| 标题 | 探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节 |
| 范文 | 任楠 【摘 要】在建设工程项目管理中，甲方的管理工作对于降低工程建设成本，提高工程质量发挥着关键性作用。论文主要介绍了甲方工程管理中成本控制、质量管理、技术管理以及危机管理工作，以期进一步提高甲方的管理工作效率，稳定建设工程的经济效益以及社会效益。 【Abstract】In the construction project management， the management of developer plays a key role in reducing the cost of engineering construction and improving the quality of the project. This paper introduces cost control， quality management， technical management and crisis management in developer project management to further improve the efficiency of developer management， stable economic benefits and social benefits. 【关键词】建设工程；甲方管理；重要环节 【Keywords】construction project； developer management； important link 【中图分类号】F812.42 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0001-02 1 引言 随着现代城市化进程的不断加快，人们对于建筑工程质量的要求也越来越高。作为建筑工程的甲方，应该选择专业化更强的施工单位来完成工程建设，在保证工程技术先进性的同时提高工程质量。为获得更高的经济效益以及社会效益，建设单位必须要加强管理，完善自身管理体制，为获得更好的工程质量打好基础。 2 甲方的管理职责与地位 2.1 协调各部门工作，保证各环节的顺利进行 协调各部门之间的工作要求甲方必须要确保各部门之间信息交流的及时性以及物质交换的高效性，各组织之间以及人员之间的关系要尽可能的协调处理好。在进行各类资源以及技术的分配时要坚持公平、公正的原则，最大程度上维护好各方的利益。建立科学、合理的协调制度，及时、有效地解决工程建设中所出现的问题，保证工程建设各个环节的顺利进行。 2.2 明确责任，各司其职 在实际的建设工作中，甲方与建设工程各方需要严格落实以合同为纽带的责任管理体系，明确各自的责任与义务，施工过程中，在尊重其他单位权力的基础上灵活运用自身的权力。在建设工程管理的各个环节中甲方都要严格遵守合同约定，不能出现职权越位的现象。 3 建设工程中甲方管理的几个重要环节 3.1 成本管理 甲方的成本管理主要涉及的环节是建设工程设计阶段的成本管理。设计阶段是整个建设工程项目全周期成本管理的关键节点，其设计质量的好坏将直接影响后期建设的整体费用以及建设工期，因此，建设单位必须要对这一环节给予足够的重视。现阶段，在建设工程设计阶段普遍存在的问题是工程设计人员往往重技术而轻经济，在进行工程设计时过分注重安全系数的提高而忽视了其成本管控，导致后期施工过程中产生不必要的经济浪费[1]。对于设计阶段的成本管理，甲方可以从以下几个方面对其进行系统的管理。第一，做好设计初级阶段的审核工作。工程技术人员需要结合工程实际，充分发挥自身的技术优势，尽可能完善建设工程设计，在进行设计审核时对于其中的问题要及时沟通，有效解决，防止后期初期设计审核通过后又出现一些经济性的问题，导致工程进度以及成本管理受到影响；第二，采取限额设计措施。这一措施主要是针对当下工程设计存在的设计深度和精度不够问题实施的。限额设计首先是利用项目投资对项目的控制方案以及初步设计进行大概估算，然后是利用估算结果对控制施工图设计概算。这种方法一方面可以使工程设计满足建筑质量以及技术指标的要求，另一方面通过对定额进行合理有效的分解，实现经济与技术的有效结合，尽可能将设计变更的范围控制在限额以内。工程技术人员要积极配合设计单位的工作，通过优化工程设计，最大化降低工程成本。 3.2 技术管理 除了参与设计阶段的成本管理，甲方还需要做好建设工程的技术管理工作，在技术管理中甲方的作用主要是技术协调，以实现施工各环节的技术平衡。技术工作对工作的准确性和严谨性要求是比较高的[2]。甲方在实施技术协调工作时首先应对所要进行的工程项目进行综合审核，结合工程项目所在地的实际地理环境以及地理位置，在各方相关数据的支持下对工程技术给予合理评估，为后期的工程建设能够满足建设方的需求奠定基础；其次，甲方需要不断创新管理理念，尽可能选用较为先进的施工技术。考虑到甲方在进行技术协调时会受到法律等各方面的束缚，因此，在资金投入问题上甲方也需要制定相应的管理机制，对其实施有效制约。 为切实落实好甲方的技术协调工作，管理成本是非常重要的影响因素，另外就是工程项目当前所处的经济环境[3]。甲方在实施技术协调工作之前，首要任务是了解当前的经济环境以及法律体制，确保有关技术协调的组织结构设计符合相关标准以及规范的要求，而且在实际的工作中能够真正发挥作用。其他各相关单位对于甲方所采取的技术协调措施应给予积极配合。技术协调工作不是单纯地将各工程进行分解，这样只会使工程更加分散。科学合理的技术协调是甲方在充分考虑自身管理能力的基础上，通过有效改善工程结构实现工程成本降低的。 3.3 质量管理 甲方在工程建设管理中的另一重要环节就是工程质量管理。一个工程项目的实施相对来说是一个时间比较长的工程，工程量越大，工期就会越长，那么甲方管理起来难度就更大。同时，工程建设又是一个非常复杂的过程，其中所包含的环节众多，每一个细节的质量好坏都会对后期整体的工程质量产生影响。尤其是一些隐蔽工程，如果发现不及时将会为整个工程建设留下非常严重的安全隐患。在实际的工程建设中，甲方为切实保障工程质量能够满足要求，通常会派遣相關人员到工程现场进行实地监督，保证建设工程各个施工环节的质量合格。另外，甲方需要针对工程建设的质量监督问题制定严格的管理和监督制度，并在工程建设过程中将其落实好。通过完善施工人员的管理，提高工程质量。在建设工程竣工之后，甲方需要组织相关人员对建设工程进行质量检查和工程验收，当工程的质量满足建设标准要求时才可以对工程实行验收工作。通过以上各项措施的贯彻实施，切实保障甲方对工程质量的管理以及控制，促进施工单位的各项施工能够严格按照操作规范实施，有效避免了有关人员从中获利的现象的发生，进一步提高了工程质量。 3.4 风险管理 风险管理是保证建设工程能够按时交工的重要保障，同时也是提高工程质量的重要手段。在建设工程施工中，为切实保障工程建设的顺利进行，甲方应做好以下几点： ①科学分配工程风险。在工程项目建设初期，首先要对可能出现的风险做出科学的风险评估。每个项目跟每个项目所面临的地理环境以及经济环境等问题不同，可能存在的风险就会不同。通过前期的风险评估，可以将具有较大风险的项目排除，进而选择风险相对较小的施工项目。针对具有较大风险的项目，可以选择多方合作的方式，共同承担风险； ②建立风险预警机制。在建设工程实施过程中，风险预警是非常有必要的，它可以促使建设单位在风险前期采取有效措施，有效避免可能出现的风险，这就要求甲方在工程建设过程中采取多种手段，通过有效搜集各方面的数据信息，做好风险的提前预测。另外，还要保证风险反应速度，通过建立风险管理机构，有效组织风险应对措施的实施； ③引进国外先进的风险管控技术。目前，国外很多较发达国家在风险管控方面应用最多的管理措施就是风险转移，利用工程担保、工程保险等方式，降低自身所承担的风险。国内的企业也可以借鉴此种方法的优点，对其进行合理运用。 4 结语 以上所述甲方在建设工程管理中的关键环节都不是独立的，它们之间是紧密联系、互相渗透的。甲方在建设工程管理中必须以提高工程质量、降低工程成本、保证工程工期为出发点，切实做好建设工程的全方位管理，在提高工程施工效率的同时，确保工程质量满足要求。 【参考文献】 【1】王莹.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].经营管理者，2016（31）：384. 【2】夏昆.建设工程中甲方管理的几个重要关键点[J].四川建材，2017，43（05）：221-222. 【3】陈建.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].江西建材，2017（16）：242+247. |
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