| 标题 | 探讨港口建设工程施工管理 |
| 范文 | 聂作玉 摘 要：在港口工程的建设过程中，施工管理涉及很多的方面，每个步骤都直接影响着最终的施工质量以及经济效益的实现。必须结合实际情况，合理安排施工人员，采用合适的施工技术，在完善管理机制的过程中，使港口建设的质量得到切实有效的提升，促进港口建设工程的顺利实施。本文对港口建设过程中的整个过程进行了详细的分析，旨在促进交通行业的进步与发展。 关键词：港口工程；施工管理；探讨 港口是通过水陆联运建设供船舶安全进出、锚泊或停泊的水上交通运输枢纽。港口工程多是在海上或河流上进行施工，它们的水位变化幅度较大，且我国许多海港还面临台风或风暴袭击的风险，因此港口工程具有水上施工工程量大，施工周期短、质量上要求工程防渗、抗磨、防腐等特点。这就对港口工程施工方案上的速度及进程提出了更高的要求，施工时要提高装配化程度及水上作业效率，采取恰当措施保护港口建筑物，降低滑坡或其他形式的意外状况发生的概率。 目前在我国的港口工程施工中，前期的工程规划、港址选择、平面布置等方面工作还是比较到位的，但在实际施工过程中，由于施工方法不当或对台风的破坏性认識不足，较易造成建筑物或设施设备的破坏。港口工程的施工技术条件不成熟、管理措施不到位也可能出现施工质量问题。 1 施工成本管理 随着我国港口工程建设的发展，行业内的竞争也愈演愈烈，施工企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须追求利润的最大化，而提高利润的一个重要手段就是尽量降低成本。企业要生存、要发展，就要做好成本控制工作。因此，在港口建设工程施工管理过程中，有效控制施工成本是工作的重心。 1）实际施工管理过程中应当坚持成本最低原则。在编制港口建设工程的施工定额时，施工单位要以具体的市场价格作为编制的准则，进行科学的、合理的编制，实现施工成本的最低化。 2）要坚持成本控制与动态控制原则。成本控制，即对全企业、全成员以及全过程的管理与控制。在进行成本全员控制时需要注意，应当制订具体的、实质性的成本控制计划，并且推动计划的有效实施，要求各单位、各部门、各班组的通力合作，全员作为一个有机的整体而存在，而不是各自为政的一盘散沙。施工成本管理是一个多变的、动态的管理过程而言，具有灵活性和复杂性的特征。在港口工程建设的整个过程中，都要切实贯彻施工成本管理。施工前，要制订施工成本管理的具体措施和所要达到的目标施工中，要及时处理随时可能出现的问题，对施工的成本实行有效的、实时的监督和控制。施工后，要认真总结工程项目的施工成本管理的状况，对出现过的问题进行深入的分析，总结经验，从而找出更好的解决方法。 3）要坚持目标管理原则，加强权责利的有机结合。在港口工程项目施工的最初阶段，应该结合实际情况，充分考虑到各种影响因素，对整个工程项目进行宏观和微观的分析，从而科学、合理的制订施工成本管理的目标。如果目标定的过高，相应的成本也提高，产生浪费；目标如果定的过低，就无法满足质量的要求。在处理权、责、利的关系上，要将这三者有机的结合起来，作为工程项目经理，其职责不仅仅是要对施工成本进行控制，更要做好协调工作，并且定期考评成本管理中的相关绩效。 2 施工进度管理 对于港口建设工程而言，科学合理的施工项目进度管理方案和规范是实现工程施工进度管理目标的关键所在，其主要依据合同中所要求的施工工期计划，加强对相关影响因素的管理。 1）编制港口建设工程施工进度计划，在充分掌握该工程项目施工量及相关工序的基础上，对总体施工规划方案进行编制。 2）确定具体的施工工期计划表。通常情况下，港口建设工程建设单位应当在招标过程中说明该工程项目建设的标底工期是何时，然后参照这一工期要求，结合自身的建设水平和各种可利用资源，最终确定一个具体的施工工期计划。 3）对施工计划进行实时的监控。施工进度计划编制完成以后，并非将之高高悬起，而是应当将其落实到实处，严格按照编制的计划对具体施工环节和进程进行适时的监控与管理。 实践中，为保证施工进度计划的清晰性，建议将计划实施分段管理，尤其要注意关键点的管理工期及进度计划，对节点工期、关键施工段的工序开工与完工时间加强管理与控制。施工计划执行过程中，每天都要开调度会，每周都要开生产会，并且阶段性对施工进度计划进行专题研究与分析，对于不足之处进行提前预防和控制。将港口建设工程的整个管理过程，纳入到一个动态的管理体系之中，从而实现对施工工期和施工进度的实时控制与管理。 3 施工质量管理 港口建设工程施工中的质量管理，主要包括对人员、施工材料和施工机械的控制与管理。对人员的控制与管理，即不断提高人员的综合素质和技术水平，增强主人翁责任感和质量意识。作为港口建设工程施工管理过程中的一个非常重要的因素，能否充分发挥人员的潜力和积极性，是确保港口工程按时、保质交工的重要保障。以此，企业必须注重人才的培养，建立和完善人才管理机制、奖惩制度，吸收优秀人才加入施工团队，并定期对现有员工进行岗位培训和技能培训，聘请专家进行现场指导。落实经理负责制，实行权、责、利三者的有效统一。对材料的控制与管理，即严把材料的准入关，不合格材料禁止进入施工流程。严格执行出厂合格证制度，在进行材料的采购时，要选择有资质的厂家，这样在保证质量的同时也确保了交货期，根据经济性和规范性的原则，选择适合工程的材料品质，避免产生不必要的浪费。对施工机械的控制与管理，即科学合理的选择港口建设工程所需要的设备并对其进行可有效的控制和管理。随着经济的发展，生产生活节奏的加快，采用机械化、自动化、智能化的设备成为大势所趋，机械化的施工方式不仅极大地提高了生产效率，还可以提高港口施工的施工质量，成效显著。 4 施工安全管理 安全管理直接关系到企业的生命线，施工安全管理的第一要素就是要认真落实安全生产责任制，要建立完善、配套的安全管理体系、应急救援机制，配足安全生产管理人员，做好专项施工方案以及严格执行施工规范和安全技术措施。对项目部经理、主管副经理、总工程师、技术人员以及安全员的职责和权限进行明确。同时还要编制一套科学完善的安全管理图，体现出安全管理、人人有责之意，将安全管理责任落实到具体的个人。港口建设工程施工组织设计过程中，应当专门编制一套科学完善的现场施工用电方案，并对工程项目的基坑降水与支护、土方开挖、起重吊装、模板工程以及拆除工程等规模项目的危险性进行分步减弱，加强分项工程与专项施工方案的编制与评审，由专职管理人员对现场施工安全性进行全面的监督和管理。对于出现的危险或潜在危险问题进行及时的解决，对拿不准的问题要及时组织专家进行统一论证。港口工程施工存在着其专业特有的危险因素，海上施工要做好施工船舶防台工作，项目部要编制好防台预案。 5 结束语 在经济的快速发展过程中，交通行业取得了非常明显的进步，在区域交流以及贸易往来中发挥着关键性的作用。港口建设工程非常复杂，涉及很多的环节，需要对施工过程中的各个步骤和环节进行详细有效的控制，做好施工成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等一系列的工作，通过现代化的施工管理模式，使港口建设工程施工管理得到明显提升，提高管理的质量，促进交通行业的进步。 参考文献 [1]李小明.浅谈港口航道的施工管理技术应用[J]，珠江水运.2017（09）. [2]郑楠.港口施工安全风险管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（13）. [3]唐晓辉.浅淡港口建设工程的施工管理[J].建材与装饰，2016（19）. |
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