| 标题 | 论述烟草企业文化的现状及改进措施 |
| 范文 | 陈筱燕 摘 要：企业文化体现了企业的集体价值观和群体竞争意识，在经济结构转型、市场竞争越来越大的新形势下，烟草企业需要正视企业文化的现状，并且改进企业文化建设中存在的问题，以此不断优化企业文化建设方案。 关键词：烟草企业；企业文化；优化 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在生产经营管理活动中，在领导层的倡导下，逐步形成的企业上下共同认可的企业发展战略、企业精神、经营理念、道德规范和共同价值观体系等意识形态的总和。企业文化的重要特征就是以较少的消耗实现利润最大化为目的的经济文化。企业文化一旦形成，就具有相对的稳定性，对企业所有员工都有无形的约束力，是企业管理制度的内化和有益补充。 二、烟草公司企业文化建设的现状 （一）企业文化理念中缺乏人本关怀。企业文化主要是对人的管理，而人是企业发展重要的资源，因此企业文化建设过程中要重视人本关怀，但是当前烟草企业文化建设过程中缺乏人本关怀，突出的现象就是企业文化没有关系员工，而是一味的强调经济效益，导致员工对企业文化的认同存在一丝不满。 （二）企业文化的“弱执行力”突出。虽烟草企业制订了完善的战略发展目标，但是烟草企业管理者制定与倡导的管理理念与方法被没有得到很好的执行，使得一些战略规则成为空架子，文化建设中的弱执行力主要表现在：一是文化管理形式化。很多烟草企业不重视企业文化，他们比较重视政策制度的制定，而忽视具体的落实，结果导致企业文化建设缺乏实效性；二是文化执行消极。烟草企业的基层管理层对企业文化建设表现出消极心态，他们认为企业的发展应该放在经济发展上，因此在执行上级企业文化建设的过程中，出现了“选择性执行”；三是文化建设的表面化。烟草企业在文化建设时缺乏与企业的实际结合，结果导致企业光有口号，而没有具体行动的尴尬局面。 （三）企业文化建设缺乏系统行与长期性。企业文化建设并不是在短时间内形成的，也不是单独依靠某个人所能完成的，其必须要依靠系统的规划与长期的建设，但当前烟草企业文化建设缺乏系统性与长期性：首先是烟草企业在文化建设中缺乏制度保障，导致企业文化建设得不到有效的保障；其次烟草企业管理者对企业文化的重视程度不够，很多管理者没有清楚地认识到企业文化建设的重要意义，因此就出现了重视程度不够的问题；最后企业文化建设缺乏组织统一性。烟草公司具有很多下属企业，但是当前烟草系统的企业文化建设多数存在各自为政的建设局面，导致烟草企业的文化建设缺乏统一有效性。 三、改进烟草公司企业文化建设存在问题的对策 （一）加强理论学习，提炼烟草企业的企业精神和理念。首先提升烟草公司员工对企业文化的认知程度。企业文化的建设的前提就是让企业员工明白企业文化的内涵，为此工会组织要发挥思想政治教育职能，一方面要聘请专家、学者深入烟草企业开展知识教育培训讲座，系统的为员工开展文化建设培训。另一方面烟草企业也要组织多种学习活动，以举办多种活动提升员工对文化建设的正确认知。例如烟草工会组织要与各级干部开展“企业文化大辩论”等文化活动，通过辩论提升领导干部对文化建设的认知，从而提高他们对文化建设的重视；其次整合现有的企业文化，重塑提炼企业精神与理念。企业文化是企业全体员工的共同价值观与企业经营理念的集中反映，企业文化建设的根源来自于企业悠久的企业精神文化，因此烟草企业文化的建设必须要与公司的精神理念融合，保持烟草公司文化的独立性。同时烟草企业也要将优秀的企业精神与烟草企业当前所面临的新形势相结合，实现企业文化建设的时代性。 （二）创建以人为本的企业文化。在构建和谐企业发展环境的背景下，烟草企业要重视人力资源的重要性，将以人为本的理念融入到烟草企业文化建设中：首先烟草企业要实施民主化管理，凸显员工的主体地位。以人为本的管理理念就是尊重员工的基本权利，维护员工的合法利益，因此烟草企业要建立完善的职工代表大会制度、建立领带与职工对话机制，例如企业领导要与员工一同进餐，通过共同进餐，增加领导与员工的感情，从而帮助领导及时了解基础职工的思想与工作状况，进而制定相应的措施；其次发挥模范带头示范作用。烟草企业要重视劳动模范、先进工作者的示范作用，加强对先进工作者的宣传，在企业内部形成浓厚的氛围，以此丰富企业文化内涵。 （三）加强企业文化宣传。加大企业文化宣传是提高企业文化建设的重要途径，一方面企业要改进文化宣传的方式方法。烟草企业要在宣传企业文化的过程中不断凝结、不断丰富企业文化，始终保持企业文化建设的持续性，激发企业文化对员工的吸引力。同时烟草企业也要创新宣传方式，通过各种途径实现企业文化建设的宣传。例如烟草企业可以借助企业内刊、各种会议、案例引入或者搭建各种企业文化大讲堂等形式宣传企业文化；另一方面另一方面也要加强企业文化的实效，突破执行与参与的瓶颈。执行力是企业的生命力，因此企业要建立沟通机制，加强企业领导与职工的沟通，发挥领导干部的示范带头作用。另外企业也要积极引入管理考核体系，通过管理考核机制提升员工对企业文化的认知，并且积极的参与到企业建设中，最终实现企业文化的不断发展与创新。 参考文献： [1] 范雪萍.重庆市烟草公司企业文化建设现状及对策研究 现代营销（学苑版）2012（06） [2]涂绿风.浅谈烟草企业文化建设.法制与经济（下旬刊）.2011（11） |
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