| 标题 | 关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考 |
| 范文 | 关璐奇 摘 要：企业人力资源管理在大数据时代下需要积极与时代变革相适应，从而促进企业工作效率的进一步提升，确保工作人员潜能与优势得到充分发挥，实现人才规划水平的进一步提高，优化组织结构。企业想要在大时代背景下得到进一步发展，就必须与时俱进进行相关应用体系的完善，促进企业市场竞争力的提升，保证企业得到科学健康的发展。 关键词：大数据时代;人力资源管理;变革 随着社会经济的不断发展，越来越多的企业以互联网为依托，实行数字化的信息管理模式，对企业中各方面的发展都起到了积极的促进作用。就大数据背景下的企业人力资源管理而言，随着时代的进步，以往传统的管理模式已经不在适合当前企业的发展，因此管理人员需要积极在传统的管理观念上对其进行创新，充分利用先进知识和技术对人力资源管理做出变革，增强企业在市场竞争中的核心竞争力，抓住时代进步带来的发展机遇，从而扩大自身的经营利润。 1 大数据下人力资源管理特点 企业可以通过大数据平台，搜集整理岗位的需求数据之后加以整理，并对应聘人的个人信息进行分析以精化招聘、薪资管理等环节。另外，还可以利用其分析出的效率数据来决定员工职位的升降，这些都能够为企业的管理工作提供较为精确的参考依据。 1.1 数据支持人员决策 传统上，部分企业的人力资源管理工作方法主要是根据经验预测，通常来讲是缺少较为精确的数据支持的。而管理层工作人员在敲定决策的时候，会经常受到自己所接受教育文化程度以及个人的情绪所影响，导致无法做出准确的判断。但是对比下来，大数据便可以改善这一点，具体来说它可以动态追踪员工的工作状态，以为决策者提供最准确的信息。 1.2 人才选聘模式定量化 大数据被应用到企业中，着实为其人力资源管理方面带来了很多益处。它不仅能够帮助分析员工的能力，还能够建立辅助模型，为职位的选拔工作提供参考标准。这相比于传统的工作模式来说，能够极大地提升招聘效率。 1.3 薪酬管理精细化 大数据的支持下，企业的高层经营管理者能够结合其给出的报告来了解行业的整体薪资范围，以设定出较为符合市场需求的标准，进而完善薪酬管理工作的机制。 2 企业人力资源管理变革的手段 2.1 对企业中的人力资源管理观念进行革新 人力资源管理工作在大数据时代背景下不仅迎来了机遇，同时也受到相应的挑战，因此管理人员在发展过程中要充分发挥自身的积极作用，加快促进工作策略的变革，企业想要在新的时代环境中进一步发展壮大，必须要企业决策者起到领头羊的作用。因此企业中的决策者需要具备创新意识，打破以往传统的管理模式，对其管理思想进行变革，顺应时代发展的潮流接受新的知识和技术，将其与人力资源管理模式进行有机融合，促进企业的发展。同时对企业员工定期展开专业培训，对于员工思想观念、技能以及所掌握的知识进行培养和革新。另外在对人力资源管理和新的管理模式进行结合的同时，既要吸取传统管理方式中的精华部分，又要摒弃新的管理模式中所带来的糟粕。结合企业自身发展的实际情况将新的管理方式和手段引进自身的管理模式中，从而对管理观念进行变革创新，提高管理效率和水平。 2.2 构建大数据时代下的管理体系 在这一背景之下，企业的管理层应当逐渐顺应时代，去建立一个较为全新的思维模式，结合大数据的便捷制定预应对计划，以促进自身很好的进步。通常来说，首先需要重视的便是对于人才的选拔与培训。人才是企业发展的中坚力量，所以提升员工的集体荣誉感，为其营造一个良好的工作氛围，能够更好地提升团队凝聚力，促进企业成长。另外，了解员工的实际情况，结合大数据去了解员工的社会关系以及生活情况，能够更加高效地评判员工，优化平时的评测工作，以利于招揽高素质人才。大数据出现的同时，也为企业带来了一些新的工作岗位需求。企业要想能够得到最为公正的人才考核标准，就务必应该重视职位及其职责这两者之间的关系。尤其近几年来，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理工作的重要意义，但往往受限于技术与信息无法实现较为系统化精确化的管理工作。但是在大数据时代下，企业的数据便能够与社会同步，产生更为紧密的联系。企业的人力资源管理者应当充分认识市场需求，利用信息科技带来的优势，在数据库中提取有价值的信息，实现人才管理工作的高水平、高质量，进而从根本上提升团队业务效率的提升。 2.3 建立标准的人力资源管理模式 部分企业在实际人才管理工作中，常会出现责任不够明确的现象，因此在企业自身的人力资源管理过程中，需要不断向标准化方向对管理体制进行变革，细分企业中人力资源管理的职责，对管理制度进行完善，同时对管理对象进行区分，将特殊问题和基本问题进行分开讨论和分析，在企业人力资源管理中落实科学的管理指标。另外充分利用大数据的背景和优势，建立信息化人力资源管理体系，加强企业的可持续化发展，在人力资源管理工作有效開展方面对其中的管理体系进行完善能够起到良好的促进作用。同时完善企业中的奖惩制度，发生问题严格按照企业规定进行处理，对员工行为进行规范化管理。 2.4 引进专业的管理型人才 在大数据环境中企业只有引进专业型管理人才，才能够充分利用数据对人力资源做出管理并对其进行决策分析。由此在企业自身的招聘过程中，需要招聘善于管理、具有实际工作经验和精通互联网大数据的专业型人才，为企业自身的发展提供新的动力。因此HR在进行招聘时，需要对应聘者的各项信息进行详细了解并对其进行综合性考察，详细掌握应聘者各方面的能力。另外在实际工作中，对于企业中的高素质管理人才给予一定程度上的福利待遇，激励其工作斗志和积极性，并定期组织团建等活动，加深员工之间的感情交流，缓解工作压力。 3 结束语 在大数据环境之中，企业要想在市场环境中提升自身的核心竞争力，赚取更多的经营利润，需要充分了解自身人力资源管理在发展过程中所存在的不足，并对其中所表现出的问题进行完善和解决，运用大数据背景发展信息化的管理模式，革新管理理念，引进专业的管理型人才，为企业的可持续发展提供基础。 参考文献 [1]陈发云.大数据时代企业人力资源管理的思考[J].商讯，2019（33）：193+195. [2]朱权贵.大数据时代企业人力资源绩效管理初探[J].现代经济信息，2019（22）：65. [3]唐维辉.大数据背景下的人力资源管理者新挑战[J].人力资源，2019（20）：142-143. [4]梁洪源.基于大数据，企业人力资源管理待变革[J].人力资源，2019（20）：44. |
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