| 标题 | 浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用 |
| 范文 | 张林 摘 要：随着我国社会经济飞速发展，土木工程建设质量问题也得到越来越多人关注。土木工程是一项庞大而又复杂的建设系统，在建筑施工中容易受到内外因素的干扰，因此为保障工程质量，提高土木工程经济效益，就要做好土木工程管理工作。本文阐述了土木工程管理中项目管理的重要性，分析了目前项目管理在土木工程建筑施工中出现的问题，并提出有效的改进措施。 关键词：建筑工程;项目管理 1 土木工程概述 土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在开展土木工程建设活动时，合理的建筑工程项目管理技术能够在很大程度上提高项目工程的建设效率，进而为提高建筑项目的施工质量提供保障，增加建筑工程项目的经济效益。结合土木工程的建设性质，对工程项目开展管理工作具有一定的约束性与规范性，与此同时，还具备一定的阶段性与强制性，在正式对土木工程项目开展管理工作时，任一环节都需要进行严格管理[1]。 2 土木工程建筑施工中项目管理的重要性 1）有效控制工程质量。在建筑施工过程中，应用项目管理能加强对整个项目流程的监督管理作用，针对其中一些较为重要、困难的问题，管理人员会倾注更多的精力和时间加强管理，防止质量问题。在一些细节的处理上会更加妥善。同时在施工过程中，项目管理人员也会着重强调工程质量，对施工人员进行宣传教育，提高施工人员质量意识，提高工程质量[2]。 2）解决建筑施工中重点及难点。在对土木工程进行项目管理时，管理人员就整体工程进行反复探讨论证，针对施工方案进行审检，指导最佳方案提出。同时管理人员也应该对施工所用材料及相关技术进行检验，发现其中问题并予以及时解决，保证建筑施工顺利进行。 3）建设专业化管理团队。在管理过程中，针对土木建筑行业的复杂性及重要性，管理人员要熟悉其中各工作流程，了解施工中要求及特性，利用科学的管理方式可对人员进行有效配置，在对施工细节问题管理中，提高工作人员管理能力，有利于建设专业化管理团队。 4）有效控制工程成本。在土木工程建筑施工中进行项目管理，管理人员会针对建筑行业中存在的不确定因素进行深入的了解，可以通过对项目合同内容及项目资金流动状况对招标进行详细解析，降低投资风险，能有效控制工程成本。 3 项目管理在土木工程建筑施工中出现的问题 1）管理人员专业化不足。在过去的项目管理过程中，管理人员对该项工作缺乏高度认同感，认为项目管理工作应该由监理单位负责，而自身缺乏管理意识，表现出职业性不高，专业性不足。在工作中，许多管理人员工作随意性较大，对管理工作的认知印象是表面的样子工程，形式主义多过实质内容。除了管理人员思想认识不到位之外，管理人员对施工过程并不熟悉，对项目管理指标认识不全，没有足够工程勘测、探究等工作经验，在专业技能方面有所欠缺。 2）质量管理中存在隐患。在以往的项目管理过程中，施工质量是管理人员工作的重点，从而忽视了其它的管理工作，导致建筑施工存在较多安全隐患。进行质量管理时，管理人员应对安全技术、施工人员操行等进行管理。而在目前工程项目建设中，施工现场常出现不符合操作标准的现象，如：不戴安全帽、施工现场未被彻底清理等。管理人员没有重视施工中安全规范管理，施工操作存在危险性行为，质量管理中存在较多安全隐患。 3）资金运用不合理。随着近几年工程造价逐渐降低，一些建筑企业为了维持企业正常运作，会通过抽调部分建设资金，然后再补充的方式运转资金。这种不合理的资金运用可能导致建设工作出现预期外的资金短缺，因为缺乏完善的管理分析，导致工程项目难以顺利进行。 4）进度控制存在差异。在很多工程施工中，管理人员没有就施工周期进行合理的施工安排，各施工单位之间交流过少，施工进度不一，导致实际工期与预计不符。管理人员未充分考虑影响工期的因素，难以精确把握施工内容，进度管理存在问题。近年来我国建筑行业的发展不断加快，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业为了保持自身竞争力，想方设法提高工程项目的中标率，一定程度上给招标市场带来了冲击，导致建筑工程项目的后续建设工作面临一定的风险，最终影响工程项目的有效开展。 4 加强土木工程建筑施工中项目管理的有效对策 1）促进管理人员专业化发展。结合各企业单位实际状况，对管理人员进行综合素质教育，促进管理人员专业化发展。通过对管理人员进行思想教育及职业素质培养，提高管理人员对管理工作的认同感，使其明白项目管理工作的重要性，提高其思想觉悟。同时要根据企业状况，积极组织专项技能培训，通过邀请经验丰富的专业人才对管理人员进行职业培训，讲解项目管理技巧、方法，明确管理工作范围，提高管理人员对管理工作的认知，并促进其专业化发展，提高综合管理素质。 2）重视质量管理。施工质量管理是项目管理工作的重点，在施工前组织各部门负责人进行技术交底，对施工流程、施工要求、施工具体内容进行探讨，制定合理的施工方案，在滿足业主单位需求的基础上严格施工。要做好施工安全管理工作，规范施工人员操作，合理堆放施工材料，制定安全措施。同时，管理人员要加强施工质量监督，定时对施工质量进行检测，确认施工管理在规范中进行，针对其中出现的问题及时整改。 3）加强资金运用管理。为保障工程项目的顺利进行，企业要做好资金运用管理，监督资金流向，确保资金运用合理、合法。首先一定要杜绝建设资金挪用现象，施工单位要保证各项建设资金落实到位，按照合同要求运用到实际施工中。同时要列明资金运用细则，落实每项建设资金运用过程，做到有迹可循。管理人员要加强建设资金运用控制，设立严格查账手续，定期查账。 4）严格控制施工进度。施工单位要加强施工进度控制，严格按照施工计划施工。在制定计划前要尽可能考虑影响施工进度的因素，根据施工实际情况，制定预防性措施。同时要合理安排交叉施工，加强各施工队伍的交流，满足不同施工队的施工需求。施工单位在严格按照施工计划进行的同时，还要制定应急措施，能有效应对突发事件，确保施工在工期内完成，使施工顺利完成。 5）保证所用材料的质量。在施工材料的选择中，必须保证材料的质量，只有这样才能有效保证工程的质量。选择正规的材料供应商，并由专业人员负责采购、管理、分配及使用，确保材料符合施工的需求，同时确保材料存放时不会受到气候环境的影响，从而整体提高工程的质量。 5 结束语 总而言之，项目管理是土木工程管理的重要组成部分，也是建筑施工顺利进行的保障。因此，各施工单位要加强项目管理，针对目前管理中存在的问题采取应对措施，确保工程质量。随着建筑技术及国民生活质量的提高，对土木工程建筑施工的质量也会提出更高的要求，因此施工单位要做好管理人员管理、质量管理、施工进度管理、项目资金管理、安全管理等工作，提高项目管理质量，更加高效、高质量的建设土木建筑，促进建筑行业的发展。 参考文献 [1]邱金兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（27）：50. [2]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017（2）：140-141. |
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