| 标题 | 企业文化建设的探讨与实践 |
| 范文 | 禹光华 摘 要：随着我国社会主义特色现代化市场经济建设步伐的加速，如何提升公司经济实力、市场竞争力和公司文化水平，成为促进经济持续健康发展，提升人们物质生活水平的重要保障。作为港口与航道工程承包与施工建设公司，应当顺应新时期的经济发展需求，创建并传播公司的科学文化理念，提升公司职员的职业素养与专业能力，增强公司内部管理部门的职能。下文中，笔者将结合个人参与港口工程公司文化管理的工作经验，分析当前我国公司在文化建设与管理过程中存在的不足与问题，并提出应对的方案与实践路径，以供同行业者借鉴和参考。 关键词：公司文化；实践路径；应对方案；市场经济 在公司文化建設与管理的过程中，将经营目标与管理知识理念与公司的劳动生产实践活动结合起来，实现公司文化的形成、推广与演练，增强公司员工的劳动积极性与职业素养，提升公司员工参与劳动的主观能动性与忠诚度，提升公司员工的团队合作精神，促进公司可持续长期健康发展。在当今日益激烈的市场竞争中，公司要想积极应对发展机遇，必须增强自身文化凝聚力，从根本上重视并加强公司文化建设与管理工作。 1 当前国内公司文化建设与管理工作中的不足之处 研究者从多年从事公司文化建设与管理的工作经验与实践调查来看，部分公司在开展文化管理与建设活动中，存在如下一些问题与不足： 一是，公司文化管理与建设工作不能走形式。部分公司的领导人员和管理者错误地以为，公司文化管理与建设沿用传统的方式进行就可以，不需要根据时代发展、公司经营模式的转变而进行丰富与创新。这种不科学的公司文化管理与建设工作思路，造成了公司的文化管理建设工作流于表面，起不到提升公司员工工作热情与职业素养的积极作用，也得不得公司部门及其员工的理解与支持。 二是，公司文化管理与建设工作没有与生产实践活动结合起来。新经济时代中，公司的文化管理与建设工作应当符合公司的长期发展目标与经济利益，应当有益于促进公司的长期和谐发展，推动市场经济水平的不断增长。在此过程中，公司应当从生产劳动的现实条件与市场需求出发，使得公司文化管理与建设工作服务于公司生产实践，并提升职员对于学习公司文化的积极性。 三是，公司文化管理与建设工作缺乏创新。公司文化管理与建设工作不能够仅仅照搬照抄原有的工作方式与管理思路，应当从公司的现实需求与经济条件出发，结合新时期的经济特色与管理需求，实现公司文化管理与建设的方式方法创新应用。 2 新经济时期中的公司文化管理与建设工作策略 一是，公司文化管理与建设应当树立以人为本的思想理念。秉持奉献社会、忠诚企业和以人为本的公司文化管理原则与理念，将其作为公司经营管理、职员日常劳动与活动的信念准则和行为规范，将公司文化管理与建设的理论原则贯彻落实到公司劳动生产、组织运作的方方面面，确保公司文化管理建设工作收获实效。尊重员工的发展、尊重并保障员工权益、实现员工与公司的共同利益，让公司员工切实感受到个人在公司组织中的重要作用与价值，理解并宣传公司的管理理念、经营策略、文化方针、发展价值观与战略目标，让公司文化成为鼓励员工劳动积极性，凝聚员工精神意志的动力与核心价值观。公司文化理念是公司精神价值、愿景、目标与发展使命的多项融合，作为国家重要经济支柱的港口工程公司，应当持续深化公司文化管理与建设，不断提高公司职员的思想觉悟和职业修养，自觉遵守诚实信用的社会主义核心理念，依据市场经济发展需求与公司经营管理需要，开展有效的公司文化管理活动与文化学习组织活动。 二是，树立公司诚信形象，打造公司文化品牌。品牌是公司文化理念的集中体现，是公司城市信用的表现形式与标志性资产。当公司的文化理念形成了品牌效应，将有利于提升公司的市场知名度，增强用户和消费者对于公司的信任感，从而提升公司的市场经济地位，有益于公司积极参与市场竞争和实现长期可持续发展。公司文化品牌与诚信形象的树立，对于鼓励公司劳动力生产积极性具有促进意义，并反向促进公司文化管理与建设工作的有序开展。 三是，注重公司文化管理与建设工作中的员工情感培养。情愫就是通过培养员工对企业、企业对员工的情感，从而进行情感文化落地。企业是一个以人为本的管理企业，所以在企业管理中，还应当加入情愫管理，浸润员工的心田，才能更好的落实情感管理工作。企业在管理上还需要在情感上进行管理。只有通过不断的对文化管理的方式进行创新，才能够实现企业文化的有效落地。在企业中，可以进行亲情管理设置，创造一个生动活泼的动画人物形象普及到整个公司中，并可以将这个动画形象作为公司的形象代表，从而培养员工的家庭归属感。在公司中四处张贴动画形象的贴纸，并附温馨的提示标语，一方面可以提醒员工规范操作，另一方面还可以使员工的心灵得到温暖，从而对员工进行情感培养。在进行企业情感培养、探索人文关怀的同时，应当注重人本管理。企业也应当对员工也有感情方面的关怀，做到对每个员工进行负责。尽可能满足员工在工作中或生活中的要求，例如改善工作条件，为员工设置休息区和锻炼区，在办公室安装生态鱼箱和绿色花卉，为员工打造绿色生态的办公环境。员工在这样的环境中进行工作也能够提高工作效率，培养员工对企业的感情。 四是，注重公司文化管理与建设的内容及形式创新。企业文化建设是一个需要循序渐进的实践工作，一个健全、完善的组织机构能为企业文化建设提供更加规范、有序的环境，通过对公司的组织能力进行提高，能进一步对企业文化建设提供保障，从而保证企业的文化落地工作。同时，还应当建设企业文化管理制度，制度化管理是企业文化发展的重要方式。在企业文化建设中，企业定期对制度进行革新，将已经过时、传统的管理制度进行清除，并根据现代发展需求，对其余的制度进行不断革新和优化，从而逐步建立起符合企业特色的文化体系和文化管理体系。建设企业文化管理体系还可以体现出企业的管理方式从经验管理转变到科学管理，通过一系列制度对员工进行一定的约束和规范，最后将企业文化培养成员工在工作中的自觉行为。 五是，形成公司文化管理与建设的理论系统。以笔者所在的单位为例，本公司的经营范围包括，港口与航道工程施工总承包；航道疏浚；水工工程施工；水上辅助服务；航道工程设计、施工；软基处理回填造地、水下清障；水利工程（防洪、河道整治）等等，其公司文化管理与建设理论涉及：打造节能减排，绿色节能，生态环保的港口工程项目；提升港口工程项目质量，增加港口工程经济效益，促进国家港口事业健康发展；推动国家港口建设项目的创新发展，致力于新技术、新材料、新工艺的研发与应用等等。 3 结束语 综上所述，公司文化管理与建设工作是促进公司企业健康发展、实现公司经营目标和长远发展计划的重要制度与保障，有关公司管理部门应当重视公司文化建设工作，不断提升个人的专业能力与素养，促进公司健康发展。 参考文献 [1]万顺亚.示范引领以点带面提升文化软实力厚植理念深耕融合助力企业新跨越——访中国邮政集团公司党组成员、副总经理、企业文化建设领导小组组长李丕征[J].中国邮政，2017，（11）：9-12. [2]牟必剑.新形势下企业文化建设路径及相关问题研究[J].科技风，2017，（20）：211+214. [3]张庆.企业文化建设中思想政治工作的对策研究[J].经营管理者，2017，（30）：336-337. [4]李子龙.浅析社会主义核心价值观在企业文化中的传播与实践[J].现代国企研究，2017，（20）：284. [5]李筱东.融合文化“五轮驱动”中移铁通以文化建设助力转型升级[J].通信企业管理，2017，（10）：30-35. |
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