| 标题 | 精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析 |
| 范文 | 高攀 摘 要：新时期下，随着经济全球化进程的推进，我国企业与企业之间的竞争也越来越激烈。煤矿企业作为我国国民经济的支柱型产业，对于我国国民经济的增长起着十分重要的作用。煤矿物资管理是煤矿企业生产经营过程中的重要环节，因此，在激烈的市场竞争下，加强煤矿物资的精细化管理就显得尤为重要。基于此，文章就现阶段我国煤矿企业在煤矿物资管理工作中的问题和精细化管理在煤矿物资管理中的应用措施方面做了简单阐述，希望对提高我国煤矿企业的物资管理水平和促进企业的长久发展等方面有所启示和帮助。 关键词：精细化;煤矿;物资管理 煤炭是我国的重要能源，对于社会经济的发展和工业生产都有着非常大的影响。煤矿行业的快速发展，能够为我国工业生产和居民生活提供充足的煤炭资源，保证工业行业的发展和人们的正常生活。相对于普通的企业来讲，煤矿的物资储备量多、消耗量大、占据了较大的空间，在开采过程当中也投入了较高的资金，因此文章对这些方面进行分析研究，以期能在一定程度上控制煤矿企业物资管理成本。 1 企业物资采购管理模式 新时期，我国市场经济建设取得了显著的成就，随着我国市场经济体系不断完善，其成熟性也有了显著提高。受市场经济大环境影响，各企业为了适应经济快速发展的趋势，不断对自身内部结构和制度进行调整和优化，使企业管理散发出了新的活力。在企业的具体管理实践中，物资采购管理是经营活动关键的一环，所以物资采购管理必须实现经营模式与市场大环境紧密结合。和传统的物资采购管理模式相比，在供应链背景下的物资采购管理重点强调了对供应商、物流、信息搜集和资金流的统一管理，并对采购的各个环节进行整体规划和协调，从而形成了企业一体化的采购管理体系。将该管理体系和电商平台有机结合，企业管理水平和经济效益会获得显著提升，资源的高效配置目标也可以预期实现。 2 我国煤矿企业在煤矿物资管理工作中的问题 2.1 缺乏完善的煤矿物资管理体系 现阶段，我国煤矿企业在煤矿物资管理工作中存在的首要问题就是缺乏完善的煤矿物资管理体系。具体表现为：其一，煤矿物资管理工作主要包括物资采购、质量验收和物资入库、出库等内容，但是，由于我国煤矿企业的内部质量管理工作和发达国家相比较起步较晚，因此，在实际的煤矿物资管理工作中，还没有形成健全的管理体系，各个管理部门之间的联系还不够紧密，在一定程度上也影响着管理工作的质量;其二，我国煤矿企业在煤矿物资管理方面，缺乏完善的监督管理制度，没有对管理活动进行合理监督和控制，导致煤矿物资在采购、分类以及出库使用方面存在问题。 2.2 企业物资管理中存在的问题 许多煤矿企业在开采过程中没有对物资进行有效的管理，管理粗放、物资管理无序等问题，严重地影响着煤矿开采的进程，也增加了额外的成本。同时企业没有对成本进行控制的意识，也没有相关的制度，在物资管理过程中，物资的使用没有顺序，不能对物资进行高效的管理和利用，导致物资出现了浪费的情况。另外控制管理的工作人员没有明确的责任划分，在材料和设备采购的过程中，出现了重复采购、不合理库存等问题，对企业的发展和经营产生了非常大的不利影响，增加了许多不必要的成本。 3 精细化管理在煤矿物资管理中的应用措施 3.1 将机电物资管理中心现有“管理”与“服务”分离 对现有中大型采、掘设备及大型部件由公司实行专业化集中管理，按照产权归属不变，所有权与管理权分离的办法和租赁的方式在各矿业公司之间实行“五统一”的专业化管理，即：统一选型、统一采购、统一调剂、统一维修、统一储备。对各矿业公司前期购置临近报废期或到了财务报废年限的设备，由机电物资管理部统一回购进行高标准维修再利用，逐步将各矿业公司前期购置的设备实现集中管理。新购置设备由机电物资管理部统一进行统筹规划，在满足设备使用性能的情况下，最大限度在增加设备的通用互换性。新购置设备的资产权及管理权统一。逐步实现集团公司现有设备产权及管理权的统一，为实现设备统一管理奠定基础。设备的集約化管理，有效提高了设备的利用率，减少了综采设备的重复储备，降低设备购置资金的投入，达到资源共享。配套接续的科学合理，为矿井组织生产及设备维修工作提供了保障。设备的统一维修，能够将现有产业公司厂房、设备、人员及专业维修经验得到充分利用。从设备的购置至报废，实现全寿命的统一管理;同时有利用新技术新工艺业务的开展，如再制造和国产化业务。 3.2 制定针对战略物资的采购对策 从实际分析来看，煤矿企业的整体运营效果和战略物资的质量有直接关系，所以在煤矿企业战略物资采购中，需要制定“双赢”的采购策略，即煤矿企业和供应商均获利。为了实现该目标，在采购执行时，煤矿企业需要对供应商进行严格筛选，也就是说需要从采购的初始环节进行质量控制。在供应商筛选的基础上利用招标的形式进行战略物资采购，并保证招投标的公开性、公正性。在招投标之后，煤矿企业与中标供应商就合作方式再签订战略合作协议。简言之，企业的物资采购既要满足自身的现实需要，还要从长远发展考虑，而战略物资对煤矿企业的长远发展有显著影响，所以有针对性地制定采购对策具有十分重大的现实价值。 3.3 加强煤矿物资的验收入库工作 煤矿物资管理工作的主要内容是物资的验收入库，因此，我国煤矿企业还需要加强煤矿物资的验收入库工作，利用精细化的管理模式，提高物资的验收入库水平。其一，煤矿企业要建立专业的煤矿物资质量验收小组，保证企业所采购的物资都满足煤矿生产经营各个业务部门的需求。同时，煤矿物资质量验收小组的成员中需要包含相关业务部门有经验的技术和管理人员，保证验收的质量;其二，煤矿企业在进行物资验收工作时，要进行物资信息的记录，将煤矿物资的各项信息档案填写完整，方便后期使用，必要时可以建立相应的煤矿物资档案数据库;其三，在煤矿物资的入库方面，煤矿企业需要采取分类别入库管理的模式，按照煤矿物资的形态小大、数量、使用频率和管理环境等对物资进行分类储存和管理，并按照种类的不同合理选择管理技术和管理方法;其四，煤矿企业还需要定期的进行物资账目核对和库存盘点，避免出现丢失物资的现象。 3.4 加强人才培养的力度 对于煤矿企业来讲，人才是企业发展过程当中非常重要的组成部分，企业对成本投入进行严格的监督和管理，最终还是需要人才去进行工作内容的执行。因此，企业要重视人才的培养，要坚持以人为本的原则进行企业的经营和管理。既需要培养人才懂得电子商务的知识内容，又要培养人才懂得物资管理的相关知识，这样才能保证成本控制工作的质量，降低企业开采的成本投入。 4 结束语 在新经济形势下，企业的内部管理要基于市场大环境进行调整和改变，这样，企业的管理实效会更加突出，对市场的适应性也会更强。与以往的管理模式不同，供应链背景下的采购管理强调的环节不同、重点也不同，因此在管理实践中必须基于供应链管理的实际情况做物资采购管理分析。 参考文献 [1]李晋坤.煤矿企业物资管理中成本控制方法分析[J].现代经济信息，2019（22）：216. [2]索媛媛.煤矿物资采购的创新管理探析[J].内蒙古煤炭经济，2019（19）：110+131. [3]宋代广，秦蝶，赵盼盼.合同管理系统在煤矿企业管理创新中的应用[J].煤矿现代化，2019（06）：162-165. |
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