]何琼.提高建筑施工企业培训质量水平的思考[J].福建建设科技，2016（03）：91-92. |
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