| 标题 | 关于做好企业干部管理工作的思考 |
| 范文 | 王峦 摘 要：干部是企业的重要人才储备，对企业发展发挥着重要的作用。干部管理水平也直接关系到企业的生产经营。本文将对企业干部管理的相关内容进行分析，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。 关键词：企业干部管理;意义;特点;措施 1 前言 企业干部是企业经营发展的中流砥柱，面对更加激烈的市场竞争，企业认识到人力资源管理的重要性。 2 开展企业干部管理工作的重要意义 1）推动企业发展。事实证明，企业的发展和干部的综合素质密切相关。如果干部人员思想松懈，对企业进行领导指挥时，忽视内部和外部环境的变化，成为企业发展的一个隐患。做好干部管理工作，就是结合新形势下的环境变化，树立科学的管理理念，采用先进的管理手段，提升干部素质，改进工作作风，充分调动干部的积极性。如此，在干部的领导下，就能逐步完成企业发展目标，推动企业健康长远发展。 2）提高执行效率。企业发展必须有战略规划，这些规划具有全局性、长远性、前瞻性;同时还要严格执行，实现各个战略目标。对于干部而言，既是企业战略决策的制定者，又是决策执行的指挥者。从这个角度来看，干部的素质高低，直接影响战略决策的实施成果。做好干部管理工作，有利于干部科学合理地安排工作，对人力、物力、财力进行合理配置;员工也能积极配合管理工作，从而提高执行效率，向着正确的发展方向前進。 3）稳定人才团队。企业发展中，涉及采购、生产、营销、服务等多个环节，管理工作点多面广，安全、质量、经济效益、社会效益均要兼顾到，这就要求构建一支稳定的人才团队，既要各司其职，又能加强合作，从而实现管理目标。做好干部管理工作，从基层干部的选拔和聘用入手，提高干部的准入门槛，才能实现人力资源管理的良性循环。否则，选拔聘用具有盲目性、随意性，日常领导工作就会出现疏漏，对企业的发展带来伤害，导致人才大量流失。可见，干部具有较高的综合素质，是企业发现人才、留住人才的保障，促使选拔聘用机制良好运行。 3 新时代企业干部管理工作的特点 1）复杂性。由于国有企业干部的管理范围比较大，管理内容繁杂，所以具体内容包括干部的后备管理，预约调查，各种考核量化，工作作风等。遵守相应的法规和控制措施进行管理评估是一项复杂的管理任务。另外，干部的管理非常困难，在管理过程中必须协调部门之间的关系，部门之间的职责划分也有所不同。因此，管理过程非常困难。此外，公司在不断发展，其商业模式也呈现出多样化的发展趋势，从而为提高竞争力和内部发展提供了更好的发展基础。它给执行管理带来了一些障碍。随着多元化的发展，国有企业的管理制度，评估制度和薪资制度在不断变化，不适合当前的管理。 2）严谨性。国有企业干部管理也需要严格。在公司中，此方法主要基于领导者在选择任命标准时的个人判断，因为某些干部的任命是由于优秀领导者的任命。在专业水平，工作风格和专业素质方面被忽视。另外，工作结构和人员配备的变化不稳定，管理工作缺乏严格性。 3）创新性差。新时代环境下的国有企业干部管理应不断创新，但如今许多国有企业几乎不了解干部管理过程的进展。在当今的环境中，执行管理层需要及时更新和创新管理理念。如果相应的管理概念未及时更新，则在开发过程中将是被动的。 4）管理模式落后。除了上面列出的管理点之外，还有重要的管理点。这意味着管理模式相对较旧，需要及时修改和破坏，但如今许多国有企业始终强调其重要性。管理模式创新管理模式必须是时间敏感，理性和科学的。但是，许多国有企业的干部管理模式没有跟上时代的需要，而管理模式仍然远远落后。 4 提高企业干部管理的有效措施 1）创新管理体系。企业干部管理工作中，创新管理体系是基础，主要从以下几个方面入手。第一，管理授权机制。对干部管理工作进行授权，能鼓励干部干实事，提高决策效率和执行力度，简化中间环节，发挥出干部的主观能动性。第二，挂派机制。推动干部挂职和下派工作，尤其是年轻、有能力的干部，既要到生产一线锻炼，和员工打成一片;又要去上级部门进修，学习新知识、新技术。如此，有利于积累工作经验，掌握扎实的理论知识，更好地胜任岗位工作。企业内形成科学合理的干部梯队，是企业长远发展的基础。第三，交流机制。对于不同部门的干部，企业应该促进干部加强交流，了解采购、生产、销售、服务等环节的运行特点，提高干部的综合管理能力。第四，退出机制。建立干部退出机制，干部能上能下，才能畅通干部队伍，形成灵活的用人制度。干部在监督、考核时，如果岗位胜任力差、工作业绩差，干部又不愿提升自我，可以利用退出机制让出岗位，让那些有能力的干部顶上去。第五，干部管理过程中，加强监督工作，引入风险管理、绩效管理等理念，加强问责力度，能及时发现懒政、惰政的干部。 2）完善聘任机制。在干部聘任上，一是采用正确的用人导向。干部选拔遵循德才兼备的原则，拥有良好的品德，才能爱岗敬业、乐于奉献，并得到员工的支持。同时，采用现代化的人力资源管理技术，制定合适的干部考评体系，选拔聘用干部时，要结合岗位需求、人才可塑性两个指标，为干部成长创造有利环境。二是完善现有的绩效考核体系，业绩考核是企业对干部进行选拔、奖惩、辞退的重要依据。在这个方面，应该将竞争上岗、民主推荐相结合，根据企业发展目标确定岗位，根据岗位要求确定职责，根据岗位职责指导考核工作，根据考核结果实施奖惩措施。如此，才能培养出廉洁实干、创新智慧的干部团队。 3）加强培训力度。对企业干部进行培训时，从以下几个方面出发。第一，调研培训需求。深入企业各个部门和岗位，了解干部对培训的需求，明确培训目标。如此制定的培训方案，实用性和可行性更高，可以提高培训质量。第二，注重培训时效性。干部培训要及时开展，和实际工作内容保持一致，不论是培训内容、还是培训方式，均要做到与时俱进。第三，采用多元化的培训内容。针对不同的培训对象，要采用多样化的培训方式，例如定向培训、岗前培训、配套培训等。与此同时，对培训效果进行追踪，利用反馈信息改进培训方案，不断提高培训成果 4）采用激励措施。激励措施的应用，首先采用目标激励，设置合适的工作目标，能指导干部工作有序开展，激发工作积极性。其次采用情感激励，积极弘扬正能量，通过座谈会、学习研讨、家属互动等形式，在企业内创建和谐融洽的情感氛围。再其次采用任用激励，对于有想法、有业绩、有口碑的干部，可以大胆提拔，为干部的成长提供更广阔的空间。最后采用荣誉激励，在企业内开展评优活动，利用党员先锋、业务能手等称号，创建争先争优的氛围。 5）注重思政教育。对企业干部开展思政教育时，一是要转变教育模式，从灌输式转变为沟通式，遵循以人为本的理念，尊重员工、爱护员工，突出干部和员工之间的互动性。二是丰富教育形式，尤其是信息技术的普及，企业可以利用官方网站、微信公众号，推送思政教育知识，加快企业文化建设速度。三是发挥导向作用，思政工作要具有前瞻性、发展性，着眼于干部的实际思想，不能脱离实际，从生产生活中的细节入手。 5 结束语 综上所述，国有企业干部管理是一项长期的工作，根据企业的实际情况，提高对干部管理的重视程度，采取综合的措施，加强管理水平，提升企业的竞争力。 参考文献 [1]彭本林.新时代国有企业干部管理范式创新探究[J].教育教学论坛，2019，403（9）：12-13. [2]刘东畅.干部管理：实质是管理不确定性[J].首席人才官商业与管理评论，2019，（1）：39-42. [3]谢佛观.干部管理：行走在进化链之端[J].首席人才官商业与管理评论，2019，（1）：28-32. |
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