| 标题 | 构建“精益党建”新模式 探索烟草企业新发展 |
| 范文 | 潘家丽 摘要：目前我国经济发展处于经济转型的特殊时期，随着市场经济竞争日益激烈及控烟履约的持续推进，给我国的烟草企业带来了诸多冲击和挑战。针对当前烟草行业的实际情况和市场需求，提升党建工作水平迫在眉睫，以精益工具为抓手，构建“精益党建”新模式，探索烟草企业的新发展。 关键词：烟草企业；党建工作；精益党建 1构建“精益党建”的必要性 1.1精益党建是企业凝心聚力的粘结剂 企业党建需离不开系列活动来支撑，通过引导全体干部职工价值观，稳固职工的思想，凝聚员工的向心力。在以往的党建工作中，基层党支部开展评选“先进支部”“优秀党员”，树立标杆发挥带头作用，培养基层党员良好的素质修养。在精益党建模式下，就需要坚持党的领导，结合烟草企业的战略规划，将党建工作全方位规划，把基层党组织建立在生产车间、一线，达到更好的效果。同时，党务工作者还要掌握先进技术，例如利用“微信群”开设党建交流平台，或者通过烟草网络平台学习党建知识，提升基层工作人员的思想境界和政治觉悟，传播社会主义核心价值观，培养“忠诚、干净、担当”的党员干部，从而将全体干部职工更好的凝聚在一起。 1.2精益党建是企业激发活力助推器 国有企业的各级党组织是我国党领导下的重要分支，其主要的工作就是贯彻和落实党中央领导的各项方针政策。实践证明，办好中国的事情，关键在党。党中央决策的重大方针政策为企业发展指明了方向。所以，做好党建工作对激发企业发展活力有着重要意义。当前，经济全球化趋势不可阻挡，市场经济体制下企业职工的维权问题不断涌现，只有听从党的指挥，坚持党的领导才能树立正确的发展方向。精益党建就是要进一步加强企业党建组织的领导作用，积极听从并解决员工的合理诉求，解决好职工群众的利益诉求，促进企业的可持续发展。 1.3精益黨建是企业创新发展的新平台 企业党建工作有利于烟草企业和政府能够得到及时的沟通，让企业及时获取政府的最新方针政策，有利于烟草企业能够抓住发展机遇，促进企业发展呈良好态势。精益党建是加强企业同政府血肉联系的纽带。如果说以往的党建工作是企业和政府的桥梁，那么精益党建就是要两者间的直通车。通过信息技术，进一步拉近企业与政府之间的距离，有利于烟草企业拥有更多的发展空间。 2目前烟草企业存在的问题 2.1重业务、轻党建普遍存在 当下，我国大多数烟草企业对于党建工作的认识还不够深刻，许多烟草企业都存在开展党建工作困难等难题。相对于党建工作的开展，多数企业更在意员工的业绩。对于自身的经营极为重视，企业的一切工作的目的就是获得更高的经济效益。党建工作是次要的，认为党建工作不能带来明显的效益。这种思想是普遍存在的，但是这十分错误的想法。而这种思想也是造成重业务轻党建的主要原因。 2.2党建工作与中心工作结合不紧密 烟草企业党建工作围绕中心服务大局、助推发展的优势普遍体现的不是很充分，抓党建工作的积极性和抓中心工作热情不相协调，使党建工作“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”，有的党建学习纯粹为学而学，没有与深层次的职工思想紧密联系，没有与实际工作相结合，做到理论联系实际。 2.3基层党组织建设水平不高 一些基层党员干部缺乏担当务实精神和干事创业激情，思想观念、开拓创新能力与新的发展形势不适应。烟草企业的基础党组织的党员普遍存在自身素质水平低的现象。部分党员干部素质不高能力单一，存在懂业务工作的不懂党建工作，懂党建工作的不熟悉业务工作的现象，没有搞好互动交流、交叉任职。同时传统的教育方式造成内容与时事政治分离，党建工作的形式化，走过场等情况，党务工作地位不突出，作用没有得到充分发挥。 3构建“精益党建”新模式的实施策略 3.1建立完善的党建管理体系 精益党建的重要组成部分就是要建立完善的党建管理体系。主要从三个方面入手。首先，要建立精益化党建的团队。要选拔懂精益管理、懂党建工作、熟悉业务员工作的人员，组成核心团队指导各级党组织。建设一支精英党建团队，提升团队的整体实力。其次，要设定党建团队的精益化目标。通过目标的设定帮助党建团队找出目前党建工作的不足之处，梳理团队工作内容，做到开展党建工作时有思路、有条理、知目标，补不足。从思想和行动两方面实现党建工作的高标准、高质量、高效率的完成。最后，精益管理团队运营。实现任务、问题、办法的闭环机制，及时商讨发现的问题，并以最短的时间内解决问题，促进党建工作的有效落实。 3.2推进党建的信息化建设 当下是信息化时代，互联网已经进入到人们生活工作的方方面面。党建工作要适应时代的潮流，与时俱进利用好互联网工具。将“互联网+”融入党建工作，将党建工作融入OA办公会系统，便捷高效开展党建工作，及时传达中央政策及精神。利用网络办公平台，领导可以清晰可见工作流程进度，督促工作人员按时完成工作任务。其次，通过网站公布党务工作者的工作状况，提升个人的自觉意识。 3.3强化党建考核机制 党建考核机制存在于许多大型烟草公司，但是，一般情况下，这些企业的党建考核机制都过于简单，许多企业的党建考核并不与绩效挂钩，使考核流于形式。精益党建就是要定期考核党建工作的各项规章制度，坚持述职述党建、评议评党建、考核考党建，将党建考核结果运用到绩效考核中。对党建工作的完成情况、落实力、疏漏和缺陷要定期进行通报。通过每季度、每月以及随机抽查的方式，客观公正的评价工作情况，并将考核结果与人员晋升挂钩，可以将考核结果作为重要参考指标。 3.4推动党建工作与中心工作深度融合 站在“十三五”发展新的历史起点上，烟草企业必须坚持党的领导不动摇，加强党的建设不松懈，把党建工作贯彻烟叶生产、卷烟销售全过程，增强党建工作的实效性。坚持抓党建从工作出发，抓工作从党建入手，把党建工作真正与中心工作结合起来，不断形成一批特色化党建品牌。坚持两手抓两手都要硬，将党建工作与中心工作同部署同落实同评议，以党建工作成效促进中心工作成效，以中心工作成效检验党建工作成效。 3.5着力提升基层组织建设 基础不牢，地动山摇。精益党建就是要进一步加强基层党组织的干部队伍建设。在人才机制建设方面，要加强基础党员干部的培训工作，设立专门的党员干部培训机制，设立党员活动室。要加强对党支部开展“三会一课”工作的指导，定期或不定期进行督查指导。其次，健全责任落实机制，切实推动形成党委、党总支、党支部和党小组以及抓一级、层层抓落实、齐抓共管的工作格局，同时将基层党支部建设情况作为重点工作来抓。最后，严格人才选拔，把真正想干事、能干事的人才选到党的职位岗位上来，构建一支合格的基层党员干部队伍，提升基层组织建设。 4结束语 烟草企业是我国经济发展的重要产业，构建精益党建新模式，加强烟草企业党建工作是完善烟草企业党建工作是经济和我党发展的需求，更是烟草企业通过党建工作提升自身竞争力的关键措施，党建工作和企业业务两手抓才能为烟草企业今后长远的发展和国民经济的巩固奠定坚实的基础。 |
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