| 标题 | 选配煤中心工会管理创新体系研究 |
| 范文 | 刘焘 1 选配煤中心工会管理现状综述 面对急转直下的煤炭市场形势，神华宁煤集团公司统筹部署，加速改革，积极应对“严寒”时期。为进一步推进专业化、集约化管理，优化管理机构，深化管理体制改革，集团公司决定于2016年2月24日，大力整合宁东洗煤厂与大武口洗煤厂，正式组建选配煤中心，充分发挥煤炭洗选加工环节的提质增效作用，期望借助新平台的构建，实现洗选资源高效配置最大化。 煤炭企业工会植根基层，直面职工，处在改革、发展、维权和协调劳动关系的第一线，同职工群众有着密切的联系。[ ]进入改革新阶段后，工会在煤炭企业单位组织中的润滑及协调作用更加突出。而选配煤中心工会的整合成立，不仅要在短时间内协调配合，加快推进机构精简和人员优化，更要确保中心运营后期安全生产和经营管理稳定运行，只有加大创新实践，努力开展精益信息化管理工作，才能实现降本增效，助力集团公司爬坎转型。 改革新形势下的选配煤中心工会组织机构在优化整合基础上内容设置更加多元，职能配置更为丰富，服务要点更“精、细、准”。 2 选配煤中心工会管理创新体系分析 2.1 以创新思想观念为先导 严峻的煤炭销售形势推动煤炭企业工会从吹拉弹唱的活动中心转变为协调经营管理、维护安全生产的重要枢纽。面对由持续低迷的煤炭价格走势而引发的职工权益锐减、人员流失、作业情绪萎靡、维权事件频发等现实情况，选配煤中心工会以“结合实际、解放思想、更新观念”为宗旨，坚持从实际出发深入研究新问题，努力向学习型、维权型、安全生产型转变，不断推进制度、管理、方法创新，并用创造性思维开展了一系列创新实践活动，脚踏实地服务煤矿，服务职工。 为了完成集团公司全年减亏增盈中心任务，选配煤中心工会以最大限度降低生产成本为主旨，结合具体实际情况，将修旧利废作为节支降耗的重要手段，利用班前时间，组织职工开展“助企业渡难关”讨论以期职工明晰劣势处境，进而提升“岗位创新精打细算”的节约创效意识；此外，工会还制定、完善了《修旧利废管理办法》，规范废旧物资的回收、修复等程序，坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”的原则，细分修旧利废内容范围，严把修旧利废程序[ ]；与此同时，工会设各分厂开展废旧物品修复再利用工作，以及修旧利废竞赛活动，并对生产材料、物资计划的采购、发放管理、回收复用环节进行跟踪检查、登记建账，加强重点管控物资动态管理，确保资金实用，减少备用和闲置物资存量。 2.2 以新媒体技术为平台 信息科学技术高速发展催生全媒体时代强势到来，受众获取信息的方式早已不再局限于内刊、电视播报等传统媒体，而是通过网站、APP、移动互联网等新媒体来接受信息，参与互动。选配煤中心早在整合之前，就积极利用新媒体社交作用，搭建工会宣传平台，发挥“互联网+”在工会工作中的优势，增添服务新鲜感，强化职工高质高效体验感。 为更好的服务职工，选配煤中心工会选择了载体多元多级传播的微信公众平台作为参与服务的重要窗口。大武口洗煤厂早在2014年就以微信公众号的方式，建立了大武口洗煤厂党风廉政教育平台——大洗清风，并围绕党群工作、廉政教育开启相关信息推送，将党务信息传送于各党员“股掌之间”，方便党员相互交流，及时了解动态；另外，大武口洗煤厂工会还组知各车间学习公众号相关知识，洗选车间不仅开通车间内部事宜交流平台，还分群组建立微信小组，加强业务技术沟通，增进职工亲密交谈。 2.3 以班组建设新模式为支撑 选配煤中心结合宁东与大武口洗煤厂实际发展情况，系统总结了两者班组建设的经验做法，形成了切合集团发展潮流且自主特色明显的“四五六”班组管理新模式，并借助其定位精准、管控到位、体系全面、媒介多元等优势，推动班组实现运营、管理、创新的效能最大化。 确立“四个定位”主要从班组安全、班组工作、班组学习、班组活动四个模块入手，首先，将安全定位于“危机零出现”确保安全生产与管理并架运行；其次，班组工作定位要以强化安全、完成任务、保质保量、确保进度、创造绩效、奖惩分明为班组建设工作基石；另外，学习和活动定位则是围绕服务职工而全面展开，积极搭建交流平台，广泛开展各项活动、竞赛，让员工学于工作，乐于生活。 与此同时，选配煤中心为了应对新经济形势下的企业改革，通过不断创新工会管理理念、方法和手段，努力打造涵盖学习型、安全型、管理型、创新型、和谐型在内的“五型”班组，全方面多层次的完善了班组机制，创新并强化了班组管理，极大提升了职工素质，更加丰富了员工生活。仍需说明的是，班组建设的统筹规划还离不开“六大”保障体系的构建，只有全面构建班组建设组织保障、制度保障、安全保障、培训保障、文化保障、评价保障，建立健全班组管理制度，推进班组“四化”建设，突出内外学习、现场管控、技术革新，落实双轮驱动责任机制，选拔培养储备人才，坚持文化领航，才能实现班组建设高效管控。 2.4 以服务职工新需求为原则 新形势下工会工作的实际开展，要以服务职工真实需求为原则，既不能“越位”，又不能“无为”。根据笔者实地调研发现：面对销量下滑的不利行情，煤矿职工均出现由福利待遇锐减，进而引发学习势头低迷，生活入不敷出以致维权寻求保障等不良现象发生。 2.5 以创新应用转化为成果 创新，是企业进步之魂，而创新应用转化成果则是企业提升核心竞争力的重要源泉，是实现员工与企业共赢发展的重要途径。选配煤中心面对当前严峻的生产经营形势，中心工会充分发挥工人阶级主力军作用，推動全中心挖潜增效目标实现，发挥劳模先进示范引领作用，努力搭建劳模先进创新平台，大力开展以“三新十小”为主要内容的职工经济技术创新、合理化建议征集，劳模（技能人才）创新工作室“三比一提高”活动，完成了职工经济技术创新实践成果的不断转化，为工会管理创新体系坐实成效基础。 3 选配煤中心工会管理创新体系面临的挑战 随着现实问题不断涌现，选配煤中心工会管理创新体系也会面临诸多挑战，需要中心工会组织对自身不断优化与完善。本部分将针对调研时所发现的问题，加以整理分析，得出选配煤中心管理创新体系面临的挑战有以下几点： 3.1 企业员工要求维权保障不断增多，工会履职难度加大 企业职工现阶段最为直接的需求之一就是希望工会现实而卓有成效的提高经济收入，在企业利润分配中发挥积极作用。同是现阶段职工并不满足于经济收入的提高，希望企业能从更多人性的方面比如婚嫁、娱乐、个人发展等进行关怀。企业的本质是追求经济利益的最大化，导致企业工会处在一种多方协调和沟通的地位，经济问题较为敏感，人文关怀同样需要投入。过分强调职工利益，企业行政管理需要更多权衡；而且职工利益诉求方面较多，不能形成绝大多数，职工群众多有异议，从而导致煤矿企业工会组织工作在履行职责的时候难度加大。 3.2 新媒体运营平台渠道狭窄内容单一，锐减服务影响力 随着信息技术的飞速发展，新媒体引领生活智能化的同时也为工会提供了多元化的服务渠道，而选配煤中心的新媒体平台仅以微信公众订阅号为线上沟通职工的主要渠道，直接锐减了服务的影响力。其内容制作推送相比于神华神东洗选中心微官网，存在策划文案单一、图文制作落伍、缺乏形式变换等弊病，不利于提升职工关注积极性，长此以往，以新媒体技术为平台的工会创新管理体系将回归固守陈旧的传统模样。 参考文献 [1]胡萌，蒋洪臣.新时期煤炭企业工会建设的创新[J].青春岁月.2013（12）：447. [2] 神华宁煤集团选配煤中心巧做修旧利废“文章”创效益.[DB/OC].2016.04.15.中国煤炭新闻网.http：//www.cwestc.com/newshtml/2016-4-15/408143.shtml. |
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