| 标题 | 企业人力资源管理中加强干部管理的思考与实践 |
| 范文 | 曹琦 摘 要：企业的不断发展离不开工作人员的努力，人力资源管理工作可以直接影响到企业的兴衰，而人力资源管理工作中的重点是对干部进行管理。所以企業在发展的过程中，要加强干部管理，建立科学有效的管理制度，严格按照相关要求管理干部，推动企业的飞速发展。对此，本文首先概述企业人力资源管理，然后介绍企业干部管理的意义，最后详细说明企业人力资源管理中强化干部管理的实践路径。 关键词：企业人力资源管理;干部管理;思考与实践 大部分企业会在内部建立专门的人力资源管理部门，该部门负责挑选优秀的干部，将这些干部安置到相应岗位开展工作。这样做的主要目的是为了引入更多人才加入到企业中，适应企业自身发展的需求，并且人力资源管理部门要提高对干部和工作人员的管理水平和管理能力，促进培养人才能力的提高，强化企业的人事管理，给予工作人员公平公正的竞争平台。传统的人力资源管理工作存在一些缺陷，企业要根据这些问题进行改革，提高和完善人力资源管理中干部管理工作。 1 企业人力资源管理概述 不管在哪个层面来看，企业都要明白人力资源管理工作的重要性，它甚至可以直接影响企业未来的发展。人力资源管理工作的内容比较多，它是一项体系比较严谨、结构比较复杂的工作。但是，对于不同的企业和单位而言，人力资源管理工作带来的影响不同，并且人力资源管理部门地位也都不同。现阶段，业界已经有了关于人力资源管理工作内涵的界定。通常情况下，把人力资源管理模式区分成几种不同的概念。第一种概念，如果在人力资源管理模式性质角度定义，建立人力资源管理系统的主要目的是详细分析、规划企业内部的人力资源，在分析和规划等过程中运用的理论和方法就是人力资源管理系统。第二种概念，如果在人力资源管理作用和功能角度进行定义，那么人力资源管理就是企业对自身内部管理的一种方式，运用该方式可以起到减少企业投资过程中花费的资金，提高内部工作人员使用效率的作用。第三种概念，如果在人力资源管理模式产生效果的角度进行定义，它判断人力资源管理模式是否为最佳管理模式。整体来说，人力资源管理就是企业在经过长期经营和实践后，建立的一种比较科学、产生效果较好、比较规范的人力资源管理手段，它可以有效提高企业管理质量，促进企业不断地发展和进步。如果一个企业拥有先进的人力资源管理系统，那么就可以有效提高企业自身的抗风险和抗压能力[1]。 2 企业干部管理的意义 在加强干部管理过程中，要认识到建设干部思想工作的重要性，如果想保证企业的健康发展和进步，就要建立积极向上的思想，将干部思想和企业发展充分结合起来，激发干部工作的积极性和主动性，使其更加认真主动的完成工作任务，建立发愤图强的精神，促进企业的迅速发展。企业的领导层可以被称为干部，这些工作人员可以决定企业各项工作的实施以及各方面的发展计划。加强对企业干部的管理一定程度上可以提高干部工作的质量，让领导层处于积极向上的状态，使企业的发展计划和相关政策更加先进，为企业未来的发展打下牢固基础。企业领导层的核心就是干部，加强对干部的管理可以为干部建立一个良好的内部形象，提高干部在基层员工心里的权威性，增强企业的凝聚力和团结力[2]。 3 企业人力资源管理中强化干部管理的实践路径 3.1 真正创建“以人为本”的理念 如果企业想要创建现代化和科学的人才管理体系，就要创建“以人为本”的理念。当企业创建正确的理念后，就可以运用各种科学正确的方法加强对人力资源管理工作的管理。第一步，要强化“以人为本”观念，用这种方式使管理人员重视该观念，并且逐渐接受该观念。第二步，企业管理人员要积极思考和研究如何将该观念运用到实际管理工作中，在管理过程中，要照顾基层员工的情绪，不能只考虑自己的想法，随便给员工安排工作。正确处理集体和个体、企业整体利益和员工个人利益的关系。 3.2 创建规范科学的干部选聘体制 首先，企业要积极创新和完善选拔干部标准，使选拔标准符合企业的需求以及时代发展需要。合理选拔可以有效提升企业整体素质，要明确指出对干部年龄、学历、工作经验等方面的要求。其次，企业要建立科学合理的选拔体制，使选拔过程更加规范，按照企业员工举荐结果和绩效考核结果进行综合选择，建立明确的后备干部体系，按照相同的选拔标准，进行公开公正竞聘，及时公开选拔结果，接受企业基层员工的监督，组织相关部门进行更进一步的考察工作，通过党政联席考察的干部才可以转正。企业要建立平等公正、规范、科学的干部选聘体制。 3.3 不断促进干部思想作风创建 企业要不断促进干部思想作风创建。首先，一些干部存在无法静心学习、过于追求无法实现的目标、急于求成、贪图眼前利益、做事不踏实等问题。这些干部经常认为自己工作比较忙，无法抽出时间学习，只会做表面功夫，缺少对日常工作和企业发展的见解，没有树立钻研精神，更加不会积极创新。在日常工作中，无法将群众路线落到实处。在做各种决定时，无法站在实际角度思考问题，不能按照客观规律，很少听取基层工作人员的意见，甚至是不会听取基层工作人员的意见，以致于在出台各种政策后，基层员工不了解、不知道、不同意这些政策，即使政策再好，也无法在实际工作中执行。其次，一些干部缺少责任意识和纪律意识。如果想提高党风廉政建设工作的质量，那么就要将中央下发的八项规定精神落到实处，促进党风廉政建设工作的进步和发展，中央下发了一些有关廉政建设工作的制度和处罚准则，下发这些文件的主要目的是让各级干部充分发挥自身的表率作用，用更加严格的要求规范自身行为，做好带头作用。 3.4 提升干部管理技术 对于一个企业而言，干部管理技术会直接影响企业发展的方向。在选拔完干部后，企业也要加强对干部的监督和管理，不仅要在日常工作中加强对干部的观察，还要定期问询其他工作人员对干部的评价和看法，积极听取基层员工的意见和建议。在对干部进行考核的过程中，可以采用末位淘汰制的方式，由能力较高的人担任干部职位。加强对后备干部的培养，积极使用后备干部，将更多优秀的后备干部运用到日常工作中，使其走上干部岗位。在管理干部的过程中，也要重视对基层员工的培养，将干部和基层员工区分开。重视提高基层员工的工作能力，重视提高干部组织能力和协调能力。所以，企业要根据岗位的需求进行合理考察，挑选科学合理的人才为企业效力。另外，企业要建立一套完善的奖惩制度，定期对干部进行评比，如果干部为企业做出巨大贡献或者日常工作中表现较好，应该及时对这类干部进行奖励，在必要的时候也可以运用法律的武器保护企业自身合法权益。在对干部进行评比的过程中，要确保奖惩分明，有效调动工作人员的积极性和主动性，避免出现各种腐败问题，促进企业的健康发展。企业如果想调动干部工作的积极性和主动性，可以建立一套合理的工资制度，将干部工资和企业业绩结合起来，提高奖金的发放力度，降低基础工资，增加奖金比例[3]。 3.5 加强考核管理 企业要逐渐健全中层干部考核制度和管理制度。在对中层干部进行考核的过程中，要依照干部在日常工作中的实绩，将定量和定性考核结合到一起。在考核时，要把中层干部和高层干部以及基层员工区分开，建立分类考核体系。企业要加强对人力资源管理队伍的培训，提高人力资源考核管理工作人员的责任意识，使人力资源考核管理工作人员重视中层干部考核工作，保证可以将中层干部考核制度落到实处，充分发挥出考核制度的作用和价值，激发中层干部工作的热情和积极性。企业要积极运用考核结果，对待考核成绩较好的职工要进行精神奖励和物质奖励，对待考核成绩不太理想和没有达到标准的职工要进行惩罚和批评，进而发挥出考核制度的激励作用，将中层干部工作的主动性和热情调动起来，提高管理中层干部的效果，使中层干部充分发挥出自身的价值和作用[4]。 4 结束语 综上所述，企业要积极优化和完善干部人力资源配置，促进自身发展。在管理时，要为干部建立明确的目标，充分发挥出干部的价值和优势，重视干部管理工作，制定各种科学有效的措施提高干部工作积极性，帮助干部建立创新意识、廉政意识等，使其发挥好带头作用，推动企业的可持续发展。 参考文献 [1]李晓谦.企业人力资源管理战略的思考与实践[J].劳动保障世界，2019，523（03）：21. [2]曾继英.关于企业人力资源薪酬管理的思考与实践探析[J].人力资源管理，2018，（12）：192. [3]范宇.风电企业提升人力资源管理水平的实践与思考[J].建筑工程技术与设计，2018，（10）：4058. [4]许可.任职资格在人力资源管理中的应用实践与思考[J].财讯，2018，（29）：162-163. |
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