| 标题 | 人力资源薪酬管理的优化策略探讨 |
| 范文 | 杨雪 摘 要：在现代社会中，随着市场竞争意识地不断增强，各个企业为了能够更好地适应现代社会的发展需求，其已在不断改善自身的运营状况。其中，人力资源管理作为企业运营管理工作中的一项重要内容，其对企业的发展具有非常重要的影响。对于企业来说，薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，其在激励机制中、岗位分配中都具有着不可替代的作用。但是，在现阶段下的人力资源薪酬管理中，各个企业都或多或少地存在着一定的问题，从而直接影响着人力资源管理的效果与质量。本文主要结合人力资源薪酬管理的现状进行了一定的分析，并探讨了相应的优化策略，旨在一定程度上促进企业人力资源薪酬管理工作的有效开展。 关键词：人力资源；薪酬管理；优化策略 随着经济全球化的不断发展，企业在经济市场中已面临着严峻的机遇与挑战。在这种情况下，企业为了提升其在整个市场中的竞争力，其需要增强企业内部的人才资源，以通过合理分配企业资源来提高其在业内的实力与地位。其中，在人力资源管理中，薪酬管理主要是指企业、组织在国家宏观政策制度的允许范围内，通过结合企业内部的制度与规定对企业员工进行资金待遇和奖励的一个分配过程，从而开展良好的人力资源薪酬管理工作。对于企业的发展来说，科学、合理的人力资源薪酬管理不仅可以在一定程度上提高企业工作人员的积极性和主动性，且还能大大地促进企业的综合发展。 1 人力资源薪酬管理中存在的问题 1.1 对人力资源薪酬管理缺乏一定的重视 在现代社会的发展中，随着社会经济的不断发展，企业同样也在进行着一定的改革与创新，以使其能够更好地适应现代社会的发展需求。但是，在企业创新的过程中，一些企业管理人员的观念却仍没有得到一定的转变。对于人力资源薪酬管理来说，大多数企业人员对其仍存在着错误的认识，一方面其会受到传统理念的影响与束缚，另一方面其本身缺乏对这些方面知识的认识，致使其无法真正理解人力资源薪酬管理的重要作用。目前，大多数企业存在的人力资源薪酬管理问题主要表现在所掌握的薪酬管理理念知识比较匮乏、未对薪酬管理进行科学且合理地设置等，这些问题都会在一定程度上影响着企业人力资源的综合管理，进而则影响到企业的进一步发展。 1.2 人力薪酬管理中未形成灵活的福利发放体系 在企业人力资源薪酬管理中，其中的福利发放体系是该项管理工作中的一项重要内容，其可以充分展现出企业对员工个人发展的鼓励管理，且一定的福利发放还会影响到员工個人与企业之间的联系。通常情况下，合理的福利发放能够大大地增强员工与企业之间的联系，促使员工更加热情地投入于日常工作中去。但是，在实际生活中，对于大多数企业的福利奖励来说，其都只集中于在物质奖励的层面上，且相应的物质奖励还是按照一定的标准来执行的，一来不仅无法展现出企业的自主安排性，且还会使整个人力资源薪酬管理处于单一的情况下，无法调动企业员工的积极性与主动性。 1.3 人力资源薪酬管理体系与企业发展战略相违背 在企业的发展中，其一般都需要制定出相应的发展战略规划，以促使企业可以朝着规划的方向进行一定的发展。但是，往往企业在发展的过程中，其中的人力资源薪酬管理体系却并不是很可观，大多数企业都缺乏比较明确的发展战略。如此一来，对于大多数的企业员工来说，由于其对自身的职业生涯规划和企业的发展战略并不是很清楚，因此常常会比较疑惑，而此时，企业为了招聘人员，则会采用一种极为简单的方式来鼓励员工，而往往这种简单的方式会造成一个短期的工作情况。或者企业员工在后续的工作中，其在不了解企业发展战略的情况下也无法树立比较长远的目标，这对个人的发展和企业的发展来说都是不利的，对于企业来说，其往往只在意眼前的利益，而缺乏长远发展目标的规划。 1.4 缺乏完善的人力资源薪酬管理结构 对于企业人力资源薪酬管理来说，其主要是按劳分配，并根据各个员工的学历、工作效果、工作内容等各项内容来进行有机地结合，从而为员工提供相应的薪酬福利。但是，实际上对于大多数的企业来说，其在人力资源薪酬管理方面中仍缺乏比较合理地管理结构，对于整个薪酬管理体系来说，其都缺乏比较统一的标准，如在员工学历方面、员工职务方面中，其对这些方面都未进行相应的规定，致使企业的整个薪酬管理缺乏一定的标准，由此可知企业人力资源薪酬管理绩效考核仍处于一个极为不严谨的状态下。 2 优化企业人力资源薪酬管理的有效策略 通过对当前我国一些企业在人力资源薪酬管理中存在的问题进行了一定的分析，从而在一定程度上加强了人们对此问题的认识与理解。因此，为了充分地发挥人力资源薪酬管理体系在企业发展中的重要功能，人们则需要加强对此问题的重视，以通过采取有效地措施加以改善。下面主要从以下几个方面对此问题进行了一定的分析。 2.1 加强对人力资源薪酬管理的认识 当前，在市场竞争意识不断增强的情况下，企业之间的竞争已逐渐转换为人才之间的竞争，而人力资源薪酬管理工作的开展则直接影响到企业人才的流动情况。因此，在日常工作过程中，各大企业应加强对人力资源薪酬管理的重视与关注，以从根本上认识其在企业发展中的重要作用。 2.2 建立合理的人力资源薪酬福利体系 在人力资源薪酬管理工作中，弹性的福利体系可以充分体现出其对个人发展和企业长远发展的重要意义作用。因此，在企业的发展中，其应建立合理的人力资源薪酬弹性体系，如根据不同员工的工作效果制定出具有差额化的工资安排，如此不仅可以在一定程度上提升企业员工的工作积极性，且还能大大地提高企业员工的工作效率，促使员工在工作中实现个人的发展价值。此外，对于不同部门、不同工作性质的员工来说，其在工资报酬上也需要设置不同的工资福利，以更好地体现薪酬管理体系的作用与功能。 2.3 建立完善的企业人力资源管理体系 为了更好地开展企业人力资源薪酬管理工作，企业应制定出比较完善的管理体系，以为企业各项工作的正常开展奠定良好的基础条件。例如，企业在制定相应的薪酬管理机制时，应结合考虑员工的需求，以为员工提供有效地福利措施，并在激励员工的同时提高企业的经济效益和社会效益。其中，其可以对员工福利待遇进行进一步地优化，以在最大程度上提高企业员工的积极性和主动性。与此同时，企业需要进一步健全绩效考核体系来激发员工工作的热情，以便各项工作的正常开展。此外，为员工构建良好的工作环境也至关重要，各大企业应对此给予一定的重视。 3 结束语 综上所述，人力资源薪酬管理在企业的发展中具有一定的作用，因此相关人员需对此给予高度的重视，已通过采取有效地措施来充分发挥人力资源薪酬管理的功能，从而促进企业的进一步发展。 参考文献 [1]苏默.服务业人力资源薪酬体系的优化管理研究[J].商业经济，2015（4）：102-103. [2]邓维琴.人力资源薪酬管理中存在的问题及改进[J].低碳世界，2014（21）：211-212. [3]时晓燕.浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及对策[J].现代国企研究，2016，（06）：58. |
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