| 标题 | 青岛新媒体生态“二元现象”探析 |
| 范文 | 曹为鹏 摘 要：山东青岛近年来媒体市场变化较大，尤其是新媒体领域异军突起。一个脱胎于体制内媒体青岛日报报业集团的“掌上青岛”模式，高度重视技术创新引领，创造一个个技术模式，辅以集团内容优势补充，模式输出到全国60多个城市的传统媒体；另一个源于体制外普通大学生创业的“视觉志”模式，不迷信于技术和APP，而是专注于传统媒体本应擅长的内容，专注于微信公众号，两年吸粉2000万，成为微信江湖的传奇，营收连年增长。这两种模式成为新媒体发展的“二元现象”，引起业界的极大关注，那么，这两种模式又是如何发展起来的呢？ 关键词：新媒体；传播技术；掌上青岛；视觉志 掌上青岛模式和视觉志两种新媒体发展路径，一个源自体制内报业集团，一个来自草莽创业；一个百人团队，一个五十人团队；一个野心勃勃，要构建媒体生态圈；一个简单专注微信内容，将内容做成产品吸引粉丝二次售卖……截然不同的模式，目前的年营收都是数千万元级，都在吸引风投谈判，孰优孰劣，业界一时难分高下。 1 掌上青岛：立下大目标，构建媒体生态圈 掌上青岛隶属于掌控传媒有限公司，脱胎于青岛日报报业集团旗下的《青岛晚报》，这是青岛第一份生活类报纸，创刊于1992年，长期在青岛市居于家庭订阅量第一的位置。2008年，《青岛晚报》编辑部划出3名采编人员尝试发展新媒体，陆续上线青岛全搜索网、掌上青岛客户端、掌上青岛微信、青网、智慧青岛等传统网站、APP、微信和H5网站等项目，并注册了掌控传媒有限公司。其中，掌上青岛是核心产品，是一款集本地资讯、掌上读报、生活服务、社交互动等内容和功能于一体的手机客户端，曾入选人民日报《传媒融合白皮书》唯一城市典型案例。2010年底内测，2011年11月正式上线，至今已有80万装机量，历经5次大规模的产品升级。如今已与掌控传媒旗下的青网、青岛全搜索网、掌上青岛微信等形成全媒体矩阵，辐射350万本地粉丝。 2010年青岛报业集团授权青岛晚报组建掌控传媒公司，提出“随时贴身用手机、海量互动上网站、深度权威看报纸”的全媒体布局，开始了架构重组、流程再造、一体管理的探索。通过互通、互动、互融三个递进阶段的发展和报纸、网站、手机套餐式营销，青岛晚报和掌控传媒达到了优势互补、此涨彼涨的效果。目前，这套全媒体融合一站式解决方案模式已输出全国60多个城市。 掌上青岛模式的最大特点在于构建媒体生态圈。2015年，掌控传媒率先进军大项目，在全国地方媒体中第一个推出直播+融合流媒体平台，并将此项目作为新媒体实验室建设重点项目，从资金、人力、技术等方面给予保障，先后六次进行版本升级和体验更新，通过生产渠道、传播渠道的优化升级，带动提升内容管理的升级，实现媒体类直播在一个平台上的一次采集、多种生成，推动新闻信息生产向实时生产、数据化生产、用户参与生产转变，实现新闻产品在“双平台”的全方位，立体化传播，做强做大新型主流媒体。 从最早的3人团队，现在掌上青岛员工已超过100人，随着掌上青岛客户端V5版全新升级上线，青岛晚报掌控全媒体已形成集内容生产传播、技术创新输出、营销策划推广等于一体的全媒体生态圈，微博、微信、掌上青岛、智慧青岛、青网等，完整而强大的媒体生态圈，充分整合资源，实现资讯的一次生成多元传播模式，覆盖面越来越广，影响力与日俱增。 2 视觉志：咬定微信，打造内容生产传媒集团 微信的出现，不仅让腾讯拿到了互联网时代的第一张站台票，也给一个群体提供了全新的生态。生态之上，公众号媒体恣意生长、延伸，从草莽到繁华，从粗放到精细——在它们给国内8亿用户提供内容的同时，一批淘金者诞生了。 视觉志是最早的一批进入者，坚持和保质保量的内容，让它在短短两年时间成长为微信界的重量级公司。目前，位于青岛动漫产业园内的青岛视觉志文化有限公司拥有四大微信矩阵，2000余万粉丝。旗下50人团队所创造的内容，都带有创始人刘义宝的个人气息——细水长流，正能量、踏实亦有真知灼见。 就像“新榜”（国内知名内容创业的服务平台）在2016年新媒体百大人物中评语一样：在远离北上广的青岛，沙小皮（刘义宝化名）用自己的踏实和洞见，活成了微信江湖的传奇。 刘义宝的崛起，不是传统媒体的新媒体路径：2014年创办视觉志微博号，之后转移至微信，小有成就后成立公司，之后开始了快速增粉阶段，随后从千军万马中脱颖而出，成为“大号中的大号”……这是一个曾工作在烟台龙口某大型国企内普通员工的逆袭故事。 目前，视觉志拥有50名员工，所有的产品都是内容，除了众人熟知的视觉志外，还拥有“她刊”、“一读”、“蛙哥漫画”和刚上线的母婴领域微信号。视觉志一路走来，在最初红利的滋养下，成长为微信生态当中的参天大树，面对目前多变的环境，需要从单一化转化为矩阵形态来防守，但核心仍是内容产品，而这些创造内容的人则尤为可贵。视觉志的薪资待遇较高：每月薪资8000元—30000元。在视觉志账号最近推出的一篇招聘信息就能看他们的 “土豪”——题目就叫《在视觉志工作的那个姑娘，已经开始计划买房了》。公司广告客户日益增加，而且这些客户都是大牌，比如香奈儿、古奇、奥迪、凯迪拉克等。 3 新媒体的模式争论，融媒时代走向何方 视觉志就是专注，将一件事情做到极致，这正是“互联网圣经”。很多新媒体运营者已开始进军视频——他们认为视频为王的时代到来。刘义宝不以为然。“形态不重要，好的内容才重要。 ”刘义宝说，就像好的电影，一旦有了好的故事和剧情，是2D还是3D都不重要了。在这个感官时代，刘义宝认为多种形态之间可以打通，相互糅合。不过，最核心、打动人心的，永远是那些精心锻造出来的作品。 什么样的呈现算是好的作品？刘义宝认为，需要有极强的辨识度和人格化。他举了“同道大叔”的例子，这个已经套现1亿多元的IP，是国内最具人格化的账号之一。而目前视觉志旗下的“蛙哥漫画”，则是按照此方向在聚力打造。 掌上青岛不同，它从“内容行家”报业集团而来，却一直梦想成为“技术家”，不愿意受制于微信等他人平台。事实上，掌上青岛开发微信公众号早于视觉志。团队考虑到微信是腾讯的平台，不受制于人，自主开发了掌上青岛手机客户端，此后一直走在媒体技术前沿。目前，掌控传媒技术团队开发了“掌上直播”模式，以图、文、音、视多维一体方式，带用户体验正在发生的新闻。自直播平台搭建后，通过与青报集团全媒体记者联动，使得新闻不再以“天”来计算，而是用“时”、“分”、“秒”来发布，这一直播模式受到全国各地合作媒体的热捧。 “直播+”一体化融媒体平台，由掌控传媒技术中心、大项目部、国家级实验室联合研发推出，其中推出的“掌上直播3.0”体系达到国内领先水平，正在申报相关专利。无论是VR，还是AR，或者是航拍，掌上青岛总是弄潮儿，这是一家四处出击，追求技术的公司。掌控传媒拥有一支丰富的开发团队，人员经验丰富，大多具有百度、腾讯、奇虎360等从业经历。一个志在打造媒体生态圈模式的体制内新媒体，立志复制模式到全国；一个简单专注的微信公账号新媒体，目的就是要赚钱，气质、气势完全不同，营收又相差无几，论起过日子，视觉志显然更舒适。 两种模式，谁能笑到最后，或是齐头并进？这不仅是当前媒体界难以回答的问题，也是未来急需攻克的轉型难关。 媒体发展到当今的融媒体时代，内容生产与传播技术的深度融合，内容生产者与技术研发者的深度融合，才能发现化学反应，产生内容打动人、技术吸引人的传播产品。从这个意义上说，两者或将殊途同归，融合到一个发展路径上来。我们拭目以待。 参考文献 [1]单蓓蓓.自媒体平台发展和资本力量的制衡研究[J].中国报业，2017（7）：71-72. [2] 贾峰.“互联网+融”思维——谈互联网逻辑下纸媒的“生态再造”[J].科技传播，2015（4）：154-155. |
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