| 标题 | 现代企业管理中的领导艺术研究 |
| 范文 | 樊瑞芬 摘 要：领导艺术是领导科学的重要方法内容，领导艺术的运用是提高企业效率的有效保证，有利于提高企业管理的灵活性、丰富企业管理的组织形式、促进企业与员工共同发展。如何让领导艺术在企业管理中取得良好的应用效果已成为现代企业亟待解决的问题。本文介绍领导艺术的内涵与特征，简述领导艺术对现代企业管理的影响力，并提出了一些应用策略，希望能促进企业系统的和谐运转。 关键词：现代企业；管理；领导艺术；研究 1 引言 在企业的管理中，领导者处于核心地位。领导艺术是企业良好运转的必要保障。对现代企业的有效管理，不仅需要领导者基于职务权威进行干涉、约束和控制，更需要以柔性化、科学化的领导艺术对企业员工进行积极的影响和鼓励。鉴于当前企业管理活动的复杂性，现代企业领导者需要更人性化的管理，当好企业发展的“掌舵人”，提升企业的管理水平，为企业的发展保驾护航。 2 领导艺术的内涵与特征 2.1 領导艺术的内涵 领导艺术在实际管理活动中主要表现为：一是用人艺术，即领导者的用人技巧，包括人才的选拔、知人善任等方面；二是授权艺术，即领导者授权下级人员自主处理相关事情的权力；三是协调艺术，即领导者通过人际交往，联系协调，沟通情感，营造良好内外环境的能力；四是决策艺术，即领导者在权力和职责范围内，按照一定的程序和方法所做出的有关企业经营战略方面的决定；五是激励艺术，即领导者给予员工巨大动力从而激发员工工作动机、工作热情和创造精神的艺术；六是示范艺术，即领导者以身作则推崇组织目标和文化的艺术。 2.2 领导艺术的特征 领导艺术的特征主要包括以下几点。第一，领导艺术具有非模式化的特点。领导者需要面对动态组织情境，领导艺术是领导者在宏观模式和程序的基础上，采用更加灵活机动的方法实施的，具有非模式化特点。第二，领导艺术具有创造性。由于领导者知识、性格、阅历的不同，其领导艺术风格和选择技巧也必然具有一定的创造性。第三，领导艺术具有适度性。领导艺术的表现必须符合情境需求，把握好分寸、尺度，既要体现权利，又要体现人性化。第四，领导艺术具有情感性。领导者、被领导者都是具有一定情感与愿景的个体，因此在管理活动中，必然会渗透一定的感情色彩。 3 领导艺术对现代企业管理的影响力 3.1有利于提高企业管理的灵活性 领导艺术的非模式化特点可以帮助企业领导者根据企业战略环境变化及时进行适当的调整，进而提高管理的灵活性与高效性，也让企业管理者不再以固定思维应对管理情境，而是更加主动地创造有利于企业组织发展的管理形势，并依赖必要手段和管理制度开展企业管理活动。 3.2有利于丰富企业管理的组织形式 传统的控制性领导方法，将权力集中在高职位、高头衔的少数高层身上，可他们的管理能力和管理知识都相对有限。领导艺术的应用一定程度上颠覆了传统金字塔式的管理模式，采取更像正态分布的模式对企业资源、管理环境、管理目标与管理方式进行变革，不仅可以完善企业管理队伍的知识结构或能力结构，形成合作、互动的团队管理，还由于减少了信息传递链条，保证了信息传递的真实性、灵活性、敏锐性，有助于提高信息的传输速度和传输效率，进而提升企业管理的效率。 3.3有利于促进员工与企业共同发展 领导艺术以人本主义为理念，注重员工的个人发展，在激励艺术的指导下，员工能形成与企业发展的共同认识，并通过学习提升自身素质，将专业知识应用到企业生产实践当中，实现理论和实践的结合，不仅提升了员工自身价值，也为企业管理或发展提供了更强的生命力。同时，也激发企业员工的潜能。 4 领导艺术在现代企业管理中的应用策略 4.1知人善用，发挥用人艺术 知人善任可以最大限度调动企业员工创造性和积极性。因此，要想发挥领导艺术在管理中的作用，企业领导必须革新人才观念，以艺术、科学的用人艺术保证人才队伍结构的完整性和功能性。首先，革新选拔观念。企业用人的第一步是发现人才、选拔人才，因此企业领导必须发挥其招贤之明与招贤之方，才能保证人才满足企业需求。其次，革新用人观念。合理使用人才作为现代企业领导用人艺术中心环节，必须做到因事用人，根据企业工作确定岗位需求，以岗位选拔合适人才。 4.2权责明确，发挥授权艺术 权力作为企业领导的标志，是企业实现管理目标的重要保证，运用权力是领导艺术实施的基本条件，要想实现领导艺术在企业管理中的作用，企业领导需革新其权力观念。首先，合理用权。在运用权力时必须遵守企业法定权限，切实处理好企业权力关系，切忌独断专行。其次，合理授权。授权是领导者授予下级人员自主处理相关事情的权力，让其有权有责完成工作任务。 4.3降低内耗，发挥协调艺术 企业管理过程中，错综复杂的人际关系处理得当，有助于消除分歧，提升企业凝聚力和工作效率。首先，选择正确协调方式。协调方式主要由口头协调、书面协调和会议协调组成，口头协调快捷方便，而书面协调和会议协调严肃认真，在管理实践中领导者要综合使用这三种方式，因人、因事、因时而异，切忌草率行事。其次，采用人性化的协调技巧。处理人际关系的技巧是领导艺术中协调艺术的重要构成。 4.4运筹帷幄，发挥决策技术 决策艺术的合理应用，关系到企业的全局方向和管理活动的成败，是整个企业管理活动的核心和关键。企业领导的决策艺术主要表现在谋、断两个方面，“多谋善断”构成了决策艺术的主要内容。多谋，就是指主意办法多，而善断指能选择最好方案，做到当机立断及果断实行。要做到多谋，就要求企业领导召集相关责任人进行反复的商讨，尽可能掌握可靠充分的资料信息，而要善断，则要运用不同决策方法来制订可选方案，其作为决策艺术的最终体现，充分展示企业领导的洞察力和判断力。 4.5凝聚人才，发挥激励艺术 尽管当前绩效考核等激励制度在企业管理中已经广泛应用，但是应用过程中过于模式化，导致激励效果大打折扣，无法凝聚人心。而要想真正发挥激励机制作用，充分调动员工的积极性与主动性，应从以下几个方面入手。第一，要制定人性化、公平化、动态化的考核标准和考核方式，实现薪酬激励作用的最大化效果。第二，企业领导必须站在战略高度，整合关键指标、整体目标、平衡统计方法，由个体绩效、组织绩效、企业绩效三个层面设计企业总体考核体系。第三，从员工发展高度出发，结合业绩考核，采取股权分配激励、教育培训激励、职业发展激励等措施，实现人性化激励机制的有效性和持久性，激发企业成员的责任感和创造性，提高管理效率。 4.6创建文化，发挥示范艺术 领导艺术应用在企业管理中时，其科学性和创造性的有效发挥，既有利于提升企业科学管理的水平，也会对营造良好的企业文化氛围产生积极作用。企业文化作为处理企业生存发展问题，由企业领导大力倡导建设，被员工广泛认可并长时间遵守的企业基本价值观念或文化认知。在构建企业文化方面，要从领导者的示范引领作用入手。首先，注重领导个人品行素养对员工的示范和引导作用。其次，领导者要言行一致践行企业的规章制度。最后，企业领导必须勤于学习，具备创新意识。 5 结语 总之，在现代企业的管理中，管理者必须灵活、合理地运用领导艺术，才能实现员工个体能力的最大化，让员工心甘情愿地为企业的发展贡献力量，这样才能提高管理效率，才能为企业谋得更好的发展。 参考文献 [1]顾玉林.领导艺术对现代企业管理的影响及其运用研究[J].中国管理信息化，2016，（24）：79-81 [2]孙颖玲.浅谈现代企业管理中的领导艺术[J].企业改革与管理，2016，（1）：6+125 |
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