| 标题 | 关于高校基建改造工程项目管理的探讨分析 |
| 范文 | 摘 要：近年来，国家对教育事业越来越重视，各高校的发展速度越来越快，社会对高校基建改造工程项目管理提出的要求逐渐增多。但现如今，多数高校基建改造工程项目依旧存在管理質量较低以及所需投入成本过高等问题，导致项目管理的实效性无法充分发挥出来。本文主要对高校基建改造工程项目管理加以简要的探讨和分析。 关键词：高校；基建工程；项目管理；探讨分析 高校基建改造工程本身具备较高的繁琐性，同时，随着我国高等教育事业发展速度的不断加快，国家对高校基建及改造的投入越来越多，使得各类高校建设项目逐渐增多，包括高校基建改造工程项目，大幅度提升了工程项目管理的整体难度。所以，需要依照现如今建筑业的现实发展状况以及高校基建的特殊状况，探寻以及创新出多种新型的管理措施及手段，有助于提升工程以及项目管理的整体质量。 1 高校基建改造工程项目管理存在问题分析 1.1 缺乏应有重视 对高校基建改造工程项目实施有效的管理操作十分重要。近年来，随着高校学生数量的不断增多，各建设部门及人员通常过于注重加快工程的建设速度，导致高校基建改造工程项目越来越多，大幅度提升了此类工程项目的实际管理难度，同时，由于多数高校的基建管理部门及人员，存在对该阶段项目管理工作缺乏应有重视的问题，导致相关工作缺乏充足的资金和人力等资源的支撑，无法充分发挥实效性，严重影响了高校基建改造工程项目管理的整体质量[1]。 1.2 管理模式实效性较低 现如今，我国的多数高校在基建改造工程项目中采用的依旧为传统的管理模式，即自行组建管理部门，对基建改造工程项目实施全面的监督及管理等，但由于此类工程项目普遍具有施工时间短、投入成本较多等特点，在实际的施工过程中，通常需要施工及管理人员花费大量的时间和精力完成相关工作，倘若相应部门无法有效发挥自身实效性，将极易导致各种人力、财力等资源浪费的问题出现。 1.3 管理队伍专业化程度较低 高校基建改造工程项目管理部门实施的各环节管理工作理应具备较高的系统性以及整体性。但由于多数高校实施的基建改造工程项目管理工作“一次性”特征较为明显，经验较少，无法充分发挥各环节管理工作的实效性，再加上此类工程项目的管理工作本身较为复杂，倘若相应的管理队伍无法有效的进行各环节管理工作，将极易导致各种相关问题发生，对提升项目管理的整体质量起到不良影响。 2 高校基建改造工程项目管理有效策略 2.1 提升重视，加强管理 想要有效提升高校基建改造工程项目管理的整体质量，理应对其加以高度重视，并适当加大管理力度。首先，在项目准备阶段，相关的部门及人员应注重实施高质量的申办规划以及施工图纸设计等工作，并应在项目招投标的过程中，重视如下两个方面：第一，在招投标过程中，应严格遵循公平、公开等原则，注重依照有关的政策及法律规定等进行各环节工作，确保招投标的透明性，同时，也应以实际的招投标情况为基础，设立有关规定，有助于提升各环节工作的规范性；第二，择选综合素质较高、经验较为丰富的建设单位，在择选完成以后，对建设单位的项目班子实施审查，有助于降低各种问题发生的可能性。 其次，在项目施工阶段，第一，严控工程建设材料以及设备的质量，并应建立实效性较高的材料进场检验制度，同时，应要求甲乙双方一同实施有效的市场调查，择选项目需要应用的材料和设备，随后一同对进场的设备及材料等进行检验，有助于后期各环节施工顺利的开展以及实施。第二，对工程的隐蔽及主要部位进行严格的质量监管。其中，可通过设立独立监管部门的方式，对每一环节的施工进行严格检查[2]。 2.2 优化管理模式 建立实效性较高的管理模式，对促进高校基建改造工程项目管理的整体质量提升至关重要。首先，在项目施工开始前，可以委托专业机构，对项目进行有效的可能性研究等。其次，依照相应的评估结果，设计施工图纸、流程以及择选建设单位等。最后，委派专业的机构对项目实施管理，并力求可以将相应人员的专业职能充分发挥出来，有助于保障工程项目的整体质量。 同时，也应注重提升高校基建改造程序的管理质量。首先，应严控项目可行性研究以及批准立项等阶段。第一，通过实施全方位的调查分析的方式，对项目的可行性等实施论证，并对项目的后期使用效果及经济效益等加以预估，设计出高质量的项目可行性研究报告。第二，对基建改造工程项目进行科学的经济评价。其中，对施工设计方案中的技术、经济等数据资料等实施详细、合理的计算和分析。其次，严控项目设计阶段。设计可对基建改造项目质量起到直接影响，所以，需要对其提起应有重视。第一，对设计功能以及建筑经济等方面实施综合考量，择选出最为适宜的设计方案。第二，可通过实施有效的限额设计的方式，促使设计的技术性以及经济性得以有效结合。 2.3 提升管理队伍建设质量 高校基建改造工程项目管理具备的复杂性较高，涉及较多的专业及学科等。所以，需要重视对项目管理人员实施有效的规范和管理，有助于提升项目管理队伍的综合素质，对提升高校基建改造工程项目管理的整体质量具有积极意义。首先，项目管理人员需要具备优良的责任意识，可以良好的投入的自身工作中，有助于提升工作质量；其次，应拥有吃苦耐劳的毅力和艰苦奋斗的精神；然后，需要坚守自律、严谨的工作风格；最后，日常工作中，应重视积累经验，提升自我。 3 结束语 综上所述，高校基建改造工程项目管理本身具备较高的复杂性，所以，有关的部门及人员，有必要对其提起高度重视，建立科学的管理模式，设计合理的管理工程流程，提升对管理队伍的建设质量。如此一来，才可以有效促进高校基建改造工程项目及管理的整体质量提升，有助于确保项目的后期使用效果，对促进高校教育事业发展具有积极影响。 参考文献 [1]于冬艳，胡艳.高校基建档案的全程管理——以沈阳药科大学南校区基建工程为例[J].城建档案，2017（05）：56-57. [2]李丽光，郭静.高校基建、修缮工程内审与外审利弊及合作探讨——基于全过程跟踪审计方式下的探讨[J].财会学习，2017（07）：108-109+115. 作者简介 王超时（1964-），男，汉族，江苏常州人，实习研究员，研究方向：高校基建管理，高校基建改造维修。 |
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