| 标题 | 简析建筑管理中项目管理的重要性 |
| 范文 | 董文涛 摘 要：当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。虽然总体形势的长期建设得到了很好的发展，但建筑施工企业面临着更加激烈的竞争。建筑施工项目管理有利于施工企业的成本控制、质量控制、时间限制等方面，有利于企业经济效益的稳定增长。本文论述了项目管理在建筑管理中的重要性。 关键词：建筑管理；项目管理；重要性 建筑产业对一个城市而言至关重要，而对一个国家来说，也依旧是经济发展支柱性产业，建筑行业水平，也代表国家的工业发展水平，建筑行业的多元化发展，以确保高效的操作，需要与项目管理的支持制度机制，全面促进建筑业的发展，项目管理要实现良好的科学，从发展的角度来看，为了支持管理内容更加符合实际的市场。 1 建筑管理中项目管理重要性 1.1 降低或者减少投资风险 从投标、设计、施工，整个过程很长，投资不仅是时间的成本，更重要的是长时间的管理问题在建设的过程中，投标阶段存在流动风险，会有变化和修改设计阶段，施工技术是复杂的，任何链接有一个巨大的风险如果处理不当，将会导致企业的损失，项目失败。长时间在施工的过程中，还受到市场变化的影响，特别是建材市场的价格波动，施工过程中的工程造价的影响，如果市场波动太大，将会影响到企业最终效率、施工安全、施工风险倾向于对建设项目造成严重打击。只有通过有效的控制，全面的管理，才能保证企业有各种各样的因素来减少影响，避免不必要的经济损失，维护企业的利益，建设企业的市场竞争能力可以得到有效的提高，降低施工风险。 1.2 安全事故概率能够大大降低 建筑行业受到技术、人员、条件等方面的影响。这是高危职业，安全事故发生率高。如果处理不当，会造成严重的社会影响。近年来，越来越多的高层建筑在施工过程中频繁發生施工安全事故，造成人员伤亡，但对建筑企业的声誉也造成了严重的打击，安全对建筑人员的生活构成了威胁。为了减少事故率，所需的科学有效的管理，加强工程质量，减少安全风险，使用应急计划，进一步设计安全措施，施工过程中，施工人员的安全，采取安全防护措施，减少生产事故，确保施工的质量保持良好的社会效益，企业。 1.3 推动企业可持续发展 现代企业发展，已经不仅仅是对资金的控制与利用，更主要的是看管理层次与能级，要想使企业在未来的竞争中胜出，比的是管理水平与模式。通过科学管理，能够确保企业发展过程中预测成本、统筹资源、制约不足，让企业提前预知市场变动，做好决策与部署，应对变化的市场，形成竞争优势，科学的项目管理是企业未来发展方向及投资目标决策的依据。企业发展，需要目标支撑，需要战略眼光，只有全面强化管理，才能制定符合市场发展的长远规划，实现经济预测，使企业成本消耗动态监控，保障建筑施工顺利进行，推进企业可持续发展。 2 在建筑管理中如何加强项目管理 2.1 成本管理的决策 项目成本与利润的关系密切，只有成本的综合控制，在保证质量的前提下，才能达到最大的经济效益，这意味着成本控制管理是项目管理的核心内容。成本管理的实施是主要的分解环节，对各方面的精细控制和监督，对施工过程控制的影响因素，减少，减少不合理的支出和投资，降低了施工成本。只有全面加强成本意识，通过持续改进运行机制的制度建设，合理控制内容的合同，根据合同的建设、加强预算管理成本的材料，从设计、施工、合同，材料，设备，人员，和其他方面，进行科学配置，各种因素发挥作用，以达到控制成本，确保企业的经济效益。建设依靠技术，优化施工方案可以极大地促进科技的转型，建设技术创新，减少设备和材料的投资，综合的人为因素增加成本，避免不必要的损失。 2.2 进度管理的决策 项目的进度决定了时间的成本，只有根据设计方案，促进建设的速度，及时完成任务，以确保施工的质量，以达到良好的计划管理，你需要有几种不同的方式，根据企业的实际情况，选择好方法，目前，进度控制方法是有效的控制系统方法和弹性控制两种模式的方法。系统控制方法主要是根据系统工程的总体准备情况，根据系统工程的具体情况，进行整体的进展，根据计划，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使计划将在施工过程中根据实际情况调整，灵活的计划侧重于高灵活性，强调掌握和控制施工过程的施工状态，一个全面的解决方案的建设突发事件，确保施工进度的进度，进度拖延可以迅速找到解决方案。适当的施工进度，实际施工情况，保持一致的进度。 2.3 质量管理的对策 有许多因素决定了建筑的质量，主要是建筑材料和设备。只有加强管理才能，才能有效地提高建筑质量，保证施工安全，达到管理效果。极大地影响整个建筑材料对建筑材料的质量，必须加强建筑工程施工质量管理、材料管理、治理从源的需求，采购的建筑材料，需要仔细检查材料的质量，了解市场情况，商品的质量控制的形成比三，可以去供应商检验的良好声誉和采购严格执行质量标准，确保材料质量。环境对设备有很大的影响，可以加强设备的维护，避免设备的潮湿和渗流。 3 结论 时代的发展推动了建筑行业的发展，在社会发展的浪潮下，建筑业要想生存，就必须重视并着手落实建筑管理工作，完善管理机制，采取行之有效的措施推进建筑管理工作的落实。要深刻认识到建筑管理在推动企业可持续发展、降低安全事故概率、降低或者减少投资风险等方面的重要性，进而采取措施，加大力度，推进自身行业的稳定可持续发展。 参考文献 [1]秦益强.环卫工程前期咨询项目管理的应用分析[J].建筑知识.2016（14）：85-85. [2]吴汝波.新时期建筑工程施工技术与项目管理探析[J].建筑知识.2016（14）：46-46. [3]石昌铁.建筑工程项目管理探析[J].建筑知识.2016（14）：79-79. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。