| 标题 | 刍议责任会计应用于施工企业项目管理中的作用以及价值评析 |
| 范文 | 摘要：由于施工企业在进行施工项目管理过程中，具备其特定的特点，因此这也就使得责任会计应用于施工企业项目管理中具有非常重要的作用。实施责任会计，能够对施工企业的经营管理和资金管理进行全方面的掌握和控制，从而能够保证施工企业的整体经营目标得以实现。 关键词：责任会计 ?施工企业 ?项目管理 ?价值评析 随着市场经济社会的发展，施工企业在进行施工项目管理的过程中，为了能够保证生产经营管理和资金管理水平的提高，责任会计在施工企业中得到了广泛的应用。责任会计作为一种对责任、权利、利益等进行有效结合的内部控制体系，有助于施工企业的生产经营与资金管理的有效结合，从而使施工企业的经营管理水平得到进一步的提高。 1 责任会计应用于施工企业项目管理中的作用 1.1 有助于激发施工人员的工作积极性和展现自我能力 由于责任会计在一定程度上来说，不但注重管理工作的实行效果，而且还对管理工作的实行过程给予相当的重视，同时还加大了对人力资源的重视程度，因此，责任会计应用于施工企业项目管理，从一方面来说可以对各个阶层的人员的岗位和责任进行确认，给予相关的权力和职责，同时另一方面还能够做到奖罚分明，通过将绩效与工作完成质量进行挂钩，从而激发施工人员的工作积极性，在工作过程中充分的展现自我能力。 1.2 有助于加强施工管理工作，不受时间、空间的约束 以往采用会计核算方式主要是以项目为主，对于项目这一核算对象进行简单的核算，但是要求必须要根据所规定的步骤进行，不得擅自对工作的步骤、内容进行更改，因此也无法在时间上与项目管理进行同步，导致无法及时的确定项目工程的经济效益。但是责任会计在实行的过程中，不会受到会计核算方式以及步骤的制约，可以在工作的过程中对采用的管理理论进行变通，可以将信息理论、目标管理、控制理论、预测学等各种现代化管理的理论灵活运用，有助于加强施工管理工作，不会受到时间和空间上的约束。 2 责任会计应用于施工企业项目管理的价值意义 2.1 为了满足现今企业生产经营的客观需求 一般情况下，较大规模的施工企业都会在总公司中设立一个总指挥部，在本地或各地设立分公司，在分公司中设立施工队;而有的施工企业是在总公司中设立一个总指挥部，然后在指挥部中确定几个项目管理部门。这主要都是为了能够方便对于工程施工过程进行总体管理，对工程进行总指挥，从而保证能够对工程施工过程拥有全方位的掌握。但是，对于现在大多数的施工企业来说，很多都不重视经营管理和成本控制，从而导致经营生产低下，无法满足所需的质量要求，因此将责任会计应用于施工企业项目管理中是为了满足现今企业生产经营的客观需求。 2.2 为了满足实现现今会计制度的客观需要 随着社会经济市场的不断发展和进步，施工企业在进行项目管理的时候，需要根据现行的企业制度将责任会计的职能充分的发挥出来，也就是要尽最大的可能性保证资金的安全，同时还要更深一步的将监督、掌握和咨询的职能充分的发挥出来。由于在现今的会计制度中，责任会计在对经济进行全面性管理和监督工作中具有重要的作用，因此在施工企业项目管理中应用责任会计是为了能够满足实现现今会计制度的客观需要，充分的发挥责任会计的职能。 3 责任会计在施工企业项目管理中的实际应用 3.1 设立责任核心点，确定责任范畴 在施工企业项目管理过程中要按照企业内部情况设立责任核心点，将企业内部中各个部门进行划分，确定责任核心，依据各个责任核心点的特征，规范各核心点的责任范畴，确定和保证各核心点能够在自身的责任范畴内具有自主权和独立性。通常情况下，施工企业都会将项目管理部设置为责任核心点，在一二级的核心点设立利润核心点，之后在三四级的核心点设立成本核心点，专门对可以进行成本控制的资金负责。设立责任核心点后，要确定各核心点的责任范畴，要求各个核心点要严格按照国家和相关部门颁布的相关政策、法律法规进行项目管理工作，保证施工企业项目管理中的每项经济技术指标都达到规定的要求;对于施工项目进行分包的工程项目要进行监督管理，保证分包工程项目的质量达到要求、施工进度符合要求、施工具有安全性等，并组织进行验收;对于施工管理中的日常工作要具有计划性和组织性，确保施工工作的正常运行，保证整个施工项目的施工进度、施工质量和施工成本都达到所规定的要求，保证施工企业的经济效益。 3.2 制定责任计划安排，建立责任考核体系 从一定程度上来说，制定责任计划安排实际上就是通过各责任核心点将施工企业所需要的整体方向进行实现。一般来说，制定责任计划安排主要包括两个方面的内容，首先是要将项目的成本降低计划进行制定。依据施工图所提供出的预算结论为核心，分别将施工图中的预算进行划分，将项目成本中可以进行控制的内容划分到项目的预算收入中，将不可以进行控制的项目费用进行独立登记之后，将可以进行控制的内容预算中包含的劳务费、材料费、机械费等尽可能的降低费用支出，使成本费用得以降低，最后将各个可以控制的预算进行整理汇总之后制定成为项目的成本降低计划。另一方面，就是将制定好的责任计划安排进行实现，以制定好的责任计划安排作为工作项目完工之后的责任预算，建立责任考核体系，分月、季度、半年制、年度以及项目完工等几个方面进行项目责任考核，保证责任预算能够提高施工企业的经济效率和施工管理水平。 3.3 创建满足应用责任会计所需的根本要求 在施工企业项目管理中应用责任会计，必须要创建一个能够满足应用责任会计所需的根本要求的环境，主要包括内部和外部两个方面的要求。 ①内部要求。内部要求主要包括必须要拥有或制定周全的考勤体系，健全和完善责任核心点所需要的成本转账体系，保证所有的基本资料都具有准确性和全面性。同时，还需要确保基本的工作条件，包含了对于固定物资的分发、保存、报销、废弃等，编制具有全面性的资金使用、费用支出等各种财务预算，创办一个内部银行或者是责任结算核心点，保证资金结算的安全稳定和全面性。 ②外部要求。外部要求主要是指目前政府对于企业都实施经济责任体系，从而使以往企业总是吃“大锅饭”的局面得到改变，这也使得企业由原先的生产类型逐渐的向生产经营类型进行改革。因此这就要求企业必须在内部实施经济责任和责任会计制度，保证施工企业在项目管理中所使用的最低资金能够满足于市场所需的材料价格，为施工企业项目管理的日常所需提供保障。 4 总结 综上所述，通过在施工企业项目管理中应用责任会计，实施责任成本制度，能够推动施工企业在内部实施内部经济责任体系，从而为提高施工企业的整体管理水平提供保证。施工企业在项目管理中应用责任会计，能够更好的对施工项目进行统筹规划管理，提高施工管理水平和施工质量，促进施工企业经营管理水平不断的提高，为施工企业实现可持续发展提供重要的保证。 参考文献： [1]陈学军.责任会计在施工企业项目管理中的应用[J].财经界（学术版），2012（08）. [2]甄玉清.责任会计在施工企业成本管理中的应用[J].现代商业，2011（06）. [3]曹昕昕.论施工企业工程项目管理中会计职能的定位[J].科技致富向导，2011（05）. [4]詹卫国.浅谈责任会计在建筑施工企业项目管理中的应用[J].财经界（学术版），2013（09）. [5]白兰新.探析会计在施工成本控制中的作用[J].中国外资，2013（01）. 作者简介：苏亚欣（1977-），男，云南昆明人，工程师，工学学士，研究方向：工程管理（工程造价及投资管理方向）。 |
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