| 标题 | 企业经济管理中存在的问题与对策研究 |
| 范文 | 魏志魁 摘 要：当前，由于现代企业的发展和国民经济的快速改革，社会的快速发展正在进行。要促进现代企业的快速成长，就必须着重于管理经济，提高企业的经济效率以及促进企业的快速成长。企业经济管理工作是系统的，复杂的，并且容易受到外部因素的影响。财务管理应被理解为现代公司治理的重要组成部分。完善公司财务管理制度，应当提高业务负责人的业务素质，确保公司持续健康发展。 关键词：企业经济管理;存在的问题;对策 商业是中国市场的重要组成部分，其发展也影响着中国的经济增长。在市场经济中，公司的财务管理对其发展至关重要。公司的财务管理较为复杂，很容易与外部因素混淆，但是工作是公司发展的重要组成部分。良好的经济管理可提高业务竞争力，使您在竞争激烈的市场中得到长足发展。 1 加强现代企业经济管理的意义 现代企业发展的重要系统是企业财务管理系统。该系统的创建基本上是项目管理系统与内部运营和业务管理的组合。实施经济管理体系的目标是创造尽可能高的成本。但是，由于该系統的实施周期短，各种管理文件仍然存在许多缺陷。所以就需要公司利用其过去的管理经验来完成财务管理任务并排除无效的业务发展，因此较新的企业经济管理系统还是存在一些缺点。缺乏创新，财务管理以及使用不适合发展健康和可持续业务的方面都面临许多挑战。在申请公司的过程中，财务管理应被视为公司的主要任务，以提高经济管理的效率，推进财务管理体系以实现有效的应用， 2 企业经济管理中存在的问题 1）管理观念落后。如今，许多公司继续使用其现有的业务模型，并且没有财务意识。许多公司不了解财务管理在建立业务中的重要作用，其管理理念相对较高，并且不支持业务管理技能的发展。这种回归的概念影响着公司治理的改善。如果公司无法应对危机管理和战略管理，则会破坏公司的发展。 2）风险管理意识不强通。通过了解现代企业的经济管理和功能，将看到有效的企业管理流程对财务管理有所不同。大多数业务内容仅限于商业经济的内部治理，因此没有用于市场开发的风险管理。此外，经济管理是企业经济管理中的一项重要活动，存在着激烈的市场竞争风险。在企业发展过程中，许多影响实现经济利益的潜在威胁无法促进健康，可持续的业务增长。 3）管理责任不明确。当涉及模糊的管理任务时，现代企业中的财务管理更为普遍。对于许多公司而言，共同的原因是不可避免的，在财务管理和所涉雇员的不平等方面分工明确。此外，仍然存在一个普遍的问题，即许多公司意识到制造与财务管理操作之间的关系，而财务管理仅在表面上起作用，与职务说明无关。这样就会失去财务管理的重要性。真实含义在管理公司财务方面明确职责分工可以减少员工的工作量，并严重的限制了公司的财务绩效。 4）人力资源管理薄弱。目前，根据特定的技术资源和优势，中国也在继续发展。只有公司高管才有能力获得资源和专业知识，并且大多数公司员工缺乏教育知识。他们不了解财务管理的基本原理，也没有充分利用财务管理的思想来刺激业务发展。其次，领导经济的企业质量尚待提高。领导人需要强烈的变革对意识进行改善，以促进有效的经济治理。最后，经济领导人缺乏人才管理，缺乏适当的业务管理系统，缺乏适当的培训系统和就业计划以及缺乏储备资源。 5）管理组织落后。企业经济管理的回归主要表明：首先，企业经济管理模式是异常的。业务开发通常使用团队管理技术。财务管理任务更加难以实现。其次，公司没有独立的财务管理部门。财务管理主要是与经理合作进行的。第三，公司内部不同部门之间会发生冲突。所有业务部门都是相互联系的，但是不同部门之间的合作和沟通更加复杂，其他决策取决于客观性和多样性，而且还缺乏科学性。第四，它不适用于组织企业经济管理。许多复杂的项目会影响项目设计，因为无法及时更改财务管理。 3 企业经济管理水平提高的有效对策 1）对管理理念进行创新。企业经济管理概念的回归是影响企业经济管理效率的重要因素。因此，如果公司要提高财务管理水平，则必须首先更改财务管理概念。随着公司进入新时代，他们必须应用高级财务管理模型并应用业务管理流程的高级理论知识，以使其适应实际的业务关系。企业领导者需要掌握先进的管理知识和管理理念，以增强其管理技能和提高管理水平。财务管理流程需要领先公司的创新思想，以帮助他们提高业务管理水平。企业发展的最重要目标是获得最佳的经济效益。但是，该过程应旨在创建良好的企业文化和财务收益。如果公司的文化氛围相对良好，则可以提高员工的工作热情，并增加他们的责任感。 企业经济管理在创新过程中，有必要根据行业特点，经营状况和实际经营情况，积极改变现有管理模式，制定战略性业务发展计划，进行财务管理。换句话说，这是关于让公司的经济管理部门进行日常运营，提供有关管理活动的建议。领导者需要改善其财务管理系统，调整和加强其工作制度，以确保健康，可持续的业务增长。 2）强化风险管理意识。作为中国市场经济的重要组成部分，现代企业的发展面临着更大的风险。现代企业必须将风险视为管理企业经济的重要活动，并在解决企业经济管理方面发挥出色的作用。首先，必须建立一种风险评估机制，为全面，系统地评估财务管理活动奠定基础。其次，必须建立有效的，全面的信用风险评估程序，建立三维综合风险管理体系，以确保公司财务管理的安全。最后，企业领导者必须认识到风险管理的重要性。风险管理是财务管理的组成部分，可减轻管理风险并实现健康，可持续的业务增长。 3）提高管理人员素质。第一，加强现代管理观念的作用。为此，领导者必须认识到财务管理的重要性，以便他们可以在对财务管理人员的甄选过程中增加需求。通过增加招聘要求雇用更多的专业员工，可以提高人才素质。第二，定期对财务管理人员进行培训。例如，每月进行一次经济学和商业知识培训，这些培训活动可提高员工的专业素质。第三，加强思想道德教育。由于企业素质培养是当务之急，因此有必要与政治部合作，以便同时开展公司员工的思想，政治和道德活动，并改善员工的思想道德品质。第四，创建一个好的人际体系。人事管理系统是业务管理（包括公司人事管理）的重要组成部分。因此，有必要加强企业人事管理制度的建设，建立更加科学合理的人事管理制度，有效地管理员工。有助于提高企业经济管理效率。 4）提高管理人员素质。第一，现代管理的概念被视为公司治理的基本概念，而更高的工资和增加的就业机会可以保证公司管理的整体质量。第二，需要为业务主管提供定期培训，为财务主管提供专业知识和技能，提供培训机会并提高管理技能。第三，总体上，加强对经济领导人的道德教育，树立热爱和奉献的原则。第四，完善人事管理制度，加强人事工作各方面的管理，制定自己的人事管理计划，引进高素质的人才，促进公司资源质量的全面提高。 4 结语 目前，我国许多公司的财务管理水平相对较低，因此许多公司通常对激烈的市场竞争感到“疲乏””。因此，领导者必须认识到财务管理在业务发展中的重要性，并从概念角度评估财务管理。在公司治理过程中，必须仔细研究当前问题，引入创新的管理概念，开发自己的财务管理系统，并努力提高公司领导者的整体素质。 参考文献 [1]解磊.现代国有大中型企业经济管理中存在问题与对策[J].现代营销（经营版），2018（10）：139-140. [2]王亚晖.试论现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2018（03）：17-18. [3]杨娇.我国房地产经济管理中的问题及对策[J].中外企业家，2014（15）：57-58. |
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