| 标题 | 浅谈元通孵化器如何开展小企业的人力资源服务 |
| 范文 | 摘 要：孵化器不仅为企业的成长和进步提供了有利的条件，也为其提供了优质的服务。而我国正处于转型期，企业孵化器对我国的经济增长和产业结构调整起到了重要的影响。同时，孵化器利用良好的创业环境及全方位的系统化服务，使众多小企业能够聚集在一起，实现资源共享，获得最佳的信息咨询服务。而且，企业孵化器还能使中小企业的人力资源管理水平得到提升，为中小企业的长远发展奠定坚实的基础。 关键词：企业孵化器；中小企业；人力资源 中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-25-2 0 引言 对于中小企业来说，人力资源开发是企业的弱势，孵化器不仅能够协助企业获得国家政策扶持资金，为企业创业提供资金保障，还能在企业自身力量的基础上，开展多种形式的增值服务。因此，在人力资源服务方面，借助企业孵化器的支持，不但能够有效改善当前人力资源管理的现状，还能进一步提高小企业的人力资源管理水平，从而促进小企业的发展。 1 我国企业孵化器的模式 在当前的环境下，改革创新是我国发展的主题，正是在此影响下，我国出现了各种类型的企业孵化器模式，每一种类型的孵化器模式都有自身独特的特点，而具体的模式主要有以下几种。 1.1 共生模式 共生模式孵化器的特点是企业本身可以和另一企业在孵化器机构内相互促进，从而实现共同发展。共生模式的孵化器对于创业型的企业而言，在初始阶段，企业会缺少资金，人力资源和场地等因素，而企业孵化器可以为创业企业提供企业所不具备的资源，一方面可以使小企业扩大自己的服务范围，另一方面也有助于企业自身的发展和壮大。为创业企业提供了所需的资源和服务，降低企业寻租的几率，也避免了资源浪费的情况发生。 青岛元通孵化器科技有限公司就是一个为中小型企业提供创业孵化、公共服务、生活保障、技能培训的共生模式的孵化器生产企业。它不仅能为小企业提供融资渠道，解决投资难题，还能为小企业提供先进的技术，然后将技术转化为生产力，进而促使企业得到发展。 1.2 主动寻找模式 主动寻找模式的孵化器成本比较低，而且打破了传统的孵化器在地域和资源方面的限制格局，形式更加灵活多变，但不适用于我国的中小企业。这种新型的企业孵化器有自身的明确定位，因为都是年轻的创业者，因而主动寻找模式的企业孵化器更了解创业者的需求，也清楚创业者的困境。和传统的企业孵化器不同，这种类型的孵化器会采取主动寻找合适的创业者的方式，为企业解决资金、场地和人力资源方面的需求，进而实现与孵化企业一起发展的目的。 1.3 学员模式 学员模式的企业孵化器能够免费为创业者提供专业的实战创业培训，让创业者在创业期得到系统化的学习，给创业者提供一些创业经验和资源。同时，学员模式的企业孵化器在投资领域内，主要投资医疗健康、智能机器、互联网改造传统产业等前沿领域。给创业者提供了更多的选择领域和资金支持。而且，学员模式的企业孵化器还能为创业者提供产业加速器等增值服务。学员模式的企业孵化器既有资金支持，又有系统培训的增值服务，比较适合宽松型的企业。 2 小企业在孵化器环境下的人力资源服务现状 人力资源是企业发展的关键，但目前我国的小企业在人力资源开发方面比较薄弱，企业孵化器作为优惠政策的密集区域，能够给小企业带来诸多好处，不仅可以改善小企业的硬件条件，又可以为小企业争取到优质的创业资源。但孵化器在部分小企业中一直发展缓慢，且企业的人力资源流失情况比较严重，导致小企业出现这种情况的主要原因是企业在人力资源管理方面缺乏战略性的管理模式。例如，孵化器内的小企业很少设立人力资源部门，而一些公司负责人事工作的员工，一人要兼任多职，导致人事无法在时间和精力上投入到企业的人力资源管理工作中，另外，人力资源工作大都是事务性的工作，一些公司的人事因为个人能力和时间安排不合理的原因，导致企业的人力资源工作效率很低。 小企业的人力资源服务主要集中在人才招聘、员工培训方面，人才招聘主要是组织企业参加各种大型招聘会和校园招聘会，企业只需要通过智联招聘的人才数据库发布招聘信息，就有求职人员到企业的人事部门投递简历。培训服务主要是企业根据自身的需求，通过政府、高校等，针对不同的人群开展专题知识培训讲座。培训的内容除了技术类、管理类的以外，还有认证类的知识培训。而政府对于不同类型的培训活动，有不同的资金补助，这在很大程度上减轻了企业的经济负担，激发了企业组织员工开展培训活动的热情，同时也提高了企业员工的职业素养和专业技能水平。 3 利用元通孵化器环境下提升企业人力资源服务的方法 元通孵化器根据中小型企业创业初期的需求，为企业统一提高政策、法律、融资等方面的专项服务，帮助参加孵化的企业实现创业政策扶持，降低企业创业成本和风险，加速创新技术成果的商品化和产业化进程，从而提升企业的孵化能力，实现孵化企业的良性发展。不过，在企业孵化器的环境下，解决小企业人力资源服务方面的问题，促进小企业的发展，还需要企业孵化器做到以下几点。 3.1 企业要树立战略性的人力资源管理观念 战略性的人力资源管理，不仅需要时间和预算，还需要企业管理者的支持。小企业在人力资源管理方面的投入有限，企业管理人员的大量时间和预算都投入到市场推广和产品开发中，对人力资源方面的问题不够重视。因此，元通孵化器还要利用培训、考察等形式，使企业管理人员对人力资源工作重视起来，鼓励企业员工参与到企业的人力资源工作中，提高企业人力资源管理的水平，为企业的战略化发展提供有效保障。 3.2 为小企业提供实用的人力资源信息 元通孵化器在为企业提供服务时，要根据企业多年的辅导经历，借鉴优秀创业企业的成功经验，编写人力资源管理方面的制度内容，为创业初期的企业提供人力资源管理的模板，帮助创业企业在短时间内建立规范化的人力资源管理制度。另外，孵化器还要在每年定期向区域内企业薪资水平和福利待遇进行调研和分析，制作书面报告，以便企业作为数据参考，同时及时对自身的薪资和福利待遇进行调整，控制企业在人力资源方面投入成本的同时，更好的留住人才。 3.3 实施不同的人力资源培训 孵化器要针对企业人事管理人员方面的问题，定期开展人事培训活动，可以邀请人力资源企业的专家、政府人事部门的工作人员和企业人事经理等做培训讲师，通过案例分析，结合情境模拟的方式，对人力资源方面的知识理论 进行讲解，为创业初期的企业培养实战型的专业人力资源管理人才。 孵化器还要根据不同人群和特定的人力资源问题开展专题知识讲座，比如对应届毕业生进行职业素养和商务礼仪方面的培训，对于工作压力大的企业员工开展心理问题成因与解决对策方面的知识培训等，改善企业在人力资源管理方面的现状，增强小企业的人力资源管理效果，提升企业的综合实力。 4 结束语 企业孵化器能够为创业期的中小企业提供优质的服务，也能为企业带来发展的机遇。但在人力资源服务管理方面，小企业一直存在诸多不足之处，孵化器和企业管理者还要对此重视起来，要认识到企业人力资源管理工作的重要性，除了要借助孵化器的力量支持外，企业自身也要加大对人力资源服务管理的时间和资金投入，要重视企业文化的融合和渗透，确保企业经营的个性化，建立适合企业发展的人力资源服务体系，从而真正实现小企业的长远发展。 参 考 文 献 [1] 薛莲.企业孵化器分析[J].商场现代化，2016（10）：88-90. [2] 赵晖.孵化器如何开展小企业的人力资源服务[J].人力资源管理，2012（12）：22. [3] 陈粟.企业孵化器技术创新的两种趋势[J].技术与创新管理，2006（06）：30-33+37. [4] 李恒光.企业孵化器绩效评价研究综述[J].青岛科技大学学报（社会科学版），2006（03）：35-42. 作者简介：李明辉，女，1977年3月生，毕业于北京科技大学，本科，主管研发设计。 |
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