| 标题 | 企业劳动用工和劳动组织管理探讨 |
| 范文 | 韩莉 【摘 要】目前在我国企业发展中仍然存在着很多劳动纠纷，企业在用人中还存着不规范劳动用工现象，这些问题的存在不仅会影响企业的发展还会影响到社会的和谐发展，因此在实际企业管理中应该采用科学规范的劳动管理制度对劳工应用进行管理，这样才能在保障企业用人稳定的同时提升企业的经济效益。论文从企业劳动组织的内涵及意义着手，分析了我国现阶段劳动组织管理中存在的问题，并针对新时期企业用工中的劳动组织管理进行了策略性分析，希望能够为我国企业劳动用工和组织管理提供参考。 【Abstract】At present， in the development of China's enterprises still exist many labor disputes， there is non-standard labor phenomenon in enterprises， these problems not only affect the development of enterprises ，but also affect the harmonious development of the society， so in the actual enterprise management， we should adopt scientific and standardized labor management system for the labor management， so as to enhance the economic efficiency of enterprises with stability and security in the enterprise. Based on the connotation and meaning of enterprise labor organization， this paper analyzes the problems existing in our country labor organization at present stage， and analyzes the labor organization management in the new period of the enterprise， hoping to provide reference for the labor organization and management of Chinese enterprises. 【關键词】企业劳动用工；劳动组织管理；探讨 【Keywords】enterprise labor and employment； labor organization management； discussion 【中图分类号】C962 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0019-02 1 引言 随着我国经济的快速发展，在社会发展的带动下，政府先后出台了关于企业劳动用工和劳动组织管理的法律政策条款。在相关法律条款的规定和带动下已经对我国企业发展中的劳动者权益进行了保护，目前来看我国企业劳动用工和劳动组织的关系已经趋于一种稳定状态。但是随着我国经济的不断发展和社会形势的转型，企业在这种形式下更应该加强对企业劳动用工和劳动组织的管理，这样才能保障企业在用人中不会因为劳动纠纷而出现对企业经济利益不利的因素。 2 企业劳动用工和劳动组织的内涵及意义分析 企业劳动用工的内涵指的是企业为了自身的发展和劳动者之间通过签订劳动就业合同的形式进行人才的选拔，通过签订劳动用人合同，劳动者成为企业的员工，在企业的统一管理下进行有偿的劳动活动，签订的劳动合同中涉及的法律有《中华人民共和国劳动合同法》以及《劳动合同保障协议》等，在上述的法律中对劳动者和企业用人单位应当承担的责任和义务都有明确的规定。但是随着社会的不断发展，企业在用人中出现了一些新的变化，例如，企业劳动者的薪酬待遇晋升确定依据问题等，通过这些问题反馈出的是企业在劳动管理中还存在着很多缺陷，企业要想得到良好的发展就应该加强对劳动组织管理的重视，这样才能将劳动组织管理和企业的发展进行协调化处理。 与企业劳动用工相比较，国家并没有对企业劳动组织管理进行明确的规定和管理，只是在总体上进行指导和组织，例如，工会组织的出现以及职工代表大会组织的出现等，都是国家对企业劳动组织管理的具体形式表现。但是在企业的实际发展中，更多的是按照企业自身的发展需求对企业劳动组织进行管理，例如，在实际管理中采用相应的奖励机制加强对企业劳动用人的管理，同时还在管理中加强对用人素质的管理和提升。 3 现阶段企业劳动用工和劳动组织管理中存在的问题分析 3.1 劳动涉及的双方缺少相关的劳动法律意识 在我国当前企业用人管理中，存在着最严重的一种现象就是用人单位和被用者的劳动法律意识比较淡薄[1]。由于双方的法律意识淡薄就会导致在实际用人中出现不公平现象，例如，企业为了满足自身利益发展，在实际签订的劳动合同中对劳动者的要求过于苛刻，同时在合同的签订中还存在着很多不公平的因素，这些都是导致最终劳动纠纷产生的根源。另外由于劳动者自身缺乏相关的劳动法律意识，因此在实际工作中对劳动法的重视不够，这就导致了在发生劳动纠纷时，劳动者不能有效地利用劳动法进行自主维权。 3.2 劳动用工的管理制度有待完善 我国现行的《劳动法》明确规定，企业在用人中必须要和劳动者签订劳动合同，但是在实际用人中由于用工制度的不够完善，就会导致签订的劳动合同缺乏合理性和公平性。因此在现实社会发展中，由于用工管理制度不够完善而出现的劳动纠纷屡屡出现，这种问题的出现在一定程度上反映了企业文化建设的不够完善，以及相关的管理制度缺陷等[2]。 3.3 工会组织和职工代表大会制度建设不够全面 工会组织和职工代表大会是现代化社会发展中为巩固劳动者合法权益而设立的管理部门，在工会组织和职工代表大会的推动下能够将我国现有的法律法规进行传达和处理。这样才能够有利于企业在发展中处理好企业利益及劳动者合法权益的关系，但是在实际社会发展中企业的工会组织职能并没有完全发挥出来，甚至在一部分企业发展中并没有建立起工会组织。由此看来，这对于劳动组织管理和企业的发展都是极为不利的。 3.4 劳动岗位的设置不够合理 随着企业的不断发展，在企业内部用人中对人才应用的分工越来越细致，各种机构和部門充斥在企业的发展中，众多部门和机构建立的目的就是增加企业的经济效益。但是在实际发展中由于加强了对劳动用工的分工，因此就会出现岗位设置不合理以及人才的分配不合理现象[3]。分工过于分散的情况是不利于企业管理的，相反还会出现反作用，这就需要企业在实际发展中加强对用人岗位的设置。 4 加强企业劳动用工和劳动组织管理的对策分析 4.1 企业在实际用人中严格按照《劳动法》规定进行劳动用人合同签订 随着现代化经济的不断发展，企业在实际发展中应该严格按照《劳动法》进行劳动用工的合同签订，这是在保障双方权益的基础上进行的用人分配，企业在实际用人中要对劳动者提供的身份证明材料进行核实，这样才能保障企业的用人安全，同时劳动者在进行用人单位的劳动合同签订中也要对用人单位的信息进行及时核查，例如，确定用人企业是否为正规单位，企业在工商管理部门是否有备案等。 4.2 优化企业劳动组织管理制度 企业在和劳动者签订劳动合同之后，要对进入到企业的劳动者进行集中统一的管理，这样才能保障劳动者的管理不会出现分歧。同时在对劳动组织进行管理中应该采用先进化的人事管理制度，这样才能使得企业的劳动组织管理能够顺应社会的发展需求[4]。例如，在实际劳动组织管理中采用全日制和非全日制以及临时工的管理，针对每一种管理都应该采用规范化的管理形式，这样才能保障企业劳动组织管理满足企业的发展需求。 4.3 科学地进行劳动用人岗位的设置 企业在用人中，应该对人才的岗位进行合理规划和设置，要严格按照“人尽其才，才尽其用”的管理理念对企业发展中的人才岗位进行设置。要按照实际的企业发展需求进行相关岗位的人才分配，在分配中要注重人才分配的合理性规划，这样才能保障企业的人才岗位设置能够满足自身发展的需求。 4.4 强化企业的工会组织建设 一个企业的良好发展，离不开企业工会组织以及企业职工代表大会组织的建立，因此在企业的劳动组织管理中应该加强对企业工会组织以及职工代表大会的建设，这样才能够保障在企业工作的劳动者都能按照国家《劳动法》的规定进行劳动用工的合同签订。同时在企业发展中加强对工会组织的建立还能够保障企业采用先进的管理形式以及管理理念进行人才的应用管理。只有全面将企业用工组织管理中的因素进行审查，才能保障企业的发展不会因为劳动纠纷而受阻。 综上所述，在当前社会经济不断转型中，企业要想得到良好的发展就应该加强对企业劳动用工和劳动组织的管理，这不仅能推动企业的发展，同时也能够加强和谐社会的构建。因此，在当前形势的企业管理中企业的管理者应该重视起劳动用工和劳动组织管理，在实际用工中按照相应的用工条款进行劳动工人的聘用，同时还应采用先进的劳动组织管理方法和策略对员工进行管理。在实际管理中积极吸取管理经验，这样才能够提升企业的劳动用工管理，从而推动企业的健康、稳定发展。 【参考文献】 【1】潘泰萍.电力集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议[J].中国劳动关系学院学报，2012，26（05）：71-75. 【2】付亚军.规范企业劳动用工管理强化人力资源管理探讨[J].科技创新与应用，2014（20）：266-267. 【3】陈静波.浅析企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与应对[J].科技经济导刊，2016（29）：261. 【4】程艳.关于国有企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨[J].全国商情，2016（19）：47-48. |
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